Имидж руководителя оргна государственной власти: методы формирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 19:20, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность исследования. В эпоху «информационного общества», когда представления людей о мире и происходящих в нем процессах в значительной мере стали формироваться средствами массовой коммуникации, когда имидж любого субъекта и объекта стал играть гораздо более важную роль, чем прежде, имидж федерального органа исполнительной власти приобретает статус одного из основных ресурсов, которые существенно предопределяют его экономическую, политическую, социальную перспективу.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования имиджа руководителя органа государственной власти
1.1. Понятие имиджа как социально-психологического феномена
1.2. Особенности формирование имиджа руководителя органа государственной власти
1.3. Имидж в практике руководителя органа государственной власти

Глава 2. Анализ деятельности руководителя Инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС) по городу Кисловодску
2.1. Технологии формирования образа региональных властных структур и органов местного самоуправления
2.2. Значение имиджа в практиктической деятельности руководителя ИФНС по городу Кисловодску
2.3. Основные рекомендации и предложения по совершенствованию имиджа руководителя ИФНС по городу Кисловодску
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИя

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ (1).docx

— 85.57 Кб (Скачать документ)

Имидж в  широком смысле предполагает сложную  взаимосвязь качественно различающихся, разнородных явлений телесной и духовной природы, гармоничную совокупность внутренних и внешних проявлений человека.

Применительно к личности руководителя учреждения это понятие можно определить следующим образом: имидж — это  целостный непротиворечивый образ руководителя в сознании окружающих, соответствующий целям, нормам, ценностям, принятым в целевой группе, и ожиданиям, предъявляемым членами группы к руководителю.

В соответствии со второй задачей мы выявили, что  в органах государственной власти следует создавать специальные подразделения, состоящие из профессионалов, занимающихся PR. PR-службы или отделы по связям с общественностью должны выполнять следующие функции: 1) создание позитивного имиджа органов государственной власти (ее сотрудников, структурных подразделений) в глазах различного контингента общественности; 2) обеспечение благоприятной внутрикорпоративной атмосферы; 3) нейтрализация конфликтов; 4) изучение общественного мнения; 5) курирование важных социальных связей; 6) анализ воздействия организации на общественность. Следовательно, деятельность PR-служб в структуре государственной власти должна быть связана с представлением различных сторон, компонентов, составляющих государственные интересы.

«Имидж  руководителя» можно значительно  улучшить за счет повышения четкости и ясности речи, посредством правильно подобранного материала и фасона  одежды, правильно подобранных аксессуарах, причёски, макияжа. С помощью улучшения телесного имиджа и тембра голоса.

В соответствие с третьей задачей, мы выявили, что формирование имиджа руководителя может идти двумя путями: стихийно (спонтанно) или целенаправленно.

Кроме того, мы проанализировали результаты проведенного исследования, что  позволило выделить для руководителей, совершенствующих свой имидж, следующие рекомендации:

- актуализировать качества  и транслировать только те  модели поведения, которые значимы и адекватны конкретной ситуации и условиям деятельности (принцип соответствия);

- создавать и выстраивать  систему межличностных отношений,  направленную на выполнение управленческих решений, но учитывающую потребности и индивидуальные особенности подчиненных;

- устанавливать дистанцию  при организации коммуникативной  связи с подчинённым, оптимально  соответствующую выполнению поставленной  задачи;

- акцентировать внимание  подчиненных на достижении позитивных  результатов совместной деятельности;

- соблюдать социально–приемлемые  нормы поведения  и нравственности, принятые в обществе и профессиональной среде;

- самокритично оценивать  выбранную модель поведения и  нести за неё ответственность.

Основное  правило: формируемый имидж руководителя должен соответствовать целям и задачам осуществляемой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Брянцева, К.А. Социология имиджа: к постановке проблемы / К.А. Брянцева // Вестник Московского университета, социология и политология. – 2008. - №1. – С. 105-116.

2 Бекетов, Н.В. Имидж: ретроспективный и культурологический анализ феномена / Н.В. Бекетов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №3. – С. 20.

3 Горчакова, В.Г. Имидж личности / В.Г. Горчакова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – №3. – С. 133.

4 Кондратьев, Э.В. Связи с общественностью: учебное пособие для высшей школы / Э.В. Кондратьев, Р.Н. Абрамов. − М.: Академический Проект, 2003. – С.17.

5 Аверченко Л.K. Имидж и личностный рост: Учеб. пособие.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 146 с.

6 Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. – М.: Экономика, 2008. – 321 с.

7 Атаманчук  Г.В. Теория государственного управления: курс лекций. - М.: Юрид. Лит.,  2011. – 138 с.

8 Пейдж, Б. Связи с общественностью: мифы и проблемы. Чем больше жители знают о работе власти, тем лучше к ней относятся / Б.Пейдж // Муниципальная власть. - 2005. - №2. – С. 10.

9 Федосеев К.А. Актуальные проблемы средств массовой информации. Методическое пособие.- М.: РАГС, 2011. – С. 140.

10 Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. – М.: Гном-Пресс, 2009. – 317с.

11 Амелин В.Н., Зотова З.М. Эффективное управление избирательной кампанией. - М.: РЦОИТ, 2011. – 104 с.

12 Тавокин Е.П. Государственные служащие: тенденции развития кадрового состава федеральной гражданской службы/ Е.П. Тавокин// Протестант. – 2012. – №8. – С. 45-52.

13  Фрайзер П. Современные паблик релейшнз. – М.: Инфра – М, 2011. – 349 с. 

14 Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: АО «Интел-Синтез», 2011. – 271 с.

15 Панасюк А.Ю. Формирование имиджа. – М.: Омега-Л, 2012. – 266 с.

16 Дэвис Ф.А. Создай себе имидж. - М.: ООО «Попурри», 2010. – 315 с.

17 Гуревич П. С. Приключения имиджа: технология создания телевизионного образа и парадоксы его восприятия. – М.: Искусство, 2009. – 248 с.

18 Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом. - СПб.: Нева, 2008. – 322 с.

19 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.А. Сидорова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 289 с.

20 Борисов Б. Л. Технологии рекламы и паблик рилейшинз: Учебное пособие / Под ред. Б.Л. Борисова. – М.: Фаир-Пресс, 2011. – 152 с.

21 Хопкинс Т. Как стать мастером продаж. – М.: «ФАИР», 2009. – 384 с.

22 Байжорминг, Л. Гражданское общество, общественные связи, государственное управление / Пер. с англ. – М.: Мысль, 2007. – 106 с.

23 О дополнительных гарантиях прав граждан на информацию: Указ Президента РФ от 31.12.1993 N 2334 (ред. от 01.09.2007) // Российская газета. – 2007. – 10 января. - №4. – С.5.

24 Хадорыч, А. Москва моя любимая: зам мэра носит часы за 1000000 $ // Коммерсант. - 2010. №176. –сент. – С. 4.

25 Заславская, Т. И. Трансформационный процесс в России в условиях вертикали власти / Т.И. Заславская // Вестник ПАГС. – 2008. - №3. – С. 14.

26 Ашин Г.К., Охотский Е.В., Курс элитологии,. М.: Спортакадемпресс, 2009. – 154 с.

27 Цицерон. Об обязанностях // В сб. «Сокровища мировой философии». - М.: Мысль, 2009. – 274 с.

28 Анохин М.Г., Комаровский B.C. Политика: возможности современных технологий. - М., 2010. – 364 с.

29  Атаманчук Г.В. Теория государственного управления.- М.: РАГС, 2011. – 438 с.

30 Кэссон Г. Как завоевать престиж. - М.: Агентство «ФАИР», 2009. – 247 с.

31 Карнеги Д. А. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.- М.: Прогресс, 2008. – 317 с.


Информация о работе Имидж руководителя оргна государственной власти: методы формирования