Антикризисное управление организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ»

Содержание

 

Введение

 

Для любой организации, действующей в условиях рынка проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития является весьма актуальной. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления.

Стратегическое управление является важным для российских предприятий. Процесс экономических преобразований в России заставляет предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического управления.

Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в  окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Цель курсового проекта – приобрести профессиональные навыки в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ».

Задачи исследования:

– овладение методологией стратегического планирования;

– анализ стратегической ситуации ООО «ВКМ – СТАЛЬ»;

– оценка слабых и сильных  сторон организации, угроз и возможностей для развития ООО «ВКМ – СТАЛЬ»;

– разработка целевой  установки;

– выбор и разработка стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

В проекте произведена  оценка внешней и внутренней среды  предприятия, оценка стратегического  потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых  сторон, дана оценка возможных вариантов  развития. На основе проведенного анализа  выбрана стратегия дальнейшего развития и сформулированы мероприятия по реализации  выбранной стратегии.

1 Характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «ВКМ-СТАЛЬ» является одним из подразделений Вагоностроительной компании Мордовии по производству стального литья для выпуска и ремонта железнодорожных вагонов и чугунных отливок различного направления.

Предприятие ведет свою историю с 1958 года, когда по решению  ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 17 апреля 1958 года весной 1962 года на северной окраине г. Саранска началось строительство первого металлургического предприятия на территории Республики Мордовия. Саранский литейный завод «Центролит» был спроектирован как специализированное предприятие по производству чугунных и стальных отливок для автомобильной промышленности страны. Спустя 6 лет - 29 июня 1968 года - была проведена первая пробная плавка.

В 2003 году Постановлением Правительства Республики Мордовия была утверждена концепция создания Промышленной группы «Вагоностроительная  компания Мордовии» (Группа ВКМ), в которую, помимо ГУП «Саранский литейно-механический завод», вошли ОАО «Рузхиммаш», ФГУП «Механический завод», ОАО «Висмут», ОАО «Неон», недостроенные корпуса завода «ЛАЛ».

26 февраля 2004 года с  целью удовлетворения потребностей  Группы ВКМ в стальном вагонном литье на базе ГУП «Саранский литейно-механический завод» было создано Общество с ограниченной ответственностью «ВКМ-СТАЛЬ». Таким образом производство было перепрофилировано с выпуска чугунного литья на выпуск стального вагонного литья.

В сентябре 2010 года ООО  «ВКМ-Сталь» вступило в холдинг  и называется ООО «УК Холдинга РКТМ»:

– ООО «Рузхиммаш» - головное;

– ООО «Висмут» - конструкторское;

– ООО «Неон» - конструкторское;

– ООО «ВКМ-СТАЛЬ» - литейное.

В настоящее время  на ООО «ВКМ-СТАЛЬ» активно ведется реконструкция действующего производства и освоение еще незадействованных площадей. Продолжают внедряться современные технологии, идет техническое перевооружение производства. Подходят к завершению монтаж оборудования и пуско-наладка основного технологического оборудования в цехе крупного вагонного литья. Его проектная мощность составит 30000 тонн крупного вагонного литья в год.

Сегодня ООО «ВКМ-СТАЛЬ» – стабильно развивающееся предприятие  с перспективным будущим, которое  по завершении программы реконструкции и выхода на планируемые объемы производства, займет достойное место на вагоностроительном рынке страны.

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в настоящее  время выпускает широкий ряд  разновесовой литейной продукции, а именно:

– серый чугун различных  марок, развес от 5 кг до 500 кг;

– высокопрочный чугун  различных марок, развес 5 кг до 500 кг;

– легированные чугуны со специальными свойствами, развес 5 кг до 500 кг;

– стальное литье различных  марок, развес от 1,5 кг до 200 кг;

– жаропрочную сталь, развес от 15 кг до J5000 кг;

Отливки, выпускаемые  ООО «ВКМ-СТАЛЬ» можно разделить  на основные виды:

– литьё и детали для  автомобильной промышленности (для  а/м УАЗ. ГАЗ. ВАЗ. КамАЗ.КрАЗ. ПАЗ. ЛиАЗ. Урал. Москвич. Татра. Икарус, а также  для троллейбусов, полуприцепов и т.д.); тормозные барабаны, тормозные диски и диски сцепления, гильзы цилиндров, корпуса тормозных цилиндров, ступицы колёс, коллекторы и др.;

– чугунное литьё хозяйственного назначения: корпуса и крышки (решётки) люков для канализационных и  ливневых систем, печное литьё, декоративные ограды, балясины для лестничных маршей и др.;

– литьё для ремонтно-эксплуатационных нужд: тигли для плавки цветных  сплавов, изделия для термических печей, рабочие колёса и т.д.;

– стальное вагонное литьё: упоры автосцепного устройства, башмак неповоротный, корпуса и крышки буксового узла, как в отливках, так и с чистовой обработкой, корпус поглощающего аппарата и. т.д.

