Антикризисное управление организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ»

 

Из приведенной таблицы 1 видно, что для привлекательности  места расположения предприятий  этой отрасли наибольшее значение имеют  такие факторы как транспортное сообщение, обеспеченность электроэнергией и наличие подъездный путей.

Также важное значение для  предприятий этой отрасли имеет  доступность трудовых ресурсов и  наличие водоснабжения.

Таким образом, по результатам оценки лидером по привлекательности месторасположения является ОАО «Алтайвагон» (его результат составил 320 баллов). Второе место по привлекательности месторасположения занимает ОАО «Бежицкий сталелитейный завод» (его результат составил 306 баллов). ООО «ВКМ-СТАЛЬ» по привлекательности места расположения занял третье место среди основных конкурентов (его результат 274 балла).

В основном ООО «ВКМ-СТАЛЬ» уступает своим конкурентам по близости к поставщикам, наличию транспортного  сообщения, доступности трудовых ресурсов и наличию водоснабжения.

Сильными сторонами  ООО «ВКМ-СТАЛЬ», оказывающими влияние  на привлекательность места расположения являются близость к потребителю, обеспеченность электроэнергией и наличие подъездных путей.

 

 

3 Оценка основных направления  деятельности ООО «ВКМ-СТАЛЬ» и формулировка целей организации

 

Видение ООО  «ВКМ-СТАЛЬ»:

 

Предназначение  предприятия: ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является специализированным предприятием по выпуску крупного вагонного литья для страны.

Миссия  ООО «ВКМ-СТАЛЬ» – Выпуск крупного вагонного литья, отвечающего высоким требованиям качества.

Основные  направления деятельности:

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в настоящее  время выпускает широкий ряд  литейной продукции, а именно:

– серый чугун различных  марок, развес от 5 кг до 500 кг;

– высокопрочный чугун различных марок, развес 5 кг до 500 кг;

– легированные чугуны со специальными свойствами, развес 5 кг до 500 кг;

– стальное литье различных  марок, развес от 1,5 кг до 200 кг;

– жаропрочную сталь, развес от 15 кг до J5000 кг;

– литьё и детали для  автомобильной промышленности (для а/м УАЗ. ГАЗ. ВАЗ. КамАЗ.КрАЗ. ПАЗ. ЛиАЗ. Урал. Москвич. Татра. Икарус, а также для троллейбусов, полуприцепов и т.д.); тормозные барабаны, тормозные диски и диски сцепления, гильзы цилиндров, корпуса тормозных цилиндров, ступицы колёс, коллекторы и др.;

– чугунное литьё хозяйственного назначения: корпуса и крышки (решётки) люков для канализационных и  ливневых систем, печное литьё, декоративные ограды, балясины для лестничных маршей и др.;

– литьё для ремонтно-эксплуатационных нужд: тигли для плавки цветных сплавов, изделия для термических печей, рабочие колёса и т.д.;

– стальное вагонное литьё: упоры автосцепного устройства, башмак неповоротный, корпуса и крышки буксового узла, как в отливках, так и с чистовой обработкой, корпус поглощающего аппарата и. т.д.

Структурные цели ООО  «ВКМ-СТАЛЬ»:

– соблюдение единой финансовой политики, действующей на предприятиях ОАО «Русская корпорация транспортного  машиностроения»;

– соблюдение единой кадровой политики, действующей на предприятиях ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения»;

– создание основ долгосрочного  повышения стоимости предприятия;

– обеспечение устойчивости развития предприятия, что обеспечивается ростом основных результирующих показателей (объем реализации, прибыль и стоимость активов). При этом темпы прироста чистой прибыли должны превышать темпы прироста выручки, которые, в свою очередь должны превышать темпы прироста активов, при условии положительной величины темпа прироста активов;

– обеспечение устойчивой платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

– снижение зависимости  от внешних источников финансирования;

– выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных оборотных фондов, оборотных средств.

– повышение рентабельности деятельности, снижение себестоимости  продукции.

