Анализ затрат на персонал организации

 

 
 

Как видно из данных таблицы, объем прибыли в 2006 г. по сравнению  с 2005 г. на 34 %, а в 2007 г. по сравнению  с 2006 г. вырос на 87 %. Однако, затраты  на персонал в 2006 году по сравнению  с 2005 увеличились на 260%, а в 2007 году по сравнению с 2006 сократились на 11%. В результате коэффициент экономической  эффективности затрат на персонал в 2005 году имел наибольшее значение за весь исследуемый период 1,34. В 2006 году коэффициент экономической эффективности снижается до 0,32. В 2007 году коэффициент экономической эффективности достиг отметки 0,72.

         

 

 

2.4 Комплексная оценка

 
Таблица 1

 

Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов

 

Показатели оценки	Руководители	Показатели оценки	Руководители
	0.15*425+0,6*651+0,75*58+ 1*1445+1,25*3/2794=0,69		1/39=0,03
	0,69*17,3/4*18/42,1=1,27		2586,169/42631,746=0,06
	6/18=0,33		1430/2735=0,52
	1-6810/327*2794=0,99		1-21500,7/52294=0,58
	1-9/327*2794=0,99		1194/2735=0,44
	1-219/2794=0,92		868/2735=0,32
	59/2735=0,02		1-550/2735=0,79
	1860,74/128161=0,01		1
	1-72,9/1860,74=0,96		1

Рис. 1. Структурная оценка трудового потенциала руководителей

Таблица 2

Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов

 

Показатели оценки	Специалисты	Показатели оценки	Специалисты
	0,15*163+0,6*1014+0,75*554 +1*421/7300=0,2		1/39=0,03
	0,20*15/4*18/38,6=0,35		2586,169/42631,746=0,06
	6,7/14=0,48		13825/7075=0,54
	1-12614/328*7300=0,99		1-21500,7/35943=0,401
	1		1560/7075=0,22
	1-1080/7300=0,85		1400/7775=0,19
	225/7075=0,03		1
	1860,74/128161=0,01		1
	1-72,9/1860,74=0,96		1

 

 

Рис. 2. Структурная оценка трудового потенциала руководителей

 

 

Таблица 3

 

Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов

 

Показатели оценки	Служащие	Показатели оценки	Служащие
	0.15*75+0,6*470+0,75*256 +1*195/1291=0,53		1/39=0,03
	0,53*14,7/4*18/398=0,88		2586,169/42631,746=0,06
	5,4/8=0,67		538/1266=0,42
	1-12879/329*1291=0,97		1-21500,7/25257=0,15
	1		152/1266=0,09
	1-139/1291=0,89		500/1266=0,39
	25/1266=0,02		1-57/1266=0,95
	1860,74/128161=0,01		1
	1-72,9/1860,75=0,96		1

 

Рис. 3. Структурная оценка трудового потенциала руководителей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

 

Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов

 

Показатели оценки	Рабочие	Показатели оценки	Рабочие
	0,15*1951+0,6*12169+ 0,75*14336+1*1101/33501= 0,58		1/39=0,03
	0,58*12,1/4*18/370=0,85		2586,169/42631,746=0,06
	6,3/10=0,63		25964/33307=0,78
	1-20315/325*33501=0,99		1-21500,7/27734=0,22
	1-334/325*31501=0,99		7061/33307=0,21
	1-4104/33501=0,88		1000/33307=0,03
	194/33307=0,001		1-27043/33307=0,19
	1860,74/128161=0,01		1
	1-72,9/1860,75=0,96		1

 

