Инновационная стратегия предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 14:32, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – определение инновационной стратегии ЗАО «Теплоприбор-комплект».
Задача исследования – проанализировать текущую ситуацию на ЗАО «Теплоприбор-комплект», разработать наиболее эффективную инновационную стратегию на предприятии.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии 5
1. Понятие и виды инноваций 5
2. Инновационная стратегия развития предприятия 13
3. Влияние экономического кризиса на внедрение инноваций 22
Глава 2. Оценка стратегии развития на предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект» 25
2.1 Характеристика и основные показатели предприятия. 25
2.2 SWOT – анализ деятельности предприятия. 38
Глава 3. Внедрение инновационной стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» 43
3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии 43
3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» 46
Заключение 55
Список использованной литературы 57

Прикрепленные файлы: 1 файл

менеджмент.doc

— 581.00 Кб (Скачать документ)
 

 

Таблица 3.2.2

    Расчет  базовой себестоимости 

n/n Статьи затрат Ед.изм. Сумма, руб.
1 Сырье и материалы  с ТРЗ   76,18
2 Фонд оплаты труда производственных рабочих   65,24
  в т.ч. тариф   24,35
  Премии 30 % 7,31
  Итого тариф  с премией   31,66
  районный поясной  коэффициент 40 % 12,66
  Итого затрат:   44,32
3 Вознаграждение  за непрерывный стаж 30 % 9,5
4 Дополнительная  заработная плата 46,9 % 11,42
5 Отчисление  на соц. Нужды 37,4 % 24,4
6 Оснастка 100 % 24,35
7 Общепроизводственные  расходы 661,7 % 151,12
8 Общехозяйственные расходы 250 % 60,88
9 Цеховая себестоимость   409,17
10 Прочие производственные расходы   16,39
  отчисления  в резерв «Ремонтный фонд» 50 % 12,48
  обязательное  страхование имущества 1 % 4,21
11 Производственная  себестоимость   425,16
12 Внепроизводственные расходы 1 % 4,26
13 Полная себестоимость   429,82
14 Норматив рентабельности 10 %  
15 Прибыль   42,98
16 Договорная цена на ед.   472,8
17 НДС 20 % 94,56
18 Договорная  цена на ед. с НДС   567,36
 

Расчет себестоимости  проектируемой детали.

Таблица 3.2.3

Калькуляция себестоимости

Наименование  статей Стоимость,

Руб.

В % к полной

Себестоимости

1 Сырье и материалы 100,15 22,54
2 Возвратные  отходы 1,66 0,37
3 Итого затрат на материалы за вычетом отходов 98,49 22,16
4 Основная зарплата производственных рабочих 19,85 4,47
5 Дополнительная  зарплата производственных рабочих 9,31 2,09
6 Отчисления  на соцстрах 10,91 2,46
7 РСЭО 31,94 9,09
8 Общецеховые расходы 108,17 30,78
9 Итого цеховая  себестоимость 278,66 79,28
10 Общезаводские расходы 40,87 11,63
11 Итого заводская  себестоимость 319,53 90,91
12 Внепроизводственные расходы 31,95 9,09
13 Итого полная себестоимость 351,48 100
 

Возвратные отходы:

Мотх * Сотх = 0,46 * 3,6 = 1,66 руб.

где: М отх  – масса отходов, кг.;

        С отх – цена отходов, руб./кг.

Сырье и материалы:

98,49 + 1,66 = 100,15 руб.

В результате производственных расчетов себестоимость изготовления проектируемой детали оказалась меньше себестоимости базовой детали. Это произошло в результате уменьшения трудоемкости изготовления проектируемой детали за счет:

  • применения высокопроизводительного оборудования (станков с ЧПУ);
  • более эффективного использования материала, т.е. за счет уменьшения массы заготовки;
  • применение более рациональных и экономичных режимов резания и норм времени.
Таблица 3.2.4

    Технико-экономические  показатели

 
Наименование  показателей
Ед.

изм.

Величина  показателей Эффек-

тив-

ность

+- Δ %

Базо-

вый

вариант

Проек-

тный

вариант

Годовой выпуск продукции Шт. 1500 1500  
В денежном выражении Руб. 644730 527221,22  
Техническая мощность:        
Общая мощность оборудования Квт. 69,6 82  
Количество  установленных станков Ед. 22 20  
Средняя мощность на 1 станок Квт. 3,16 4,1  
Состав  работающих:        
Общее количество рабочих в т.ч.:   31 24  
производственных  рабочих Чел. 24 18  
вспомогательных рабочих Чел. 6 5  
специалисты и служащие Чел. 1 1  
Средства  производства:        
Основные  фонды в т.ч.: Руб. 941559,52 977073,28  
производственное  оборудование Руб. 266099,52 300613,28  
Показатели  эффективности:        
Выпуск  продукции на 1-го рабочего Руб./

чел.

