Анализ затрат на персонал организации

4. выполнять письменные  и устные распоряжения и инструкции  нанимателя в соответствии с  предоставленными ему полномочиями;

5. содействовать повышению  производительности труда;

6. обеспечивать соблюдение  установленных требований к качеству  производимой продукции, выполняемых  работ, оказываемых услуг,

7. не разглашать коммерческую  тайну нанимателя;

8. повышать свою квалификацию  по предложению нанимателя и  за его счет;

9. подчиняться правилам  внутреннего трудового распорядка, иным документам, регламентирующим  вопросы дисциплины труда;

10. исполнять иные обязанности,  вытекающие из действующего законодательства, коллективного и трудового договоров.

 

Факторы, влияющие на состояние  дисциплины труда.

 
Состояние дисциплины труда в конкретной организации зависит от многих факторов и условий. Под факторамиследует понимать причины, которые порождают нарушения трудовой дисциплины или сокращают их численность. Условия сами непосредственно не влияют на рост либо уменьшение количества нарушений трудовой дисциплины, но способствуют этому через определенные факторы или группы факторов. К условиямможно отнести, например, совершенствование материального и морального стимулирования, прочие социально-экономические, а также организационные предпосылки. Прогулы, опоздания, преждевременный уход с работы, пьянство и другие нарушения внутреннего трудового распорядка порождаются, прежде всего, такими факторами, как несвоевременное доведение производственных заданий, необеспеченность материалами и инструментом, неупорядоченность режима работы структурных подразделений, лечебно профилактических учреждений, слабый контроль со стороны руководителей за работой подчиненных работников и др.[17, с 6]

 

1.2.Пути и методы укрепления  дисциплины труда.

Особое место в укреплении дисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы  к труду и реализовать экономические  интересы работников. Нельзя укреплять  дисциплину труда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным  условиям, к личным интересам. Материальный интерес тесно связан с общественно-производственной деятельностью людей.  Он является стимулом трудовой деятельности.  Характерная особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия.

Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, которое  основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее, в нашем обществе нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины. В экономике все еще велики потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством и другими нарушениями дисциплины.

Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения  и принуждения. Убеждение - главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия. Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд.

Предусматриваются следующие  меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой. Могут  быть предусмотрены и другие поощрения, которые применяются администрацией совместно или по согласованию с  профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации.

К недобросовестным, недисциплинированным работникам законодательство предусматривает  возможность, и необходимость применения мер дисциплинарного и общественного  воздействия.

Воспитательную роль могут  играть советы первичных подразделений, советы бригадиров, советы работников предприятий, учреждений, организаций.

В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой  по конечному результату, объективно создается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда. В коллективах этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг другу в сочетании с взаимопомощью  и поддержкой. Создание благоприятной  психологической атмосферы на предприятии  и в подразделении, уверенность  каждого, что его мнением дорожат  руководитель и персонал, оборачиваются  стремлением работников участвовать  в управлении производством, в росте  сознательности и дисциплинированности, в повышении самодисциплины. Если меры убеждения не оказывают должного влияния на работника, по отношению  к нему могут быть использованы меры принуждения, дисциплинарного воздействия: привлечение к административной и материальной ответственности  на основе действующих норм права, а  также применение экономических  санкций за нарушение трудовой дисциплины. Администрация предприятия, учреждения, организации может применять  дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор. В уставах  предприятий и положениях о подразделениях могут быть предусмотрены для  отдельных категорий рабочих и служащих также и другие дисциплинарные взыскания.

При наложении дисциплинарного  взыскания необходимо учитывать  тяжесть совершенного проступка  и обстоятельства, при которых  он совершен. Рекомендуется учитывать  также поведение работника в  предшествующий нарушению дисциплины период.

В современных условиях главным  фактором поддержания высокой дисциплины труда на предприятии может быть воспитание у работников чувства  моральной и материальной ответственности  за успех работы подразделений и  всего персонала в целом. Там, где руководители предприятий и  их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это с высокой  требовательностью, подкрепляемой  мерами морального и материального  воздействия на людей, там следует  ожидать и хороших результатов  труда.

Большая роль в укреплении дисциплины труда принадлежит руководителям  низовых структурных подразделений - бригадирам и мастерам, начальникам  групп, секторов, отделов и т.п., которые  наиболее тесно связаны с трудом и бытом работников, непосредственно  влияют на производственную деятельность и состояние работников.

Для решения задач укрепления дисциплины труда используется такая  форма социального партнерства, как коллективный договор, который  является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между  работниками и работодателем. В  содержание коллективного договора могут включаться взаимные обязательства  работодателя и работников по вопросам оплаты труда, денежных вознаграждений, пособий, компенсаций, условий и  охраны труда, льгот для обучающихся  без отрыва от производства работников с учетом выполнения определенных в  договоре показателей. Несоблюдение и  невыполнение таких показателей, естественно  должны сказываться на материальных условиях нарушителей дисциплины.

Повседневная работа по поддержанию  и укреплению дисциплины труда постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем  самым способствовать успешному  решению стоящих перед ним  задач.

