Инновационная стратегия предприятия

     Существующий  методический аппарат выявления  мировых и отечественных тенденций  развития науки и техники на базе анализа массивов документов, в конечном счете, можно свести к следующим  пяти методам:

     1. Метод структурно-морфологического анализа. Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на отраслевом уровне.

     2. Метод определения характеристик  публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Метод дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне.

     3. Метод, базирующийся на выявлении  групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов. Его суть в том, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя направления, в которых мощность патентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

     4. Метод терминологического и лексического  анализа. Терминологический анализ базируется на предположении, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

     5. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

     Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической  политики состоит из нескольких блоков.

     Первый  – разработка морфологической классификации  предметной области. Такая классификация  представляет собой формализованную  таблицу, в которой технологическая цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления, В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов.

     Второй  блок – разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной  патентной классификации изобретений. Международная классификация изобретений  была разработана в связи с  договоренностью ряда европейских  стран о сближении систем классификации изобретений.

     Укрупненная система МПК состоит из восьми разделов, 118 классов и 617 подклассов. Расположение классифицируемых областей осуществляется по восьми разделам, обозначаемым прописными буквами латинского алфавита:

     А – удовлетворение жизненных потребностей человека;

     В – различные технологические  процессы;

     С – химия и металлургия;

     D – текстиль, бумага;

     Е – строительство, горное дело;

     F – механика, освещение, отопление,  двигатели и насосы, взрывные  работы;

     G – физика;

     Н – электричество.

     Структура классификации отражает сочетание  двух основных принципов: тождественности  функций и предметно-тематического. Например, раздел В отражает функциональный принцип; D, Е и др. – предметно-тематический.

     Для МПК характерны большое число  и дробность рубрик, что позволяет расширить систему для более полного охвата новых областей техники.

     Рубрикатор  представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки – это информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

     Проведенные исследования и результаты их позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.

     Направления выбора инновационной стратегии  с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны в таблице 1.

     Выбор стратегии осуществляется по каждому  направлению, выделенному при постановке цели.

     Таблица 1.2.1 Направления выбора инновационной стратегии

     Таблица 1.2.2 Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:

     В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка  в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в  стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего.

     Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ для них неоднозначен.

     Принимая  ту или иную стратегию, руководство  должно учитывать четыре фактора:

• Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?
• Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это позволит фирме более успешно разрабатывать новые;
• Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;
• Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

     Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

     При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии. 

     1.3 Влияние мирового финансового кризиса на внедрение инноваций 

     В период кризиса особенно важно находить решения для предприятий, которые  приведут к повышению конкурентоспособности  предприятия. Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас экономической прочности, который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельных издержек производства.

     К сожалению, большая часть крупных организаций не отличается инновационной восприимчивостью. Большая часть ярких нововведений, так уж случилось на Западе исторически, была сделана индивидуальными новаторами – предпринимателями. Фактически, система индивидуального предпринимательства исторически доказала, что является наиболее успешной системой удовлетворения новых человеческих потребностей. Политикам нужно постараться понять, почему эта система так хорошо работает, а также возможности и проблемы использования ее подходов крупными организациями и для решения масштабных проблем будущего.

     По  данным CNews Analytics доля Российской Федерации в мировом потреблении технологических инноваций в 2008-2008 годах практически не менялась и составляла около 1,7%.

     

     Рисунок 1.3.1 Доля стран в потреблении технологических инноваций, 2008

     Источник: Исследования CNews Analytics, 2009

     Из  данных рисунка 3 видно, что доля Китая  возросла в 2008 году с 3,6% до 4,6%, доля Германии существенно не изменилась и составила 5,6%, доля США сократилась с 36,16% до 34%.

     По  оценкам исследовательской компании Pierre Audoin Consultants (PAC) в 2008 году общий объем  затрат на технологические инновации  в странах Центральной и Восточной  Европе достиг примерно 19,7 миллиарда долларов США.

     

     Рисунок 1.3.2. Объем затрат на технологические инновации в странах Центральной и Восточной Европы (2008 - 2009 гг.), млн. долл. США

     Источник: Исследования Gartner Group, 2009

     Из  данных рисунка 4 видно, что первое место среди стран Центральной и Восточной Европы по объему затрат на технологические инновации занимает Российская Федерация, на втором месте Польша, на третьем Чехия. Однако, необходимо подчеркнуть тот факт, что при сравнении с предприятиями Западной Европы коммерческие банки Российской Федерация имеют существенное отставание.

     Представленные  в диссертационном исследовании статистические данные показывают четкую динамику роста использования и  внедрения технологических инноваций  в европейских коммерческих предприятиях. Указанная тенденция свидетельствует о том, что при выходе на российский рынок западноевропейские банки будут иметь значительное конкурентное преимущество перед российскими, если те вовремя не поймут всю значимость технологических инноваций для сохранения завоеванной доли рынка.