Антикризисное управление организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ»

Данные таблицы 17 свидетельствуют о том, что к сильным сторонами ООО «ВКМ-СТАЛЬ» относится активная маркетинговая позиция, многолетний опыт работы и низкая конкуренция на российском рынке. Слабыми сторонам ООО «ВКМ-СТАЛЬ» являются наличие изношенного оборудования, трудность в организации сбыта и др.

Благоприятными возможностями для развития ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является  поддержка со стороны республиканских и городских органов власти действий предприятия по увеличению объемов производства продукции вагоностроения.

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» работает на рынке вагонного литья. Существенное ухудшение ситуации в отрасли на внутреннем рынке может неблагоприятно сказаться на деятельности ООО «ВКМ-СТАЛЬ».

План мероприятий  по реализации стратегии:

Ι. Мероприятия  по развитию конкурентных преимуществ:

– разработка эффективной  маркетинговой политики;

– налаживание работы с поставщиками;

– модернизация и развитие материально-технической базы;

– совершенствование  финансовой политики.

ΙΙ. Мероприятия  по устранению слабых сторон и преодолению  угроз:

– согласование по срокам при одновременной реализации заказов;

– привлечение дополнительных источников финансирования;

– совершенствование организации сбыта;

– снижение  сроков при  поставках сырья; 

– снижение трудоемкости производства;

– совершенствование  расчетов с потребителями продукции.

Заключение

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» стабильно  развивающееся предприятие с  перспективным будущим, которое по завершении программы реконструкции и выхода на планируемые объемы производства, займет достойное место на вагоностроительном рынке страны.

Организационная структура  предприятия, а, следовательно, и структура  управления предприятием, достаточно эффективны, что в свою очередь положительно влияет на внутреннюю среду предприятия.

По результатам оценки лидером по привлекательности месторасположения  является ОАО «Алтайвагон». Второе место по привлекательности месторасположения  занимает ОАО «Бежицкий сталелитейный завод». ООО «ВКМ-СТАЛЬ» по привлекательности места расположения занял третье место среди основных конкурентов.

В основном ООО «ВКМ-СТАЛЬ» уступает своим конкурентам по близости к поставщикам, наличию транспортного  сообщения, доступности трудовых ресурсов и наличию водоснабжения.

Сильными сторонами  ООО «ВКМ-СТАЛЬ», оказывающими влияние  на привлекательность места расположения являются близость к потребителю, обеспеченность электроэнергией и наличие подъездных путей.

Наиболее сильными сторонами ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в отношении потребителей является количество потребителей и применение современных технологий производства. Особое внимание ООО «ВКМ-СТАЛЬ» необходимо обратить на дифференцированность требований потребителей и требования к качеству обслуживания.

Сила влияния поставщиков  на привлекательность отрасли составляет 3,5 балла. ООО «ВКМ-СТАЛЬ» необходимо обратить особое внимание на надежность и гарантии поставок со стороны поставщиков. Также следует обратить особое внимание на скидки, зависимость от поставщиков энергоресурсов (3 балла), наличие системы доставки и скорость поставки.

Условия развития для бизнеса ООО «ВКМ-СТАЛЬ» весьма благоприятны, о чем свидетельствует  высокие показатели условий дальнего окружения. Наиболее благоприятными факторами развития бизнеса для предприятия являются технологическая среда и экономические условия развития бизнеса.

В целом необходимо отметить, что условия внешней среды  благоприятны для развития ООО «ВКМ-Сталь», так как и привлекательность  отрасли и условия развития имеют высокие оценки.

В ООО «ВКМ-СТАЛЬ» можно  реализовать следующие виды стратегий: концентрированный рост, интегрированный  рост и стратегия концентрической  диверсификации. Исходя из проведенного ранее анализа внешней и внутренней среды, наиболее подходящей ООО «ВКМ-СТАЛЬ» стратегией развития является стратегия концентрированного роста, цель которой  – сосредоточение внимания, всех усилий и ресурсов на конкретном виде деятельности – развитие продукта.