Антикризисное управление организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ»

 Ситуация в регионе  будет благоприятно сказываться  на деятельности ООО «ВКМ-СТАЛЬ» и нет оснований ожидать, что изменения ситуации в регионе повлекут за собой неисполнение обязательств предприятия.

Резкие изменения регионального  масштаба (экологические, политические, демографические, социальные)  маловероятны, но их возникновение, безусловно, отразится  на деятельности компании.

Учитывая уровень  развития транспортной инфраструктуры региона риски прекращения транспортного сообщения в связи с труднодоступностью и удаленностью отсутствуют.

По оценке ООО «ВКМ-СТАЛЬ» страновые и региональные риски  минимальны. Для минимизации потенциального негативного воздействия страновых  и региональных рисков  ведется работа по  поиску новых рынков сбыта.

Анализ дальнего окружения (условий для бизнеса) проведем по шести основным составляющим, а результаты анализа заносятся в таблицу 12.

                                       

Таблица 12

Условия для бизнеса

№	Показатели	Оценка
1	Политические  условия	4
2	Правовые условия	4
3	Социальные  условия	3
4	Технологическая среда	5
5	Экономические условия	5
6	Климатические и географические  условия	4
Итого	Условия для  бизнеса            SОi                                                                                                       УБ = --------              6	4,1

 

Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что условия развития для бизнеса ООО «ВКМ-СТАЛЬ» весьма благоприятны, о чем свидетельствует высокие показатели условий дальнего окружения 4,1 балл. Наиболее благоприятными факторами развития бизнеса для предприятия являются технологическая среда (5 баллов) и экономические условия развития бизнеса (5 баллов).

В целом необходимо отметить, что условия внешней  среды благоприятны для развития ООО «ВКМ-Сталь», так как и привлекательность  отрасли и условия развития имеют  высокие оценки (3,8 балла и 4,1 балл соответственно).

5. Анализ факторов  внутренней среды организации

 

Для оценки ситуации во внутренней среде ООО «ВКМ-СТАЛЬ» выделим  ключевые факторы успеха для данной отрасли (таблица 13).

Таблица 13

Ключевые факторы  успеха

№	Показатель	Важность (1-10)	Сила влияния    (1-5)	Результат Р=В*СВ	Место
	Маркетинг:
1	Реклама	8	4	32	4
2	Система сбыта	9	4	36	3
3	Качество продукции	10	5	50	1
4	Доля в отрасли	9	4	36	3
	Производство:
1	Система контроля качества	10	5	50	1
2	Используемые технологии	10	4	40	2
3	Взаимодействие с поставщиками	9	3	27	6
4	Степень износа оборудования	9	4	36	3
	Финансовые  возможности
1	Финансовые результаты	10	4	40	2
2	Финансовое состояние	9	4	36	3
3	Минимизация затрат	10	4	40	2
4	Эффективное управление затратами	10	4	40	2
	Управление
1	Эффективное управление внутренними ресурсами компании	8	4	32	4
2	Наличие деловых связей с внешней средой	8	3	24	7
3	Гибкость системы управления	9	3	27	6
4	Профессионализм управл. персонала	7	3	21	8
	Персонал
1	Мотивированность персонала	7	4	28	5
2	Обучаемость  персонала	6	3	18	9
3	Опыт и стаж	5	3	15	10
4	Текучесть кадров	8	4	32	4

 

Данные таблицы 13 показывают, что в ООО «ВКМ-СТАЛЬ» ключевыми факторами успеха являются качество продукции и система контроля качества. Самое слабое влияние на успешность развития предприятия оказывают опыт и стаж работы персонала и его обучаемость. 

Дадим оценку существующему состоянию ключевых  факторов успеха в ООО «ВКМ-СТАЛЬ» (таблица 14).

Таблица 14

 

Конкурентная позиция

№	Показатели	Оценка (0-6)
1	Система сбыта	5
2	Качество продукции	6
3	Доля в отрасли	4
4	Система контроля качества	6
5	Используемые технологии	4
6	Степень износа оборудования	4
7	Финансовые результаты	4
8	Минимизация затрат	5
9	Эффективное управление затратами	4
Итого	КП = ∑Оi              9	4,6

 

 

 

Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что ООО  «ВКМ-СТАЛЬ» имеет высокие конкурентные позиции (4,6 балла). Наиболее выгодными  позициями для предприятия, обеспечивающие ему конкурентное преимущество является высокое качество выпускаемой продукции и система контроля качества.

В таблице 15 представлена оценка стратегического потенциала ООО «ВКМ-СТАЛЬ».

Таблица 15

 

Стратегический  потенциал 

№	Показатели	Оценка (0-6)
1	Система сбыта	5
2	Качество продукции	6
3	Доля в отрасли	5
4	Система контроля качества	5
5	Используемые технологии	4
6	Степень износа оборудования	3
7	Финансовые результаты	3
8	Минимизация затрат	3
9	Эффективное управление затратами	4
Итого	КП = ∑Оi              9	4,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные таблицы 15 свидетельствуют о том, что ООО  «ВКМ-СТАЛЬ» имеет высокий стратегический потенциал развития 4,4 балла. При  этом наиболее перспективным в развитии стратегического потенциала является качество продукции (6 баллов). Немаловажное значение имеет развитие системы сбыта, увеличение доли в отрасти, совершенствование системы контроля качества.

