Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2015 в 21:17, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы можно определить так: привлечение, внедрение, развитие персонала требует сообразных расходов работодателя, которые обязаны обеспечить желательный финансовый результат. В принятии решений о направлениях и величине расходов на персонал участвует большое количество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В условиях недостатка квалифицированных кадров, который испытывают сегодня фирмы, особую актуальность приобретает проблема формирования системы управления расходами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и сотрудника.
Объем реализации услуг в 2012г. вырос на 37% (+ 57 490 т.р.), по отношению к 2011г. – было 155 208 т.р. Фонд оплаты труда в 2012г. увеличился на 15 496 т.р., а при аналогичном периоде 2011г. было 52 012т.р., темп роста составил 130%. Зарплата на одного рабочего в 2012 г. составила 15 965т.р., прирост составил на + 2 923т.р., при этом темп роста также вырос на 122%.
Прибыль на 2011 года составила 34 146 т.р., а на конец года прирост прибыли +8 394 т.р. , при этом темп роста 125%.
Уровень качественного и качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного и количественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.
Характеристика персонала приведена в табл. 2.3 и 2.4, а так же рис. 2.3 и 2.4.
Таблица 2.3- Возрастная характеристика персонала ООО ТКГ «Альфа» за период 2010-2012 г.г.
Возрастные группы |
Численность, чел |
Удельный вес, % |
Изменения | |||||||
2010 г |
2011 г |
2012 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г |
Абс. +/- |
Относ., % | |||
2011-2010 г |
2012-2011 г |
2011-2010 г |
2012-2011 г | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
До 20 лет |
4 |
2 |
1 |
1,25 |
0,66 |
0,3 |
-2 |
-1 |
50 |
50 |
От 20 до 30 |
35 |
25 |
30 |
10,9 |
9,93 |
9 |
-10 |
+5 |
71,42 |
120 |
От 30 до 40 |
48 |
43 |
49 |
14,95 |
14,24 |
14,6 |
-5 |
+6 |
89,58 |
113,9 |
От 40 до 50 |
101 |
95 |
100 |
31,47 |
31,46 |
30 |
-6 |
+5 |
94 |
105,3 |
От 50 до 60 |
110 |
114 |
119 |
34,27 |
36,1 |
35,6 |
+4 |
+5 |
103,63 |
104,4 |
Старше 60 лет |
23 |
23 |
35 |
7,16 |
7,61 |
10,5 |
- |
+8 |
100 |
152,1 |
Всего |
321 |
302 |
334 |
100 |
100 |
100 |
-19 |
+32 |
94,08 |
110,6 |
Рис.2.3- Возрастная характеристика персонала ООО ТГК «Альфа» за период 2010-2012 г.г.
Исходя из рисунка 2.3 структура персонала ООО ТКГ «Альфа» (по возрасту), можно выделить три основных сегмента диаграммы, это 15% персонала в возрасте от 30-40 лет, 30% персонала в возрасте от 40-50 и 36% персонала в возрасте от 50-60 лет. По проведенному анализу, можно сказать, что служащие и специалисты, все относительно ближе к пенсионному возраста, а возраст обслуживающего персонала варьируется в широких пределах, от 30 до 60.
Таблица 2.4- Состав и структура персонала предприятия по образованию
Группы образования |
Численность, чел |
Удельный вес, % |
Изменения | |||||||
2010 г |
2011 г |
2012 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г |
Абс. +/- |
Относ., % | |||
2011-2010 г |
2012-2011 г |
2011-2010 г |
2012-2011 г | |||||||
Незаконченное среднее |
3 |
1 |
1 |
0,94 |
0,33 |
0,3 |
-2 |
- |
33,3 |
- |
Среднее специальное |
178 |
161 |
183 |
55,45 |
53,31 |
54,8 |
-17 |
+22 |
90,4 |
113,6 |
Неоконченное высшее |
20 |
25 |
35 |
6,23 |
8,28 |
10,5 |
+5 |
+10 |
125 |
140 |
Высшее |
120 |
115 |
115 |
37,38 |
38,08 |
34,4 |
-5 |
- |
95,83 |
- |
Всего |
321 |
302 |
334 |
100 |
100 |
100 |
-19 |
+32 |
94,08 |
110,6 |
Рис. 2.4- Состав и структура персонала предприятия по образованию
По данным рисунка 2.4 видно, что 34% работников имеют высшее образование, 55% работников ООО ТКГ «Альфа» имеют средне специальное образование, 11% персонала имеют неоконченное высшее образование. Это означает, что персонал на этом предприятии отбирают по определенным критериям, в том числе и по образованию.
Обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Состав и структура персонала предприятия по трудовому стажу
Группы образования |
Численность, чел |
Удельный вес, % |
Изменения | |||||||
2010 г |
2011 г |
2012 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г |
Абс. +/- |
Относ., % | |||
2011-2010 г |
2012-2011 г |
2011-2010 г |
2012-2011 г | |||||||
До 2 |
29 |
22 |
20 |
9,04 |
7,28 |
6 |
-7 |
-2 |
75,8 |
90,9 |
От 2 до 10 |
38 |
33 |
35 |
11,84 |
10,93 |
10,5 |
-5 |
+2 |
86,8 |
106 |
От 10 до 15 |
45 |
39 |
43 |
14,02 |
12,91 |
12,8 |
-6 |
+4 |
86,7 |
110,2 |
От 15 до 20 |
93 |
86 |
90 |
28,97 |
28,48 |
27 |
-7 |
+4 |
92,5 |
104,6 |
Свыше 20 |
116 |
122 |
146 |
36,13 |
40,4 |
43,7 |
+6 |
+24 |
105,2 |
119,6 |
Всего |
321 |
302 |
334 |
100 |
100 |
100 |
-19 |
+32 |
94,08 |
110,6 |
Рис. 2.5- Динамика по трудовому стажу
По этим данным заметно, что 44 % - это стаж свыше 20 лет, а вторую позицию занимает стаж от 15-20 лет (27%) .
Таблица 2.6 - Состав и структура персонала по гендерному признаку
Категория |
Численность, чел |
Удельный вес, % |
Изменения | |||||||
2010 г |
2011 г |
2012 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г |
Абс. +/- |
Относ., % | |||
2011-2010 г |
2012-2011 г |
2011-2010 г |
2012-2011 г | |||||||
Женщины |
199 |
195 |
203 |
62 |
64,6 |
60,8 |
-4 |
+8 |
97,9 |
104,1 |
Мужчины |
122 |
107 |
131 |
38 |
35,4 |
39,2 |
-15 |
+24 |
87,7 |
122,4 |
Всего |
321 |
302 |
334 |
100 |
100 |
100 |
-19 |
+32 |
94,08 |
110,6 |
Рисунок 2.6- Структура персонала по гендерному признаку за
2009-2011 год, %
По данным рисунка 2.6 видно небольшое, но преимущество персонала женского пола (61%), так как это напрямую связано со спецификой данного предприятия. В ООО ТКГ «Альфа» мужчины (39%) занимают руководящие должности, и там где работа предусматривает тяжелый физический труд или специфика самой работы требует мужского присутствия.
Поскольку изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения, то вопросу движения персонала при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
Кпр=; (1)
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв=; (2)
- коэффициент текучести кадров (Ктк):
Ктк= (3)
Рассмотрим и проанализируем показатели движения персонала предприятия ООО ТКГ «Альфа» на протяжении трех лет.
Таблица 2.7 -Показатели движения персонала за 2010-2012гг.
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Отклонения | |||
Абсолютное, +/- |
Относительное , % | ||||||
2011-2010 г |
2012-2011 г |
2011-2010 г |
2012-2011 г | ||||
Среднесписочная численность персонала, чел. |
321 |
302 |
334 |
-19 |
+32 |
94,08 |
110,6 |
Количество принятого на работу персонала, чел. |
52 |
48 |
50 |
-4 |
+2 |
92,3 |
104,1 |
Количество уволившихся по собственному желанию, чел. |
55 |
64 |
75 |
+9 |
+11 |
116,3 |
117,2 |
Количество работников проработавших весь год, чел. |
318 |
286 |
309 |
-32 |
+23 |
89,9 |
108 |
Коэффициенты оборота: -по приему -по выбытию |
0,16 0,17 |
0,15 0,21 |
0,20 0,22 |
+0,1 +0,04 |
+0,5 +0,01 |
- - |
- - |
Коэффициент текучести |
0,17 |
0,21 |
0,22 |
+0,04 |
+0,01 |
- |
- |
Коэффициент постоянства кадров |
0,99 |
0,94 |
0,92 |
-0,05 |
-0,02 |
- |
- |