Технологический процесс ООО «ВКМ-СТАЛЬ»:

– развитие мощностей  по производству крупного вагонного  литья в цехе № 3 ООО «ВКМ-Сталь» до 50 тыс. тонн в год для обеспечения производства 16 450 вагонокомплектов в год;

– развитие мощностей  по производству мелкого и среднего вагонного литья в блоке цехов  № 1 ООО «ВКМ-Сталь» до 18 тыс. тонн в  год для обеспечения производства 11 тыс. вагонокомплектов в год;

 

– реконструкция линии  связи между ПС 110/10 ГПП-1 «Центролит-1»  и ПС 220/10 «Центролит-2» КЛЭП 10 кВ (СН2);

– реконструкция 1-ой и 2-ой секции ОРУ-110 кВ ПС 110/10 ГПП-1 «Центролит-1»;

– капитальный ремонт трансформаторов110/10 кВ ПС 110/10 ГПП-1 «Центролит-1».

– реконструкция 1-ой, 2-ой, 3-ой, 4-ой секции ЗРУ-10 кВ ПС 110/10 ГПП-1 «Центролит-1»;

– реконструкция АСДУ;

– введение фильтрокомпенсирующих  устройств (ФКУ).

Организационная культура:

Организационная культура ООО «ВКМ-СТАЛЬ» – это представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, установки, нормы, которые связывают предприятие  в единое целое и разделяются  её сотрудниками.

Можно выделить несколько уровней организационной культуры ООО «ВКМ-СТАЛЬ»: декларируемый, внешний и внутренний.

Декларируемый – ценности предприятия  и нормы поведения, выраженные в  таких документах, как миссия, кодекс предприятия, правила внутреннего  распорядка, регламенты и т. д. На этом уровне закладываться некая идеальная модель, к которой стремиться организация. Характерной чертой отечественной практики строительной сферы является тот факт, что декларируемый уровень не отражает действительных ожиданий и предпочтений ни руководства, ни персонала. Чаще всего это несколько документов, играющих крайне малую роль в жизнедеятельности организации. Распространенным явлением стали заказы консалтинговым компаниям, рекламным и PR-агентствам по разработке миссии организации, принципов ее деятельности, которые затем вывешиваются на корпоративном сайте и забываются. Провозглашаемые нормы не соблюдаются и не используются как корпоративные.

Внешний уровень – присущие ООО  «ВКМ-СТАЛЬ» символика, стиль, униформа и т. п. Это те нормы поведения, обычаи и традиции, которые может оценить «внешняя среда». В последние годы этой стороне организационной культуры стало уделяться гораздо больше внимания. Благодаря деятельности по связям с общественностью широкую популярность приобрели термины «имидж», «фирменный стиль», «управление организационными коммуникациями», «управление репутацией». К сожалению, внешний уровень культуры зачастую воспринимается руководителями ООО «ВКМ-СТАЛЬ» как «обложка», красивая картинка, не отражающая сущности организации, а приукрашивающая ее фасад. Иными словами, ООО «ВКМ-СТАЛЬ» пытается превратить внешнюю культуру в декларируемую.

Внутренний уровень – неписанные правила взаимоотношений сотрудников  предприятия между собой и  с внешним миром. Собственно именно этот уровень культуры является базовым. Без реального повышения уровня внутриорганизационной культуры любые действия руководителей ООО «ВКМ-СТАЛЬ»», направленные на более высокие уровни можно считать пустой тратой средств, профанацией. Никакая обложка не спасет предприятие, если секретарь не умеет общаться по телефону, менеджер обманывает клиента, а директор отчитывает начальника отдела при подчиненных. Многие исследователи называют этот уровень бессознательным, отмечая сложности управления процессом формирования внутриорганизационной культуры.

Современные организации рассматривают  культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий сориентировать все подразделения и отдельных  лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. Организационная культура представляет собой один из механизмов согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками.

Результатом и следствием являются: корпоративный патриотизм, лояльность сотрудников, привязанность к организации и повышение уровня нематериальной мотивации персонала.

