Фкнкции менеджмента и особенности их реализации в проектной среде на примере ОАО "Траст"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 13:01, курсовая работа

Краткое описание

Цель этого исследования состоит в выявлении главных функций менеджмента и обоснование актуальности применения данных функций на данном конкретном предприятии.
Для достижения данной цели понадобилось решить последующие задачи:
• найти сущность функций менеджмента и их связь в управленческом цикле;
• проанализировать классификацию и содержание задач менеджмента;
• рассмотреть совокупную характеристику организации в ОАО «ТРАСТ»;
• провести анализ реализации ключевых функций менеджмента в ОАО «ТРАСТ»
• создать рекомендации по оптимизации цикла управления проектом.

Содержание

Введение..........................................................................................................3
Глава 1 Функции и задачи менеджмента и особенности их реализации в проектной среде.......................................................................................7
1.1 Современная концепция управления проектом..................7
1.2 Сущность функций менеджмента и их взаимосвязь в управленческом цикле...................................................................10
1.3 Классификация и содержание функций менеджмента.......14
Глава 2. Анализ состояния функций проектного менеджмента в управлении ОАО «Траст»..........................................................................26
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Траст»…26
2.2 Анализ взаимосвязи организационной культуры и мотивации.........................................................................................28
Заключение......................................................................................................35
Список использованной литературы....................................................37
Приложение 1..................................................................................................40
Приложение 2..................................................................................................41
Приложение 3..................................................................................................42

Скачать полностью (66.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсач.doc

— 221.50 Кб (Скачать документ)

Проблема недостаточного планирования деятельности особо отличительна для компаний, работающих на развивающихся  рынках, таких, как отечественный. Российские коммерсанты нередко мотивируют небрежное отношение к проекту общей нестабильностью экономики и, как результат, невысокой степенью реализации прогнозных расчетов. В то же время, мировой опыт подтверждает, что непосредственно в критериях потрясений рынка и подъема конкурентной борьбы значение планирования должно возрастать. Чем более нестабильностью во внешней бизнес среде, тем более порядка должно быть во внутренней организации компании, тем более внимания должно уделяться исследованию рыночной стратегии становления и поступков по реализации этих стратегий.

Для целей планирования нового бизнеса создание компании рассматривается  как проект, имеющий конкретные сроки  окупаемости и прибыльность (так  называемый проектный расклад). Впрочем, проектный расклад имеет возможность использоваться не столько во вновь создаваемой фирмы, ведь и для планирования нововведений, осуществляемых компанией в ходе ежедневной работы. Данный способ может помочь отгородить текущую деятельность фирмы от инноваторской, осуществлять контроль внедрение любой инновации, рассчитывать его четче и, как следствие, снижать единые риски бизнеса.

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – 528 с.
  2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». – М.: СИНТЕГ–ГЕО, 2004. – 188 с.
  3. Бусыгин А.В. Проектный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006. –385 с.
  4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2004. – 504 с.
  5. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
  6. Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.– М.: АКДИ, 1997. – 276 с.
  7. А. Цукер, Е. Дубровин, М. Миркес и др., Управление проектами для молодежи: Тренинг-курс и практикум Школы социального предпринимательства «Территория развития»: учеб. пособие; под ред. А. Цукера; Новосиб. гос. у-нт. Новосибирск, 2010. – 108 с.
  8. Балыбин В.М., Лунев В.С., Муромцев Д.Ю., Орлова Л.П. Принятие проектных решений. Учебное пособие Ч. 1 / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. – 80 с.
  9. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.
  10. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – 104 с.
  11. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН , 2003.– 75 с.
  12. Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. – 181 с.
  13. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.Л., Болотина Е.Н. Управление предпринимательскими рисками. 2-е изд. испр. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. – 212 с.
  14. Кемп С. Управление проектами. – М.: ГИППО, 2009. – 384 с.
  15. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Перевод с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.– 528 с.
  16. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2000 – 156 с.
  17. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. –М.: ИПУ РАН, 2004. – 100 с.
  18. Лифшиц А.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 248 с.
  19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. –М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
  20. Макаров В.М., Макарова Н.В., Степанов А.Г. Стратегия и тактика управления проектами: Учеб. пособиеСПбГУАП. СПБ., 2001. - 50 с.
  21. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
  22. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
  23. Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие - М.: Инфра-М, 2005. - 207 с.
  24. Попова В.Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
  25. 39. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник / М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
  26. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2000. – 320 с.
  27. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ коллектив авторов; под ред. проф М.Л. Разу - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНО-РУС, 2010.– 760 с.
  28. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами: Учеб. пособие. М., ФГОУ ВПО РГАУ–МСХА им. К.А. Тимирязева, 2007. – 144 с.
  29. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.:ЗАО «Олимп-Бизнес»,2003, – 240 с.
  30. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Перевод с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.– 528 с.
  31. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.:ЗАО «Олимп-Бизнес»,2003, – 240 с.
  32. Интернет-версии системы Консультант Плюс: законы РФ и другие нормативные документы
  33. Институт управления проектами Руководство к Своду знаний по управлению проектами / Руководство PMBOK – 3-е изд., 2004. – 389
  34. Материалы сайта «ПМСОФТ». / http://www.pmsoft.ru/materials.asp
  35. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ». / http://www.sovnet.ru/
  36. Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного менеджмента». / http://projectm.narod.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Функции  менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

 
Функциональный менеджмент

 
Проектный менеджмент

 
•:• ответственность за поддержание  «статус-кво»;

•:• полномочия определены структурой управления;

•:• устойчивый круг задач;

 •:• ответственность ограничена  утвержденными функциями;

•:• работы выполняются в стабильных организационных структурах;

•:• круг задач, подлежащих выполнению, незыблем;

 •:• основная задача - оптимизация;

 •:• успех определяется достижением  промежуточных функциональных результатов; 

•:• ограниченная изменчивость условий и ситуаций.

 
•:• ответственность за возникающие  изменения;

•:• неопределенность полномочий;

 •:• постоянно изменяющийся  круг задач; •:• ответственность  за пакет межфункцнональных задач;

 •:• работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла;

 •:• преобладание нестандартной  (инновационной) деятельности;

 •:• основная задача -разрешение  конфликтов;

•:• успех определяется достижением  установленных конечных целей;

 •:• неопределенность внутренне  присуща деятельности.


 

Таб. 2 Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

 

 

Рисунок 2. Взаимосвязь функций менеджмента39

1 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.352.

2 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 119.

3 Бэгьюли Ф. Управление проектом. –М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – С.43.

4 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 117.

5 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.374.

6 Кемп С. Управление проектами. – М.: ГИППО, 2009. – С. 119.

7 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 121.

8 Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – С.49.

9 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 59.

10 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.367.

11 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 116.

12 Бэгьюли Ф. Управление проектом. –М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – С.67

13 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.397.

14 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 67.

15 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 125.

16 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.399.

17 Бэгьюли Ф. Управление проектом. –М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – С.76.

18 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 64.

19 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 129.

20 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С..401.

21 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 87.

22 Бэгьюли Ф. Управление проектом. –М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – С.78.

23 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 138.

24 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 59.

25 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.411.

26 Кемп С. Управление проектами. – М.: ГИППО, 2009. – С. 145.

27 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 139.

28 Кемп С. Управление проектами. – М.: ГИППО, 2009. – С. 146.

29 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 143.

30 Бэгьюли Ф. Управление проектом. –М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2002. – С.60.

31 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.413

32 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 148.

33 Кемп С. Управление проектами. – М.: ГИППО, 2009. – С. 134.

34 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 94.

35 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 168.

36 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – С.432.

37 Гейзлер П.С. Управление проектами: практическое пособие. – Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2005. –  С. 112.

38 Афоничкина А.И. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – С. 365.

39 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2009. с. 69

 


Информация о работе Фкнкции менеджмента и особенности их реализации в проектной среде на примере ОАО "Траст"