Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 19:18, дипломная работа
Цель выпускной работы – сформировать систему управления, обеспечивающую конкурентно способное развитие на основе бенчмаркинга.
Задачи выпускной работы:
-рассмотреть бенчмаркинг как рыночно ориентированный инструмент управления в целях устойчивой конкурентно способности организации промышленности;
-охарактеризовать практику организации бенчмаркинга, в постиндустриально и индустриально технологически развитых странах;
-рассмотреть взаимоотношения маркетинга и менеджмента, бенчмаркинга и других инструментов рыночной системы на этапе инновационного развития;
-рассмотреть связь бенчмаркинга и технологических средств управления;
-проанализировать бенчмаркинг как деятельность субъектов экономики;
-разработать принципиальную схему организации бенчмаркинга в организации промышленности.
Введение 4
Глава 1 Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий развития организации 8
1.1 Маркетинговая деятельность как функция профессиональной деятельности организации 8
1.2 Бенчсмаркинг, как инструмент управления инновационным
развитием организации и сфера профессиональной деятельности,
обеспечивающая инновационное развитие 18
Глава 2 Особенности применения бенчмаркинга на предприятиях и
организациях 31
2.1 Зарубежный опыт применения бенчмаркинга 31
2.2 Примеры использования бенчмаркетинга в России 42
Глава 3 Проект программы формирования системы бенчмаркинга
на предприятие 46
3.1 Понятие системы бенчмаркинга 46
3.2 Проект программы формирования системы бенчмаркинга на
предприятие 51
Заключение 63
Список используемых источников 65
Анализ и сравнение своих показателей с показателями конкурентов и лучших организаций, изучение и применение успешного опыта других у себя в компании способствует распространению передовых подходов к ведению бизнеса и непрерывному развитию.
Для российских компаний практика бенчмаркинга на сегодняшний день не является распространенной, хотя потенциал этого инструмента управления необходимо и возможно реализовать, постепенно вводя бенчмаркинг в арсенал менеджеров, обучая их методике проведения эталонного сопоставления, создавая инфраструктуру для бенчмаркинга (например, на базе Премии Правительства РФ в области качества).
Бенчмаркинг, как инструмент управления в руках менеджеров, позволяет мировому бизнесу развиваться в том направлении, которое доктор Эдвард Деминг концептуально определял следующим образом: "Конкуренция: кто-то выиграл – кто-то проиграл. Сотрудничество: выигрывают все"[25, С. 55] .
Развитие бенчмаркинга способствует открытости бизнеса, повышению его эффективности, что так необходимо для российской экономики в кризисный и посткризисный период. Освоение этого метода управления и совершенствования бизнеса позволит российским предприятиям (организациям), не только крупным, но также малым и средним, идти в ногу со временем и занять достойное место на мировом рынке в ближайшем будущем.
Список используемых источников
Информация о работе Бенчмаркинг как инструмент инновационного развития