Организационная культура является механизмом воспроизведения социального опыта, помогающим людям жить и развиваться в определенной социальной среде, сохраняя единство и целостность своего сообщества. Организационная культура в данном контексте выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптации ООО «ВКМ-СТАЛЬ». Потребность в воспроизведении приобретенного и заимствованного социального опыта актуальна для любой организации.

Результатом и следствием являются: формирование команды единомышленников, повышение уровня мотивации и  эффективности обмена опытом, знаниями, навыками.

Организационная культура определяет стратегию ООО «ВКМ-СТАЛЬ», цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Благодаря организационной культуре, в организации формируется общий язык и концептуальные категории, критерии получения, удержания и утраты власти, правила поведения, системы поощрений и наказаний. Организационная культура обеспечивает более тесную коммуникацию между членами организации - основные посылки и теоретические положения, от которых отталкивается конкретный человек, являются общими для всех.

Результатом и следствием является: повышение уровня предсказуемости  организационного поведения, а, следовательно, и уровня управляемости ООО «ВКМ-СТАЛЬ». Управленческие команды меньше искажаются, быстрее передаются, повышается эффективность обратной связи. Сам уровень управленческих задач, которые можно решать, становится более высоким.

В ООО «ВКМ-СТАЛЬ» формируется культура, в которой воплощаются ценности и стиль поведения их лидеров. В этом контексте организационная  культура может быть определена как совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются руководителем и задают общие рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией предприятия.

Другим субъектом управления процессом  формирования организационной культуры является менеджер по управлению персоналом. Служба управления персоналом оказывает непосредственное влияние на внутриорганизационную культуру через функции подбора и отбора персонала, выстраивание систем мотивации, развития, повышения квалификации, оценки персонала, консультационно-методической поддержки топ-менеджмента и функции обеспечения эффективной коммуникации между персоналом и руководителями высшего и среднего звена.

Третьим субъектом формирования организационной  культуры ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является сам персонал. Персональная культура каждого сотрудника оказывает то или иное воздействие на организационную культуру. Чем выше значимость данного человека для организации, тем выше уровень его влияния на организационную культуру. Причем значимость в данном случае определяется не столько статусом, сколько лидерскими качествами, опытом, возможностью влиять на лицо принимающее решения. Неформальные лидеры оказывают существенное влияние на процессы адаптации и передачи ценностей, традиций, мифов организации.

Менеджер по управлению персоналом ООО «ВКМ-СТАЛЬ» выполняет определенные функции, к которым традиционно относят подбор, оценку, развитие и мотивацию сотрудников. Именно через выполнение этих функций менеджер по управлению персоналом может влиять на процессы формирования организационной культуры.

Основными условиями управления формированием  организационной культуры являются следующие.

Основным условием эффективного формирования организационной культуры ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является доверие со стороны персонала к руководству вообще и к HR-менеджеру, в частности. Доверие экономически выгодно, потому что проявления недоверия требует дополнительных доказательств, обоснований, следовательно, затрат. Лояльность нельзя купить. Приобрести доверие можно только на основе постоянных, предсказуемых взаимоотношений. Восстановить доверие практически невозможно.

Организационная культура ООО «ВКМ-СТАЛЬ» во многом зависит от персональной культуры топ-менеджмента. Не требует  доказательств то обстоятельство, что  менеджер с низким уровнем персональной культуры вряд ли сможет сформировать организационную культуру высокого уровня. Персональные ценности, нормы поведения, установки руководителя формируют модели организационного поведения.

В любой деятельности должен быть мотив. Некоторые западные фирмы дают сотрудникам кредит на покупку автомашины, если на ней размещается логотип компании. Материальный или нематериальный мотив должен быть всегда. Много писалось о педагогической и воспитательной роли руководителя, мало уделяется внимания технологиям работы с персоналом.

Итак, результатом управления организационной  культурой ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является развитие коллективного патриотизма, лояльности сотрудников, привязанности персонала к организации и нематериальной мотивации персонала.

Ценности ООО  «ВКМ-СТАЛЬ»: обеспечение высокий требований качества, обеспечение высокого профессионализма сотрудников предприятия, обеспечение высокого уровня технологической обеспеченности производства, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции.