Антикризисное управление организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ»

Таблица 8

Оценка влияния  поставщиков

№	Показатели	Оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Надежность, гарантии поставок Качество оборудования Скидки Зависимость от поставщиков  энергоресурсов (вода, свет, тепло) Доступность поставщиков  Объем ассортимента Наличие системы доставки Соответствующая документация (лицензии, сертификаты) Скорость поставки Наличие страхования  и его условия Стоимость поставляемой продукции	3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4
Итого	Оп = ∑Оi             11	3,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные таблицы 8 свидетельствуют  о том, что сила влияния поставщиков  на привлекательность отрасли составляет 3,5 балла. ООО «ВКМ-СТАЛЬ» необходимо обратить особое внимание на надежность и гарантии поставок со стороны поставщиков (3 балла). Также следует обратить особое внимание на скидки (3 балла), зависимость от поставщиков энергоресурсов (3 балла), наличие системы доставки (3 балла) и скорость поставки (3 балла).

Отрицательным моментом является то, что ни один из факторов влияния поставщиков не имеет  максимального балла, что свидетельствует  о том, что работа с поставщиками в ООО «ВКМ-СТАЛЬ» неэффективна и  требует существенных доработок.

Анализ конкурентов:

Основными производителями, а, соответственно, и конкурентами ООО  «ВКМ-СТАЛЬ» являются ОАО «Бежицкий  сталелитейный завод», ОАО «Днепродзержинский сталелитейный завод» и ОАО «Алтайвагон».

1) ОАО «Бежицкий сталелитейный завод». Предприятие выпускает каркасы тележек для грузовых вагонов, надрессорные балки, автосцепки для грузовых и пассажирских вагонов, буксы для грузовых вагонов и многое другое.

На заводе внедрена, функционирует  и активно развивается система  менеджмента качества, получен сертификат соответствия, разрешено применение знака соответствия системы добровольной сертификации на железнодорожном транспорте. Совместно с учёными Брянского государственного технического университета изготовлена опытная партия новых поглощающих аппаратов «ПМКП-110» класса Т-1. Это первый в мировой практике фрикционный поглощающий аппарат, не требующий предварительной приработки. Продолжается работа по организации производства новой грузовой тележки с нагрузкой на ось 25 тонн. Начато производство литых деталей трёхосной тележки для думпкаров.

Завод занимает 54 % рынка  вагонного литья российского  рынка. Основные потребители продукции  БСЗ — предприятия «Трансмашхолдинга».

2) Металлургическое предприятие  «Днепродзержинский сталелитейный завод» дочернее предприятие ОАО «Днепровагонмаш». Специализируется на выпуске отливок для вагоностроения. На заводе освоен и поставлен на производство выпуск отливок: «Корпус поглощающего аппарата» ПМКП-110 (ГОСТ 22253-76), «Хомут тяговый» и «Автосцепка СА-3». Отливки весом от 0,9 до 185 кг изготавливаются из углеродистой и низколегированной стали в сырой песчано-глинистой форме.

Производственная мощность предприятия в настоящее время  составляет 12000 тонн литья в год. Кроме отливок для вагоностроения, освоен выпуск отливок для автомобилестроения, сельхозмашиностроения и других отраслей народного хозяйства.

На заводе внедрена система  менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000 , а также получены сертификаты  РСФЖТ и системы сертификации УкрСЕПРО на отливки «Упоры передние», «Упоры задние», «Башмак неповоротный», «Упоры с надпятником», «Автосцепка СА-3», «Корпус автосцепки», «Хомуты тяговые».

В настоящее время  ведутся работы по расширению номенклатуры выпускаемых изделий, совершенствованию технологий производства и повышению качества выпускаемых отливок.

Рыночная доля «Днепродзержинский сталелитейный завод» по выпуску  вагонного литья составляет 20,0%.

3) ОАО «Алтайвагон» (г. Новоалтайск, Алтайский край).

Доля на рынке по производству вагонного литья по России – 23,0%.

В сложившихся условиях специализации ОАО «Алтайвагон» является основным поставщиком крытых грузовых магистральных вагонов  для всей сети российских железных дорог.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятия на предприятии разработана и внедрена Система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

4) ОАО «НПК Уралвагонзавод».  Доля на рынке по производству  вагонного литья по России  – 3,0%.

Кроме того, предприятие выпускает вагоны для различных отраслей: химической, металлургической, автомобильной, лесоперерабатывающей. Предприятие имеет собственные производственные мощности по изготовлению всех основных узлов вагоностроения: стальное «тележечное» литье, изготовление колесных пар и тележек. Находится в непосредственной близости от поставщика металлопроката – Нижнетагильского металлургического комбината.

Таблица 9

Оценка конкурентной борьбы

№	Показатели	Оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Количество конкурентов Цены конкурентов Преимущества конкурентов Вероятность снижения цен Вероятность повышения  качества Агрессивность Материально-техническая  база Среднее качество видов  продукции конкурентов Предпочтение потребителей в пользу конкурентов Конкуренты, близко расположенные ООО «ВКМ-СТАЛЬ» Доля рынка	4 4 4 3 2 2 5 3 4 3 5
Итого	Ок = ∑Оi             11	3,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные таблицы 9 свидетельствуют  о том, что средний балл конкурентной борьбы составляет 3,6 балла, а это означает, что конкуренция в отрасли небольшая. Основными преимуществами конкурентов является наличие мощной материально-технической базы, а также большой доли рынка. Слабыми сторонами конкурентов ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является низкая агрессивность и низкая вероятность улучшения качества выпускаемой продукции. Следовательно, при проведении агрессивной маркетинговой политики и повышения качества выпускаемой продукции ООО «ВКМ-СТАЛЬ» может занять лидирующие позиции на рынке.

Анализ  интересов контактных групп:

Основными контактными  группами ООО «ВКМ-СТАЛЬ» являются инвесторы, представители власти и контролирующие органы. Оценка интересов контактных групп ООО «ВКМ-СТАЛЬ» представлена в таблице 10.

Таблица 10

Оценка интересов  контактных групп 

Группа влияния	Интересы	Сила влияния
Инвесторы	- Ожидание получения прибыли - Долгосрочные вложения  в бизнес	5 4
Представители государственной  и муниципальной властей	- Обеспечение занятости  - Увеличение государственного  бюджета (выплата налогов)  - Вклад в экономический  рост региона	4   5   5
Контролирующие органы (сан.эпидем.надзор, налоговая  инспекция, пожарная безопасность  и т.д.)	- Получение дохода -Выявление и предотвращение  нарушений (выполнении предприятиями  стандартов и норм)- Поддержание  статуса	5   2   5
	Ок = ∑Оi             8	4,3

 

Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что интересы инвесторов в отношении ожиданий получения прибыли ООО «ВКМ-СТАЛЬ» обеспечивает в полном объеме (5 баллов). Среди представителей государственной и муниципальной власти ООО «ВКМ-СТАЛЬ» полностью оправдывает ожидания в увеличении бюджета и вклада в экономическое развитие региона (5 баллов). Кроме того, ООО «ВКМ-СТАЛЬ» стабилен в получении дохода и поддержании статуса.

Оценим привлекательность  отрасли в целом на основании  рассмотренных выше элементов внешней  среды организации (таблица 11).

Таблица 11

Оценка привлекательности  отрасли

№	Показатели	Оценка
1	Влияние потребителей	4,0
2	Влияние конкуренции	3,5
3	Влияние поставщиков	3,6
4	Остальные группы влияния	4,3
Итого	ПО = ∑Оi              4	3,8

 

Данные таблицы 11 свидетельствую о том, что отрасль выпуска вагонного литья является для ООО «ВКМ-СТАЛЬ» весьма привлекательной. Особое влияние на конкурентные позиции предприятия оказывают потребители (4,0 балла) и контактные группы влияния (4,3 балла). Влияние конкурентов в отрасли находится на низком уровне, что создает возможность для ООО «ВКМ-СТАЛЬ» занять лидирующие позиции на рынке вагонного литья. 

 

4.2 Анализ условий для  бизнеса - дальнего окружения

 

Основные факторы дальнего окружения по отрасли и значимые изменения в отрасли:

– перебои поставок комплектующего сырья на предприятие, связанные с ухудшением финансового положения поставщиков;

– снижение платежеспособного спроса потребителей на основе общего ухудшения экономической ситуации в стране;

– повышение цен на технологические материалы (в основном цен на металлы);

– износ основных фондов и потребность в модернизации;

– рост транспортных тарифов;

– рост конкуренции в  отрасли.

Факторы, связанные с  возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в своей деятельности (отдельно на внутреннем и внешнем рынках).

Импорт и экспорт  товарно-материальных ценностей занимают незначительное место в деятельности предприятия. В связи с этим изменение  цен на внешнем рынке на сырье  и услуги, используемые эмитентом в своей деятельности, не оказывают существенного влияние на деятельность предприятия.

Основным фактором риска  для предприятия является резкий рост цен на  металл и комплектующие, используемые предприятием в своей  деятельности, который может вызвать увеличение себестоимости продукции предприятия и, следовательно, увеличение цен на продукцию и работы ООО «ВКМ-СТАЛЬ».

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» зависит  от значительного изменения цен  на сырье. Повышение цен на сырье  и услуги, используемые заводом, может  повлиять на результаты производственно-хозяйственной деятельности в краткосрочном периоде.

По оценке ООО «ВКМ-СТАЛЬ» факторы, связанные с возможным  изменением цен на сырье и услуги, используемые  в своей деятельности, минимальны и не могут существенным образом отразится на способности  исполнять свои обязательства.

В целях их дальнейшей минимизации предприятие поддерживает долгосрочные партнерские отношения  с поставщиками основных комплектующих  изделий и материалов.

Факторы, связанные с  возможным изменением цен на продукцию ООО «ВКМ-СТАЛЬ» (отдельно на внутреннем и внешнем рынках).

Изменение цен на продукцию ООО «ВКМ-СТАЛЬ» и на внутреннем, и на внешнем рынках может повлиять на результаты производственно-хозяйственной деятельности в краткосрочном периоде. Однако это в существенной степени не отразится на способности Общества исполнять свои обязательств.

В случае неблагоприятного изменения цен на  свою продукцию, предприятие планирует в рамках имеющихся возможностей снизить  затраты, в том числе на капитальный ремонт.

Факторы, связанные с  политической и экономической ситуацией  в стране и регионе.

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» осуществляет свою основную деятельность в российской Федерации и зарегистрировано в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность в Республике Мордовия.

Возможно возникновение следующих  страновых и региональных рисков, связанных с неопределенностью  экономической политики, политической и экономической ситуацией в  стране:

– возможность изменения законодательства Российской Федерации;

– изменения налоговой политики и условий государственного регулирования, что может изменить условия использования прибыли.

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» осуществляет свою деятельность в регионе с достаточно стабильной социальной и экономической ситуацией. Риски военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и забастовок практически отсутствуют.

Мордовия имеет выгодное географическое положение и характеризуется  стабильным климатом, отсутствием сейсмической активности, поэтому риски, связанные  с географическим расположением региона, в котором эмитент осуществляет свою деятельность, минимальны.