Анализ затрат на персонал организации

2. Инициативность;

а) предпочитает опробованные приемы, безынициативен; б) иногда вносит предложения; в) средний уровень; г) часто вносит предложения; д) всегда предлагает оригинальные, реальные идеи.

3. Умение и готовность  принимать решения:

а) перекладывает ответственность  на другого; б) уклоняется от

ответственности; в) средний  уровень; г) любит принимать решения;

д) ищет ответственную работу.

4. Взаимоотношения в коллективе:

а) конфликтный человек; б) любит спорить; в) нейтрален; г) в  меру

контактен; д) активно контактен.

5. Уровень качества работы:

а) много ошибок; б) небрежен в работе; в) средний уровень; г) старательный; д) высокий уровень.

Имеющийся набор факторов (5) и степеней их проявления (а, б, в, г, д) позволяет достаточно широко и объективно оценить качество, труда. Количественные значения степени развития каждого из факторов могут быть следующими: а — 2 балла, б — 4, в — 6, г -  8, д —10. Среднее количество баллов качества труда каждого из работников находится путем деления полученной суммы на пять. Материальное поощрение труда за высшее требование должно начинаться в случаях, когда средняя бальная оценка превышает 6.

Кроме того, данная модель может  применяться для выявления наиболее сильных сторон конкретного работника  при определении его возможного перевода на иную должность, работу.  Так для кандидата на управленческую должность обязательно необходимо наличие высокого уровня мотивации, инициативности, умения и готовности принимать решения, взаимоотношения в коллективе. Скорость и качество работы  возможны на уровне выше среднего или даже среднем.

Как  способ укрепления дисциплины в настоящее время могут быть использованы современные информационные технологии, например электронные пропускные автоматы которые не только пресекают вход на территорию предприятия посторонних лиц, но и  соединенные с ЭВМ позволяют отслеживать время приходов и уходов каждого работника.

Следует  отметить, что применение такого метода, значительно повысит уровень самодисциплины, что в конечном итоге найдет свое отражение во всех элементах работы предприятия.

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на предприятии осуществляются в соответствии с трудовым кодексом и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется:

1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач предприятия, применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым  кодексом Российской Федерации.

2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.

3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

- уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

- лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах:

 

- лишать права на  получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;

- за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%

- при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.

4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюза с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков).

5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.

Профсоюзный комитет обязуется.

6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса.

7. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.

8. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

Администрация и профсоюзный  комитет обязуются:

9. Все возникающие споры и конфликты разрешать в соответствии с действующим Трудовым кодексом.

 

 

 

Заключение

 

  В курсвой работе  я выполнела все поставленные задачи:

· изучила теоретические аспекты вопроса;

· проанализировала дисциплину труда на Оловяннинской дистанции пути· разработать предложения по совершенствованию организации труда на данном предприятии.  

Курсовая работа состоит  из трех глав, каждая из которых включает в себя отдельные разделы. В первой главе рассмотрены понятие дисциплины труда и методы ее укрепления. Во второй главе - краткая характеристика предприятия, показатели эффективности работы предприятия, анализы потерь рабочего времени и текучесть кадров. В третьей главе предложены пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятии .

Данная работа помогает развить  столь необходимые хорошему менеджеру  качества искусного организатора, пробуждая  в студентах творческую инициативу, и лишний раз укрепляет уверенность  в правильности, выбранной специальности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бондаренко В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учеб. пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. – М.: КНОРУС, 2010. 232 с.
2. Кибанов А .Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. 524 с.
3. Кинан К. Делегирование полномочий / К. Кинан; пер. с англ.  А. В. Хлопецкого. – М.: ЭКСМО, 2007. 80 с.
4. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. 240 с.
5. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2011. 488 с.
6. Менеджмент организации: учеб. пособие / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, М. А. Яхъяев; под общ. ред. В. С.Балабанова. – М., 2011. 568 с.
7. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2011. 394 с.
8. Персональный менеджмент: учебник / С. Д. Резник и др. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. 558 с.
9. Пивоваров С. Э. Международный менеджмент: учеб. для вузов / С. Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич . – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2008. 720 с.
10. Пивоваров С. Э. Сравнительный менеджмент: учеб. / С. Э. Пивоваров, И. А. Максимцев . – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. 480 с.
11. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство ИндексМедиа, 2007. 304 с.
12. Рудавина Е. Р. Книга директора по персоналу: практические рекомендации / Е. Р. Рудавина, В. В. Екомасов. – Спб.: Питер, 2009. 368 с.
13. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: учеб пособие. – М.: Эксмо, 2008. 624 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………..	3
1. Дисциплина труда как  элемент его организации ………………..
1.1Сущностьи и значения  дисциплины труда …………………………
1.2Пути и методы укрепления  дисциплины труда……………………
2 Анализ и оценка состояния  дисциплины труда на Оловяннинской дистанции пути………………
2.1 Характеристика предприятия………………………………………..
2.2Анализ потерь рабочего  времени за счёт прогулов, простоев, и других неуважительных причин  работника……………………..
2.3Анализ текучисти кадров…………………………………………. 2.4Комплексная оценка…………………………………………………
3. Разработка предложений  и рекомендаций по решению            изучаемой темы или проблемы…………………………………………..
Заключение……………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………….