При этом очень
важно соблюдать постепенность
и поэтапность нововведений. Кроме
того, не менее важно, чтобы элементы новой культуры не вступали
в явное противоречие с существующей системой
ценностей корпорации. Нужно, чтобы новую
культуру принимали и поддерживали все
высшие руководители. Только в этом случае
совершенствование корпоративной культуры
в дальнейшем будет способствовать процветанию
организации.
Также важно
указать, что при разработке и
внедрении комплекса мероприятий,
направленных на совершенствование
КК необходимо принять во внимание
следующие обстоятельства:
- подобный объем работы может быть качественно проведен только с привлечением консультантов по процессу (нужен «свежий взгляд», эти люди не находятся внутри самой организации и при этом не связаны формальными и неформальными производственными обязательствами перед работниками корпорации);
- привлечение только специалистов самой организации для выполнения данной работы в принципе не позволяет надеяться на достижение желаемого конечного результата (это люди системы, они уже работают в заданном режиме, существует определенная субординация и т.п.).
Рекомендации
по совершенствованию корпоративной
культуры ООО «Деликон Продукт»:
- необходимо выработать четкую нормативную базу по корпоративной культуре (нужно разработать свой кодекс корпоративного управления, который включает положения о взаимоотношениях головной компании с дочерними предприятиями, правила поведения сотрудников, положения партнерства, а также уже имеющуюся «философию» корпорации).
- в связи с тем, что ООО «Деликон Продукт» является обществом с ограниченной ответственностью и имеет дочерние общества необходимо усовершенствовать единый корпоративный стиль, присущий, как генеральному управлению, так и всем дочерним предприятиям, который может включать не только единый логотип, но и единый стиль одежды, единый корпоративный кодекс управления.
- необходимо реализовывать программы косвенной материальной заинтересованности (например, выдача жилищных субсидий, медицинское обслуживание, помощь транспортом и т.п.), то есть нужно внедрять разработанные формы мотивирования персонала с использованием материальной и нематериальной систем стимулирования.
- создание стандарта информирования персо<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-fami