На предприятии постоянно  внедряется современная технология производства, особое внимание уделяется контролю качества продукции и работе с покупателями. Чувство ответственности за свою продукцию помогает постоянно расширять географию поставок продукции.

Используя качество изготавливаемой  продукции в качестве залога успеха деятельности предприятия, высший уровень руководства разработал политику в области качества, целью которой является обеспечение удовлетворенности потребителей и всех заинтересованных сторон.

Во многом успешность фирмы на рынке  зависит от эффективности организационной  структуры и  системы управления предприятием.

Итак, организационная структура  управления ОАО «Рузхиммаш» представляет собой линейно-функциональную схему  подчинения, для которой характерна вертикальная независимость руководства  подразделений, и одновременное  распределение руководящих функций между рядом лиц, специализирующихся на отдельных функциях. Структура аппарата управления представлена высшим органом управления предприятием – собранием акционеров, исполнительным органом – генеральным директором, Советом директоров и заместителями, непосредственно подчиняющихся генеральному директору.

Организационная структура ООО «ВКМ-СТАЛЬ» представлена на рисунке 1.

Текущее руководство и контроль за деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором, а также высшим руководством.

Существующая организационная  структура является для предприятия  достаточно эффективной. Это объясняется  тем, что каждое подразделение имеет  свои четко определенные функции, обязанности  и задачи, характеризующие наиболее важные направления и аспекты деятельности.

 

Рисунок 1

Организационная структура управления ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Такая специализация  имеет ряд преимуществ:  уменьшает  дублирование усилий и потребление  материальных ресурсов в функциональных областях, стимулирует деловую и профессиональную активность, улучшает координацию и взаимосвязь в данных областях. Все это в целом увеличивает возможность организации к самосохранению, устойчивому функционированию в условиях рыночной экономики и создает благоприятные условия для развития предприятия.

Итак, определив особенности  организационной структуры                      ООО «ВКМ-СТАЛЬ», можно сделать вывод о том, что организационная структура предприятия, а, следовательно, и структура управления предприятием, достаточно эффективны, что в свою очередь положительно влияет на внутреннюю среду предприятия.

2 Оценка привлекательности месторасположения

 

Потребителями продукции  ООО «ВКМ-СТАЛЬ» выступают предприятия  – собственники подвижного состава, операторские компании и арендующие парк железнодорожных вагонов у ОАО «РЖД».

Рост потребности в  грузоперевозках, достаточно сильно изношенный парк оборудования, лидирующая составляющая сырьевых отраслей в экономике России обуславливают широкий круг потребителей продукции ООО «ВКМ-СТАЛЬ». Учитывая длительность отношений предприятия в области реализации продукции железнодорожного машиностроения со многими Российскими партнёрами, можно говорить о достаточной изученности внутреннего рынка на предмет объёмов и структуры поставляемой продукции. Основными потребителями вагонного литья ООО «ВКМ-СТАЛЬ» являются российские предприятия.

Основными конкурентами ООО «ВКМ-СТАЛЬ» являются ОАО «Бежицкий сталелитейный завод», ОАО «Днепродзержинский сталелитейный завод» и ОАО «Алтайвагон».

Для того чтобы оценить привлекательность места расположения предприятия проведем сравнительный анализ места расположения ООО «ВКМ-СТАЛЬ» и его основных конкурентов по методике, приведенной в таблице 1.

Таблица 1

Оценка привлекательности  места расположения ООО «ВКМ-СТАЛЬ» и его конкурентов

Параметры	Важность (1 - 10)	ООО «ВКМ-СТАЛЬ»		ОАО «Бежицкий сталелитейный  завод»		ОАО «Алтайвагон»
		Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О	Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О	Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Близость к потребителю	5	5	25	5	25	5	25
2. Близость к поставщикам	8	4	32	5	40	5	40
3. Транспортное сообщение	10	4	40	4	40	5	50
4. Стоимость аренды	6	3	18	5	35	5	30

Продолжение таблицы 1

5. Доступность трудовых  ресурсов	9	3	27	4	36	5	45
6. Водоснабжение	8	4	32	5	40	5	40
7. Обеспеченность электроэнергией	10	5	50	5	50	4	40
8. Наличие подъездных  путей	10	5	50	4	40	5	50
ИТОГО			274		306		320