Во многих организациях пренебрегают элементарными требованиями техники  безопасности, не соблюдают технологические  нормы производства, смирились с  низкой трудовой и исполнительской  дисциплиной, упускают из виду, что  укрепление дисциплины и правопорядка - важнейшая основа обеспечения общественной безопасности, ускорения социально-экономического развития страны, улучшения жизни  людей. Проанализировав литературу, считаю, что такое дробление дисциплины имеет значение для организации  труда в каждом конкретном случае. С экономико-правовой точки зрения подобное деление (и закрепление  в кодексе) дисциплины на трудовую и производственную (и тем более технологическую) нецелесообразно и не логично. Во-первых, все виды производственной дисциплины находят свое закрепление в локальных нормативных актах, которые определяют трудовой распорядок работников, то есть выполнение производственной дисциплины входит в подчинение установленному трудовому распорядку. И, во-вторых, ни в Трудовом Кодексе, ни в других нормативных актах не существует отдельного вида ответственности за нарушение производственной дисциплины. То есть производственная дисциплина входит в содержание понятия дисциплины труда.

В юридическом плане дисциплина труда на предприятии представляет собой совокупность организационно-правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику.

Трудовая дисциплина может  быть и вне организации, например, руководящий работник ж/д., находясь и вне своего кабинета должен соблюдать определенные формы поведения, тоже относится и к работникам прокуратуры и иным работникам правоохранительных органов. Всякий совместный труд требует организации, а для этого требуется установление правил, и поэтому ясно, что без трудовой дисциплины трудовой процесс большого количества работника невозможен. Она заключается не только в своевременной явке/уходы с работы, а надо соблюдать технологическую дисциплину, технические правила и определенные организационные правила, все это вместе складывается в определенный порядок, который должен соблюдаться всеми участниками работы. Вопрос о трудовой дисциплине в нашей стране всегда относился к числу трудно решаемых. Несмотря на то, что при  СССР  были достаточно жесткие меры, когда был период, что за опоздание на 20-ть минут была предусмотрена уголовная ответственность.[1, с 23]

Анализируя сложившуюся  в целом по республике ситуацию по ухудшению трудовой дисциплины, считаю,  что основной причиной такой ситуации надо признать  безответственность, халатность, пьянство, корысть, индивидуализм, максимизацию потребления материальных благ.

В целях укрепления общественной безопасности и дисциплины Совету Министров  Республики Беларусь, республиканским  и местным органам государственного управления и другим государственным  органам и организациям необходимо:

1.1. Повсеместно проводить обследование объектов социально-бытового и культурного назначения независимо от форм собственности и принять необходимые решения о выполнении ремонтных работ и об эксплуатации строений, находящихся в аварийном и ветхом состоянии;

1.2. Организовать во всех коллективах и по месту жительства граждан обучение действиям в условиях чрезвычайных ситуаций;

1.3. Включить в перечень критериев оценки работы руководящих кадров всех уровней показатели состояния трудовой и исполнительской дисциплины, обеспечения безопасного труда в возглавляемых ими отраслях, областях, городах, районах и организациях;

1.4. Обеспечивать безусловное и немедленное расторжение контрактов с работниками за нарушение правил охраны труда и техники безопасности, повлекшее увечье или смерть. За причинение государству, юридическим или физическим лицам имущественного ущерба, распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы, а с руководителями - за не обеспечение должной трудовой дисциплины подчиненных, сокрытие фактов нарушения ими трудовой и исполнительской дисциплины либо за не привлечение виновных лиц к ответственности, установленной законодательством;

1.5. Регулярно анализировать практику реагирования на обращения граждан. По выявлении фактов бюрократизма и волокиты, нарушения порядка рассмотрения обращений, определенного законодательством, незамедлительно принимать к виновным лицам меры материального и административного воздействия;

1.6. Принять необходимые решения:

·    о повышении персональной ответственности руководителей за выпуск и реализацию продукции, не соответствующей требованиям стандартов, неосуществление мер по соблюдению производственной дисциплины;

·    об усилении контроля над качеством разрабатываемой проектно-сметной документации, строительства, ремонта и реконструкции объектов производственного и социально-бытового назначения;

·    о возмещении материального ущерба, причиненного в результате нарушения законодательства, непринятия надлежащих мер по защите жизни и здоровья людей.

Министерств информации, печатные и электронные средства массовой информации должны

·   систематически освещать организаторскую и воспитательную работу по повышению трудовой и исполнительской дисциплины, наведению общественного порядка, по профилактике пьянства и алкоголизма, в том числе среди участников дорожного движения;

·    исключить пропаганду жестокости, насилия и других аморальных проявлений.

Также считаю необходимым  выделить следующие факторы, способствующие низкой дисциплине на предприятии:

1) Несправедливость в  оплате труда и оценке заслуг  сотрудников;

2) Сложная производственная  и организационная структура;

3) Низкое качество должностных  инструкций;

4) Необоснованная система  отбора персонала;

Воздействуя на каждый из этих факторов, при помощи  при помощи методов описанных в последней главе, можно в значительной степени повлиять на трудовую дисциплину на предприятии. 

 

2. Анализ и оценка состояния  дисциплины труда на Оловяннинской дистанции пути

2.1. Характеристика предприятия.

1. Оловяннинская дистанция пути, является структурным подразделением Читинского отделения Забайкальской железной дороги  - филиал открытого акционерного общества « Российские железные дороги».

2. дистанция создана в  соответствии с приказом  Президента  ОАО «РЖД» №224 от 15.12.2005 года «О  создании Оловяннинской дистанции пути – структурного подразделения Читинского отделения Забайкальской железной дороги – филиал ОАО «РЖД» для выполнения текущего содержания пути и искусственных сооружений, обслуживания подъездных путей.