228775,16 219675,51 - 4
Выпуск  продукции  на 1 ден.ед. основных фондов Руб./

Руб.

7,5 5,4 - 28
Фондовооруженность Руб./

Чел.

30372,85 40711,39 34
Энерговооруженность Квт./

Чел.

2,24 3,42 53
Коэффициент использования материала   0,43 0,8 86
Трудоемкость  детали Нч./

шт.

5,18 2,36 - 54
Себестоимость детали Руб. 429,82 351,48 - 18
Эффективность от снижения себестоимости Руб./

год

117,510
 

Расчет технико-экономических  показателей для базового технологического процесса.

Производственная  стоимость оборудования:

Цо1 = 16 * 9433 + 3 * 5470 + 3 * 9433 = 244128 руб.

Технологическая стоимость оборудования:

Цо = 244128 + 0,09 * 244128 = 266099,52 руб.

Стоимость основных фондов:

Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 266099,52 + 5000 + 660960 + 9500 = 941559,52 руб.

Стоимость приспособлений:

Цпр = 13 * 500 + 3000 = 9500 руб.

Выпуск продукции  на одного рабочего:

Кз * Спол      11 * 644730

------------- = ----------------- = 228775,16 руб/чел.

      n общ                    31

      Выпуск  продукции на 1 ден.ед. основных фондов:

      Кз * Спол      11 * 644730

      ------------- = ----------------- = 7,5 руб./руб.

        Цоф               941559,52    

      Фондовооруженность:

      Цоф / Rобщ = 941559,52 / 31 = 30372,85 руб./чел.

      Энерговооруженность:

        ∑Nобщ          69,6

      ----------- = ------------ = 2,24 квт./чел.

        n общ              31

      Коэффициент использования материала:

      м дет / м заг = 1,84 / 4,3 = 0,43.

      Трудоемкость: -5,18 нч./шт.

      Себестоимость детали: - 429,82 руб.

      Спол / Nвып = 644730 / 1500 = 429,82 руб.

      Аналогичный расчет производим для проектируемого технологического процесса.

      Расчет  технико-экономических показателей  для проектируемого технологического процесса.

      Стоимость основных фондов:

      Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 300613,28 + 5000 + 660960 + 10500 = 977073,28 руб.

      Выпуск  продукции на одного рабочего:

      Кз * Спол      10 * 527221,22

      ------------- = ----------------- = 219675,51 руб/чел.

      n общ                    24

      Выпуск  продукции на 1 ден.ед. основных фондов:

      Кз * Спол      10 * 527221,22

      ------------- = ----------------- = 5,4 руб./руб.

        Цоф               977073,28

      Фондовооруженность:

      Цоф / Rобщ = 977073,28 / 24 = 40711,39 руб./чел.

      Энерговооруженность:

      ∑Nобщ            82

      ----------- = ------------ = 3,42 квт./чел.

        n общ            24

      Коэффициент использования материала:

      м дет / м заг = 1,84 / 2,3 = 0,8.

      Трудоемкость: - 2,36 нч./шт.

      Себестоимость детали:  - 351,48 руб.

      Спол / Nвып = 527221,22 / 1500 = 351,48 руб.

      На  основании производственных расчетов определяем эффективность от внесения изменений в проектируемый технологический  процесс по сравнению с базовым.

                Пр - б

                   ∆ = -------- * 100 %;      (19)

                   б

      где: Пр – проектируемый вариант;

             б – базовый вариант.

      Эффективность от снижения себестоимости:

      Э=(б – Пр) * Nвып = (429,82 – 351,48) * 1500 = 117510 руб./год.

     В случае повышения мощности единицы оборудования и сокращения его численности, возможно снижение себестоимости продукции. 

     Заключение

     Предложенная в курсовой работе стратегия снижения себестоимости за счет повышения эффективности производства нового вида продукции – высокотехнологичной и конкурентоспособной, позволит заводу получать стабильную прибыль. Вследствие чего, предприятие будет иметь возможность продолжать процесс обновления станочного парка, увеличивая тем самым, производственные мощности завода. Вместе с тем, предприятие сможет заменить старый парк оборудования: часть станков списать, неиспользуемые – отдать в аренду, а дополнительные суммы от производства тепловых пунктов, могут пойти на приобретение более новых конструкций станков для основного вида деятельности.

     Это поможет улучшить ситуацию на предприятии  в Бурятии, данные меры возможны и  на других предприятиях. По оценкам специалистов в нашей промышленности, по крайней мере, не менее чем 85 процентов предприятий, может выпускать конкурентные товары (мирового уровня).

     В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями у нас является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке. По предварительным оценкам сегодня требуется около 20 тысяч таких специалистов.

Информация о работе Инновационная стратегия предприятия