Рис. 4. Структурная оценка трудового потенциала руководителей

Структурная оценка потенциала трудовых ресурсов

Таблица 5

Показатели оценки	Персонал  в целом по предприятию	Состав персонала по категориям
		руководители	специалисты	Служащие	рабочие
	0,52	0,69	0,20	0,53	0,58
	0,88	1,7	0,35	0,88	0,85
	0,34	0,33	0,48	0,67	0,63
	0,99	0,99	0,99	0,97	0,99
	0,99	0,99	1	1	0,99
	0,88	0,92	0,85	0,89	0,88
	0,71	0,80	0,55	0,80	0,80
	0,01	0,02	0,03	0,02	0,01
	0,01	0,01	0,01	0,01	0,01
	0,96	0,96	0,96	0,96	0,96
	0,03	0,03	0,03	0,03	0,03
	0,06	0,06	0,06	0,06	0,06
	0,71	0,52	0,54	0,42	0,78
	0,006	0,006	0,007	0,007	0,007
	0,39	0,58	0,40	0,15	0,22
	0,22	0,44	0,22	0,09	0,21
	0,08	0,32	0,19	0,39	0,03
	0,38	0,79	1	0,95	0,19
	1	1	1	1	1
	0,99	1	1	1	0,99
	0,37	0,63	0,50	0,41	0,25

 

3. Разработка и предложений  по снижению затрат на персонал  организации

 
   Проведенный анализ показал, что затраты на персонал достаточно эффективны, но можно внести некоторые предложения.

   Одним из предложений является формирование положительной репутации  Оловяннинской дистанции пути для повышения эффективности затрат на наем и удержание персонала. На современном рынке труда существует острая нехватка квалифицированных специалистов и руководителей, поэтому сейчас не только компании выбирают кандидатов на работу, но и кандидаты выбирают компании. Соответственно привлекательность дистанции как работодателя является очень важным фактором в конкурентной борьбе за квалифицированные человеческие ресурсы. Системная работа в этом направлении позволяет компании привлечь и удержать лучших сотрудников, деятельность которых обеспечит развитие дистанции и повысит его эффективность. 
 
Основными задачами построения бренда как работодателя в области повышения эффективности затрат на наем и удержание сотрудников являются: 
 
сокращение срока закрытия вакансий; 
 
повышение общего уровня квалификации и компетентности сотрудников  
 
снижение уровня текучести персонала в целом и ключевых сотрудников; 
 
повышение лояльности сотрудников компании-работодателю; 
 
повышение удовлетворенности сотрудников трудом; 
 
снижение средней стоимости закрытия вакансии. 
 
Таким образом, предприятию предложено два варианта оптимизации издержек Выбор одного из предложенных вариантов зависит от наличия на предприятии квалифицированных специалистов и стремления руководства к созданию системы управления издержками на персонал, основанной на современных подходах к данной проблеме. 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 
Целью данной курсовой работы было: проведение анализа затрат на персонал организации  и разработать предложения по оптимизации затрат на персонал в оловяннинской дистанции пути .В данной курсовой работе рассмотрены вопросы раскрывающие сущность затраты организации на персонал, их структура и динамика за 2005-2007гг. Были проанализированы как экономические показатели эффективности затрат на персонал.

Разработаны предложения  по оптимизации затрат на персонал .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 
1.   Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В.Савицкая. –7-ое изд., исп. – Мн.: Новое знание, 2002. –704с. – (Экономическое образование).

2.   : Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2003. — С. 22

3.   Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2001. — С. 19

4.   Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ» и «Финансы и кредит» / Н.П. Лобушин.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 448с.

5.   О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки, Лысков А.Ф. Кадры предприятия, №10, 2003

6.   Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 272 с.

7.   Практикум по экономике, организации и нормированию труда; Учеб. пособие/ Под. ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 319с.

8.   Практикум по экономике, организации и нормированию труда. Для студентов специальности – «Экономика и социология труда» / ФЗФЭИ. – М.: Экономическое образование, 1998. – 148с..

9.   Экономика труда; Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристь, 2003. – 592с.

10.   Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 431с.

11.   Экономика труда Ю.М. Остапенко Москва ИНФРА-М 2003;

12.    Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления, Клейнер Г. № 6, 2002.

 

 

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Прежде чем приступить к рассмотрению данной темы считаю нужным выявить степень актуальности и  важности, рассматриваемых в данной работе вопросов Актуальность дисциплины труда в современный период обусловлена рядом факторов:

1.  научно-технический прогресс усложняет производственные связи на предприятиях, в отраслях и в экономике в целом, а это требует повышенной четкости и точности в организации взаимодействия всех производственных звеньев;

2.  в современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве резко возрастает цена единицы рабочего времени в связи с тем, что при этом вовлекается в производственный процесс значительно большее количество высокопроизводительных орудий труда;