Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 14:32, курсовая работа
Цель исследования – определение инновационной стратегии ЗАО «Теплоприбор-комплект».
Задача исследования – проанализировать текущую ситуацию на ЗАО «Теплоприбор-комплект», разработать наиболее эффективную инновационную стратегию на предприятии.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии 5
1. Понятие и виды инноваций 5
2. Инновационная стратегия развития предприятия 13
3. Влияние экономического кризиса на внедрение инноваций 22
Глава 2. Оценка стратегии развития на предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект» 25
2.1 Характеристика и основные показатели предприятия. 25
2.2 SWOT – анализ деятельности предприятия. 38
Глава 3. Внедрение инновационной стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» 43
3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии 43
3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» 46
Заключение 55
Список использованной литературы 57
Проблема
изучения и использования опыта
высокоразвитых стран в области
производства в условия инновационного
процесса может показаться на первый взгляд,
чужой в применении к отечественной промышленности,
находящейся в глубоком кризисе. Нужно
сначала остановить спад производства,
восстановить хозяйственные связи, стабилизировать
кредитно-финансовую сферу, а уже потом
думать об инновациях. В действительности
выход из кризиса возможен только при
максимальной активизации инновационной
деятельности предприятия. Если разработка
и коммерческая реализация новых технических
идей требует высокого творческого настроя,
инициативы и самоотверженности каждого
работника и всего коллектива в целом,
то переориентация всей работы предприятия
на новые конкурентоспособные виды товаров
и услуг, завоевание новых рынков сбыта
продукции в современных условиях невозможно
без совершенствования организации труда
и подготовки кадров, нацеленных на более
полное использование творческого потенциала
коллектива.
Список использованной литературы