Инновационная стратегия предприятия

     2.2 SWOT – анализ деятельности предприятия 

     Завод «Теплоприбор-комплект» является единственным предприятием в Сибири и на Дальнем Востоке, специализирующимся на выпуске приборов теплового контроля.

     Анализ  показал, что приборы теплового  контроля удовлетворяют возрастающим требованиям потребительского рынка  к условиям применения и энергосбережения, теплоснабжения, а так же имеют более повышенную степень защиты от воздействия окружающей среды по сравнению с ранее выпускаемыми приборами.

     Основными потребителями продукции завода являются предприятия всех отраслей промышленности, однако, как показали исследования, проведенные в дипломном проекте, наиболее перспективными рынками сбыта, с точки зрения уровня цен и транспортировки, являются регионы от Дальнего Востока до Урала. В настоящее время завод сотрудничает с 680 потребителями во всех регионах России и СНГ. Предприятие имеет представительства в следующих городах: Украина: г. Киев, г. Енакиево; Республика Беларусь: г. Минск; Россия: г. Москва, г. Саратов, Екатеринбург, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Якутск, Чита, а так же в г. Ташкент (Узбекистан), Кроме того, он работает с непосредственными потребителями центра России.

     Продукция, выпускаемая заводом, позволяет  экономно расходовать теплоэнергетические  ресурсы, создать комфортные условия  в помещении, автоматизировать технологические  процессы, обеспечить безопасность котельных, сократить численность обслуживающего персонала за счет перевода технологических процессов на автоматический режим, учесть потребление теплоэнергии и измерить расход теплоносителя, сэкономить деньги, улучшить экономическую обстановку.

     Завод более 50 лет, специализирующийся на выпуске  приборов и средств автоматизации  для систем теплоснабжения и теплопотребления, сейчас предлагает комплектную  поставку  приборов, средств автоматизации  и монтажных деталей для новых  тепловых пунктов, комплект средств управления работой котельных и тепловых установок, комплект системы отопления коттеджей на основе использования жидкого и твердого топлива, а также электроэнергии, набор или индивидуальную поставку приборов для коммерческого учета тепла, для регулирования, контроля и защиты от аварии тепловых пунктов котельных, жилых, общественных и промышленных зданий, технологических процессов производства в различных областях промышленности.

     Изготовленные на заводе приборы по регулированию  теплового режима установлены в Кремлевском дворце съездов в Москве, на Волжском автомобильном заводе, на металлургическом комбинате в Бхилане (Индия) и Асуанской плотине в Египте.

     Исследования, проведенные в дипломном проекте  показали, что за 2008год освоено 7 видов новой продукции, в частности:

• регулятор температуры горячего водоснабжения РТ-ГВ ДУ-32;
• датчик реле ДЕ-57 (взамен ДПН-100);
• блок контроля уровня БКУ (для КСУ-14);
• модернизированный БУС-14 (для КСУ-14);
• первичный преобразователь ПП ДУ-150;
• регулятор давления УРРД-2 ДУ-150;
• регулирующий клапан РК-2 ДУ-150;

     Кроме того, в течение 2008 года проводились работы по технологической подготовке  на изготовление  следующих приборов:

• обратный клапан ДУ-32;
• первичный преобразователь ПП ДУ-80;
• регулятор пофасадного регулирования температуры РФР-1.

     В 2008 году за разработку и качественное изготовление приборов ДЕ-57, ДЕМ-107 на выставке «Всероссийская ярмарка (3 тысячелетия ) знак качества 21века» завод «Теплоприбор-комплект» награжден Золотым и Платиновым знаками,  на Улан-Удэнской ярмарке  предприятие было награждено Дипломом  к серебреной медали за широкий ассортимент выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.2.1 Анализ слабых и сильных сторон на ЗАО  «Теплоприбор-комплект»

Таблица 2.2.1 Анализ внешних возможностей и угроз

 
 
 
 
 
 

Глава 3 Внедрение инновационной  стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект» 

3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии

ЗАО «Теплоприбор-комплект» 

     Научно-технический  прогресс определяет все стороны  функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка.

     Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

     Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.

     Определяя пути развития предприятия, следует  выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис 2.1.1 Система взаимосвязей между элементами инновационной деятельности

       

     Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.

• Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.
• Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о  выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.
• Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.
• Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.
• Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости – изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство.
• Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.
• Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.
• Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норрмоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений).
• Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования.
• Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур).
• Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).

 

3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия  ЗАО «Теплоприбор-комплект» 

     Основу  выработки инновационной стратегии  составляют теория жизненного цикла  продукта, рыночная позиция фирмы  и проводимая ею научно-техническая  политика. Для эффективного производства и повышения конкурентоспособности предприятия, в данной главе предложена следующая инновационная стратегия. Для увеличения производительности и уменьшения себестоимости продукции было предложены следующие мероприятия.

    В целях увеличения эффективности производства определим возможность замены оборудования на станки с ЧПУ.

    Для базовой детали определяем коэффициент  закрепления Кзакр.:

                                            T ср.

К закр. = -----------     

                          T шт.ср.

где: T ср.- средний  такт выпуска;

         Т шт.ср. – среднее штучное время.

                               ∑ ti

    Т шт.ср. = --------     

                                 n

    где: n – количество операций.

                      310,8

    Tшт.ср = ---------- = 7,58 мин.

                       41

                            Fд * 60

    t ср.= -------------     

                            Nвып.

где: Fд – действительный годовой фонд времени, г.

               1993 * 60

    Tср.= --------------- = 79,72.

                 1500 

                       79,92   

    Кзакр. = ------------ = 10,52 = 11.

                       7,58

    Сведения  об используемых в технологическом  процессе станках представлены ниже.

Таблица 3.2.1

    Данные  по оборудованию