Анализ затрат на развитие персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2015 в 21:17, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы курсовой работы можно определить так: привлечение, внедрение, развитие персонала требует сообразных расходов работодателя, которые обязаны обеспечить желательный финансовый результат. В принятии решений о направлениях и величине расходов на персонал участвует большое количество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В условиях недостатка квалифицированных кадров, который испытывают сегодня фирмы, особую актуальность приобретает проблема формирования системы управления расходами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и сотрудника.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.Анализ затрат на развитие персонала.docx

— 250.83 Кб (Скачать документ)

 

Объем реализации услуг в 2012г. вырос на 37% (+ 57 490 т.р.), по отношению к 2011г. – было  155 208 т.р. Фонд оплаты труда в 2012г. увеличился на 15 496 т.р., а при аналогичном периоде 2011г. было 52 012т.р.,  темп  роста составил 130%.  Зарплата на одного рабочего в 2012 г. составила 15 965т.р.,   прирост составил на + 2 923т.р.,  при этом темп роста также вырос на 122%.

Прибыль на 2011 года составила 34 146 т.р., а на конец года прирост прибыли  +8 394 т.р. , при этом темп роста 125%.

2.4. Анализ количественного  и качественного состава персонала

 

Уровень качественного и качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного и количественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Характеристика персонала приведена в табл. 2.3 и 2.4, а так же рис. 2.3 и 2.4.

 

 

 

Таблица 2.3- Возрастная характеристика персонала ООО ТКГ «Альфа» за период 2010-2012 г.г.

Возрастные группы

Численность, чел

Удельный вес, %

Изменения

2010 г

2011 г

2012 г

2010 г

2011 г

2012 г

Абс. +/-

Относ., %

2011-2010 г

2012-2011 г

2011-2010 г

2012-2011 г

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

До 20 лет

4

2

1

1,25

0,66

0,3

-2

-1

50

50

От 20 до 30

35

25

30

10,9

9,93

9

-10

+5

71,42

120

От 30 до 40

48

43

49

14,95

14,24

14,6

-5

+6

89,58

113,9

От 40 до 50

101

95

100

31,47

31,46

30

-6

+5

94

105,3

От 50 до 60

110

114

119

34,27

36,1

35,6

+4

+5

103,63

104,4

Старше 60 лет

23

23

35

7,16

7,61

10,5

-

+8

100

152,1

Всего

321

302

334

100

100

100

-19

+32

94,08

110,6


Рис.2.3- Возрастная характеристика персонала ООО ТГК «Альфа» за период 2010-2012 г.г.

Исходя из рисунка 2.3 структура персонала ООО ТКГ «Альфа» (по возрасту), можно выделить три основных сегмента диаграммы, это 15% персонала в возрасте от 30-40 лет, 30% персонала в возрасте от 40-50 и 36% персонала в возрасте от 50-60 лет. По проведенному анализу, можно сказать, что служащие и специалисты, все относительно ближе к пенсионному возраста, а возраст обслуживающего персонала варьируется в широких пределах, от 30 до 60.

Таблица 2.4- Состав и структура персонала предприятия по образованию

Группы образования

Численность, чел

Удельный вес, %

Изменения

2010 г

2011 г

2012 г

2010 г

2011 г

2012 г

Абс. +/-

Относ., %

2011-2010 г

2012-2011 г

2011-2010 г

2012-2011 г

Незаконченное среднее

3

1

1

0,94

0,33

0,3

-2

-

33,3

-

Среднее специальное

178

161

183

55,45

53,31

54,8

-17

+22

90,4

113,6

Неоконченное высшее

20

25

35

6,23

8,28

10,5

+5

+10

125

140

Высшее

120

115

115

37,38

38,08

34,4

-5

-

95,83

-

Всего

321

302

334

100

100

100

-19

+32

94,08

110,6


 

Рис. 2.4- Состав и структура персонала предприятия по образованию

По данным рисунка 2.4 видно, что 34% работников имеют высшее образование, 55% работников ООО ТКГ «Альфа» имеют средне специальное образование, 11% персонала имеют неоконченное высшее образование. Это означает, что персонал на этом предприятии отбирают по определенным критериям, в том числе и по образованию.

Обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Состав и структура персонала предприятия по трудовому стажу

Группы образования

Численность, чел

Удельный вес, %

Изменения

2010 г

2011 г

2012 г

2010 г

2011 г

2012 г

Абс. +/-

Относ., %

2011-2010 г

2012-2011 г

2011-2010 г

2012-2011 г

До 2

29

22

20

9,04

7,28

6

-7

-2

75,8

90,9

От 2 до 10

38

33

35

11,84

10,93

10,5

-5

+2

86,8

106

От 10 до 15

45

39

43

14,02

12,91

12,8

-6

+4

86,7

110,2

От 15 до 20

93

86

90

28,97

28,48

27

-7

+4

92,5

104,6

Свыше 20

116

122

146

36,13

40,4

43,7

+6

+24

105,2

119,6

Всего

321

302

334

100

100

100

-19

+32

94,08

110,6


Рис. 2.5- Динамика по трудовому стажу

По этим данным заметно, что 44 % - это стаж свыше 20 лет, а вторую позицию занимает  стаж от 15-20 лет (27%) .

Таблица 2.6 - Состав и структура персонала по гендерному признаку

Категория

Численность, чел

Удельный вес, %

Изменения

2010 г

2011 г

2012 г

2010 г

2011 г

2012 г

Абс. +/-

Относ., %

2011-2010 г

2012-2011 г

2011-2010 г

2012-2011 г

Женщины

199

195

203

62

64,6

60,8

-4

+8

97,9

104,1

Мужчины

122

107

131

38

35,4

39,2

-15

+24

87,7

122,4

Всего

321

302

334

100

100

100

-19

+32

94,08

110,6


 

 

Рисунок 2.6- Структура персонала по гендерному признаку за

2009-2011 год, %

 

По данным рисунка 2.6 видно небольшое, но преимущество персонала женского пола (61%), так как это напрямую связано со спецификой данного предприятия. В ООО ТКГ «Альфа» мужчины (39%) занимают руководящие должности, и там где работа предусматривает тяжелый физический труд или специфика самой работы требует мужского присутствия.

 

2.5.  Анализ движения персонала

 

Поскольку изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения, то вопросу движения персонала при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент  оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр=; (1)

- коэффициент  оборота по выбытию (Кв):

Кв=; (2)

- коэффициент  текучести кадров (Ктк):

Ктк= (3)

Рассмотрим и проанализируем показатели движения персонала предприятия ООО ТКГ «Альфа» на протяжении трех лет.

Таблица 2.7 -Показатели движения персонала за 2010-2012гг.

 

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

Отклонения

Абсолютное, +/-

Относительное , %

2011-2010 г

2012-2011 г

2011-2010 г

2012-2011 г

Среднесписочная численность персонала, чел.

321

302

334

-19

+32

94,08

110,6

Количество принятого на работу персонала, чел.

52

48

50

-4

+2

92,3

104,1

Количество уволившихся по собственному желанию, чел.

55

64

75

+9

+11

116,3

117,2

Количество работников проработавших весь год, чел.

318

286

309

-32

+23

89,9

108

Коэффициенты оборота:

-по приему

-по выбытию

 

0,16

0,17

 

0,15

0,21

 

0,20

0,22

 

+0,1

+0,04

 

+0,5

+0,01

 

-

-

 

-

-

Коэффициент текучести

0,17

0,21

0,22

   +0,04

   +0,01

-

-

Коэффициент постоянства кадров

0,99

0,94

0,92

-0,05

-0,02

-

-

Информация о работе Анализ затрат на развитие персонала