Рисунок 3

  Оценка ситуации во внутренней среде

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из рисунка 3 видно, что  ООО «ВКМ-СТАЛЬ» имеет высокие  значения конкурентных позиций, а также  высокий стратегический потенциал  развития. Следовательно, в перспективе  предприятие может занять лидирующие позиции на рынке вагонного литья.

Анализ сильных и слабых сторон ООО «ВКМ-СТАЛЬ» проведем в сравнении с его сильнейшим конкурентом ОАО «Алтайвагон».

Таблица 16

Анализ сильных  и слабых сторон

№

Показатель

Оценка  в сравнении  с конкурентом

-5

-4

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

+4

+5

1.

Система сбыта

*

2.

Качество продукции

*

3.

Доля в отрасли

*

4.

Система контроля качества

*

5.

Используемые технологии

*

6.

Степень износа оборудования

*

7.

Финансовые результаты

*

8.

Минимизация затрат

*

9.

Эффективное управление затратами

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные таблицы 16 свидетельствуют  о том, что ООО «ВКМ-СТАЛЬ» по многим ключевым позициям уступает своему важнейшему конкуренту ОАО «Алтайвагон». Однако ООО «ВКМ-СТАЛЬ» имеет явные преимущества перед лидером рынка по таким ключевым позициям как качество продукции, система контроля качества и минимизации затрат. Таким образом ООО «ВКМ-СТАЛЬ» имеет возможности повышения конкурентоспособности и дальнейшего завоевания доли рынка.

 

6 Оценка возможных  вариантов стратегического развития

 

На основе проведенного анализа дам общую оценку стратегической ситуации и оценим возможные варианты стратегического развития ООО «ВКМ-СТАЛЬ» с помощью матрицы стратегического планирования                     (рисунок 4).  Для этого проведем расчеты по формулам:

Х = ПО +КП – 6      (1)

У = УБ +СП – 6      (2)

Для ООО «ВКМ-СТАЛЬ» значение указанных показателей составит:

Х = 3,8 +4,6 – 6=2,4

У = 4,1 +4,4 – 6=2,7

Рисунок 4

Результаты  анализа стратегической ситуации для ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

 

Таким образом, в результате анализа с помощью метода SPACE установлено, что стратегическая ситуация  ООО «ВКМ-СТАЛЬ» соответствует правому верхнему квадрату матрицы стратегического планирования, а именно, его нижней левой части.

В этой ситуации можно реализовать  следующие виды стратегий: концентрированный  рост, интегрированный рост и стратегия  концентрической диверсификации. Исходя из проведенного ранее анализа внешней  и внутренней среды, наиболее подходящей ООО «ВКМ-СТАЛЬ» стратегией развития является стратегия концентрированного роста, цель которой  – сосредоточение внимания, всех усилий и ресурсов на конкретном виде деятельности – развитие продукта.

 

8 SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии

 

Комплексная оценка конкурентных позиций ООО «ВКМ-СТАЛЬ» на рынке вагонного литья предполагает изучение тенденций показателей развития предприятия, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков предприятия, определение целей и задач предприятия, исследование среды с целью определения возможностей и угроз.

 

Таблица 17

SWOT-анализ ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала	Возможные рассогласование  по срокам при одновременной реализации заказов
Накопленный многолетний опыт работы на рынке	Отсутствие источников финансирования.
Хорошие деловые связи  с потребителями продукции и поставщиками сырья	Трудности в организации  сбыта большого объема продукции.
Завоеванная доля рынка  производства (7%)	Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции.
Удобное месторасположение  предприятия относительно потребителей.	Нечетко оформленные  условия договора.
Обеспеченность цехов  всеми необходимыми коммуникациями.	Затягивание сроков партнерами при поставках сырья
Активная маркетинговая  политика.	Высокая трудоемкость производства
Высокая маржинальная рентабельность производства
Сравнительно быстрая  окупаемость и высокая эффективность проекта.
Наличие деловых контактов  со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации
Внешние благоприятные  возможности	Внешние угрозы предприятию
Спрос на продукцию высок  и имеет устойчивую тенденцию к увеличению.	Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции.
Положительная тенденция  роста предприятий промышленности в Российской Федерации.	Снижение общей платежеспособности предприятий.
Поддержка со стороны  областных и городских органов власти действий предприятия по увеличению объемов производства продукции	Нестабильная экономическая  ситуация. Задержка роста инвестиционной активности.
Становление рыночных отношений  в Российской Федерации.	Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации.
Небольшое количество достаточно сильных конкурентов ООО «ВКМ-Сталь» в России	Изменение налогового законодательства