Кадровая политика

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА»

 

 

Управление кадрами  в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация  управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

• производственный;

• финансово-экономический;

• социальный (кадровая политика).

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия  к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные  с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическим и оперативными системами управления. Задачи кадровой политики включают:

• поднятие престижа предприятия;

• исследование атмосферы  внутри предприятия;

• анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

• обобщение и предупреждение причин увольнения с работы. Повседневная реализация кадровой стратегии, а также  одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.

Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль её проведения в организации  и планы по использованию рабочей  силы.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Свойства кадровой политики:

1. связь со стратегией

2. ориентация на долговременное  планирование.

3. Значимость роли  кадров.

4. Круг взаимосвязанных  функций и процедур по работе с кадрами.

Кадровая политика должна создавать не только благоприятные  условия труда, но обеспечивать возможность  продвижения по службе и необходимую  степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основой кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Кадры - это главный решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Кадровая политика

Особенности современного состояния газовой отрасли, наличие элементов кризисных явлений становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами ООО «Надымгазпром». В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления, соответствующая миссии и стратегии, стоящим перед ним, его предприятиями и другими структурами конкретным задачам, а также современному уровню развития теории и практики корпоративного менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала Общества, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Современный подход к  организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятии стратегии предприятия - совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре и взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и труднообратимый характер. Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес-планов и принятия различных текущих решений. Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, финансово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления. В некоторых случаях отдельно формируется блок стратегии безопасности предприятия, в который включаются намеченные мероприятия по предотвращению нежелательного и непредсказанного течения внешних и внутренних процессов или наступления событий

Принимаются к руководству  основные положения Концепции кадровой политики ООО «Надымгазпром», предусматривающие  обновление и совершенствование  кадровой работы в газовой промышленности. Доводятся они до сведения трудовых коллективов.

В целях успешной реализации основных положений данной концепции  кадровой политики необходимо: Руководителям  предприятия:

- Пересмотреть функции,  структуру и численность кадровых  служб всех уровней управления, повысив их контроль и ответственность в решении задач экономического и социального развития предприятия:

Образование и переход  на качественно новые экономические  и социальные отношения решающим образом меняют задачи и подход к  работе с кадрами, требуют пересмотра места и роли кадровых служб в деятельности предприятий, в создании необходимых условий для повышения профессиональных знаний и компетенции управленческих кадров и специалистов, обеспечении психологической устойчивости кадров, их умение работать в сложных рыночных ситуациях рыночной экономики.

Кадровые службы предприятий  медленно перестраивают работу по проведению в жизнь активной кадровой и социальной политики предприятия. Структура кадровых служб большинства предприятий  еще не соответствует современным  условиям хозяйствования, количественный и качественный состав их работников не отвечает в полной мере задаче создания эффективной системы управления персоналом на предприятии.

В целях активизации  кадровой работы и обеспечения комплексного решения задач качественного  формирования и эффективного использования кадрового потенциала газовой промышленности.

Стратегия в настоящее  время основана не только на расширении масштабов производства, но прежде всего на улучшении качественных показателей работы каждого работника, предприятия и отрасли в целом. Существенная роль в этом отводится организации работы с кадрами, созданию в отрасли целостной системы управления трудовыми ресурсами, включающей в себя решения комплекса трудовых, экономических, социально-психологических и других проблем, обеспечивающих эффективную деятельность человека на производстве.

Вести активную работу по совершенствованию системы непрерывного профессионального обучения и повышения  квалификации работающих.

Организовать работу с резервом кадров на выдвижение на должности номенклатуры.

Совершенствовать систему  экономического стимулирования труда  специалистов и рабочих отрасли. Планомерно решают вопросы социального  обеспечения работников и ветеранов  газовой промышленности.

Дальнейшая успешная деятельность в условиях рыночной экономики в значительной мере зависит от гибкости кадровой политики и эффективности организации работы с персоналом на всех уровнях управления, а также от инвестиций в развитие трудовых ресурсов на перспективу. Требуется более быстрыми темпами формировать систему управления персоналом на основе современных форм и методов работы, обеспечивающих развитие каждой личности и кадрового состава отрасли в целом, оценку и учет качества труда и человеческих ресурсов как основного капитала предприятия. Необходимо разработать критерии для оценки труда работников, занятых в различных видах деятельности общества, строго дифференцировать социальные гарантии и услуги в зависимости от вклада работника в решение социально-экономических задач предприятия и отрасли, расширить научные исследования в области человеческих ресурсов, особенно влияющих на производительность труда и эффективность производства.

Руководителям тщательно  анализировать проводимую в трудовых коллективах работу по выполнению основных положений концепции кадровой политики.

Разрабатывать и осуществлять комплекс мер, обеспечивающих дальнейшее улучшение кадровой работы на предприятии, качественную оценку имеющихся кадров и перспективный прогноз их потребности, источники пополнения кадров, а также  совершенствование социальной сферы услуг, способствующей повышению эффективности труда;

Распространить практику привлечения по договорам высококвалифицированных  специалистов и ученых для решения  наукоемких проблем развития газовой  индустрии.

Оказывать методическую и практическую помощь предприятиям в реализации концепции кадровой политики.

Придавать работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие  должности системный характер, обратив  особое внимание на обучение зачисленных  в состав резерва работников, на развитие профессиональной карьеры перспективных молодых руководителей и специалистов, на воспитание управленческих кадров.

Управлению планирования экономических показателей и  источников финансирования предусматривать  в годовых планах по заявкам Управления кадров и социального развития выделение финансовых средств для выполнения мероприятий, разработанных в документах. Устанавливается для руководителя вновь организуемого отдела (службы) кадров отношений должностной оклад по единой тарифной сетке с учетом расширения функций этих отделов на уровне руководителей экономических служб.

В газовой промышленности постоянно совершенствуется работа с кадрами с учетом задач развития отрасли. В настоящее время в  ней сложился высококвалифицированный  кадровый потенциал, способный успешно решать стоящие перед предприятием задачи по развитию газовой индустрии.

Отдел кадров и социального  развития предприятия в своей  деятельности руководствуется принципами, базирующимися на координации и  контроле за проведением в жизнь  кадровой политики на местах, оказании методической и практической помощи кадровым службам филиалов, введений новых методов в организацию кадровой работы.

Ведущим направлением в  работе стала подготовка и переподготовка кадров, в том числе с участием зарубежных фирм. За последние два года в отрасли разработаны качественно новые формы направления в подготовке с учетом требований радикальной экономической реформы.

Налаживать сотрудничество по обучению и стажировке руководящих  кадров предприятия с зарубежными  фирмами и учебными центрами, специалистам выезжать в лучшие учебные центры и на фирмы Западной Европы, где будет прослушиваться курс лекций по работе в условиях рыночной экономики.

С учетом новых условий  работы предприятия проводить в  соответствие структуры кадровых служб, оплаты, нормирование и оценки труда.

Разработать методические материалы по созданию системы программного развития служебной карьеры специалистов..

Вместе с тем в  период становления рыночных отношений  решающим образом меняются задачи и  подход к управлению персоналом, в связи с чем необходимы новые формы и скоординированные методы деятельности кадровых служб. Даже самые хорошие решения организационного, технического, финансового характера не могут быть рассчитаны на успех профессионально подготовленных кадров, без учета их интересов и потребностей.

Разработка и осуществление  кадровой политики является одним из главных направлений в деятельности высшего руководства предприятий.

Основная задача кадровой службы заключается в осуществлении  кадровой политики и стратегических направлений работы с кадрами, формирование кадровых структур, обучение, повышение квалификации и переподготовки кадров, пенсионном обеспечении.

В их обязанности также  входят организация труда, заработная плата и социальная политика. Системный подход в работе с кадрами позволяет вести прогнозирование развития персонала, управлять кадрами от приема на работу до завершения карьеры.

На мой взгляд, концепция  кадровой политики должна состоять в  том, чтобы обеспечить заинтересованность всех работников и повышение эффективности, и качества труда на основе создания необходимых условий для развития творческих возможностей человека, постоянного роста деловой квалификации и профессионализма, продвижения по службе, повышения разряда и заработной платы, улучшения их социального обеспечения.

Осуществление этой политики принципиально изменит многие важные элементы кадровой деятельности. С  переходом на рыночные условия хозяйствования необходимо, чтобы кадровая служба была тесно связана со всеми проблемами предприятия, что позволит выйти на современный уровень управления персоналом.

Стратегия в настоящее  время основана не только на расширении масштабов производства, но прежде всего на улучшении качественных показателей работы каждого работника, предприятия и отрасли в целом. Существенная роль в этом отводится организации работы с кадрами, созданию в отрасли целостной системы управления трудовыми ресурсами, включающей в себя решения комплекса трудовых, экономических, социально-психологических и других проблем, обеспечивающих эффективную деятельность человека на производстве. Управлением кадров и социального развития совместно с функциональными управлениями и отделом администрации ООО «Надымгазпром», руководителям и кадровыми службами филиалов проводится определенная работа по повышению эффективности труда работников, созданию в отрасли гибкой системы управления персоналом, ориентированной на работу в рыночных условиях, в соответствии с основными положениями концепции кадровой политики.

Вести активную работу по совершенствованию системы непрерывного профессионального обучения и повышения квалификации работающих. Совершенствовать систему экономического стимулирования труда специалистов и рабочих отрасли. Планомерно решают вопросы социального обеспечения работников и ветеранов газовой промышленности.