Анализ внешней среды организации

Внутренние сильные стороны

Внутренние слабые стороны

• Эффективная стратегия, поддержанная конкурентно значимыми навыками и знаниями в ключевых областях
• Прочное финансовое положение, достаточные для обеспечения развития бизнеса финансовые ресурсы
• Сильная торговая марка и репутация компании
• Позиция признанного лидера рынка с мощной клиентской базой
• Возможность экономии на масштабе и/или в результате эффекта обучаемости
• Право собственности на ключевые технологии, уникальные навыки в разработке технологий, патенты на ключевые технологии
• Превосходство над конкурентами по объему интеллектуального капитала
• Преимущество по издержкам
• Эффективные рекламные кампании и методики продвижения товара
• Инновационный опыт
• Опыт в совершенствовании производственных процессов
• Умелое использование электронной коммерции    
• Грамотное управление цепочками поставок
• Высокий уровень обслуживания покупателей 
• Более высокое качество товаров по сравнению с 
  конкурентами 
• Широкая география поставок продукции и/или возможности сбыта в глобальных масштабах
• Партнерские отношения или совместная деятельность другими компаниями, обеспечивающая доступ к прогрессивной технологии, навыкам и/или привлекательным географическим рынкам

• Отсутствие четко сформулированного направления стратегического развития
• Устаревшие производственные мощности
• Неустойчивое финансовое положение, слишком большой объем привлеченных кредитов
• Слишком высокие издержки по сравнению с конкурентами
• Недостаток ключевых навыков и компетенции (слабый менеджмент), низкий интеллектуальный потенциал по сравнению с конкурентами 
• Низкая прибыльность (по разным причинам)
• Внутренние производственные проблемы
• Отставание в освоении электронной коммерции, отсутствие стратегии электронной коммерции
• Недостаточный ассортимент
• Слабый имидж, неважная репутация
• Недостаточно развитая дилерская сеть и/или недостаточные возможности сбыта в глобальном масштабе
• Отставание от конкурентов в использовании систем электронной коммерции
• Недостаток финансовых средств для осуществления необходимых стратегических инициатив
• Низкий уровень загрузки производственных мощностей
• Отставание в качестве продукции и/или НИОКР и/или технологических ноу-хау
• Слабый приток новых клиентов из-за слабой конкурентоспособности товаров

Внешние возможности компании

Внешние угрозы компании

• Обслуживание новых групп потребителей или освоение новых географических рынков или товарных сегментов
• Расширение ассортимента для обслуживания новых потребностей покупателей
• Использование собственных технологий и ноу-хау компании для производства новых видов продукции или организации нового бизнеса
• Использование технологий Internet и электронной коммерции для радикального сокращения затрат и/или дальнейшего увеличения объемов продаж
• Вертикальная интеграция (вперед и назад)
• Снижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках
• Новые возможности завоевания доли рынка конкурентов
• Возможность быстрого роста из-за резкого роста спроса в одном или нескольких сегментах рынка
• Приобретение конкурирующих или обладающих прогрессивными знаниями и технологиями компаний
• Возможность эксплуатации новых технологий
• Возможность распространения торговой марки компании на новые географические рынки, упрочение репутации компании

• Угроза выхода на рынок новых конкурентов
• Рост продаж товаров-заменителей
• Растущая конкуренция со стороны новых Internet-компаний, внедряющих стратегии электронной коммерции
• Ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли
• Технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние товары
• Замедление роста рынка
• Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики в других странах
• Введение новых регулятивных требований, повышающих издержки компании
• Растущее давление со стороны компаний-потребителей
• и поставщиков
• Снижение спроса на товары компании из-за изменения потребностей и вкусов покупателей
• Неблагоприятные демографические изменения, вызывающие сокращению спроса на продукцию компании
• Негативное воздействие движущих сил отрасли

Группа

факторов

Фактор и вероятность  его наступления

Проявление

Возможные ответные меры руководства  ДВиИТ

1

2

3

4

1.Экономи-ческие

Угроза инфляции, денежная эмиссия. (вероятность наступления - средняя)

Обесценивание финансовых средств, используемых  на приобретение новых  технологий

Ориентация на разработку отечественных технологий и проведение доп. маркетинговых исследований ИКТ-рынка

Рост курса доллара  или евро, ограничении на покупку  валюты.

(высокая)

Проблемы с получением долгосрочных кредитов

Свертывание НИОКР и приостановка проектов с отдаленными по

 времени результатами

Дефицит государственного бюджета, рост отрицательного торгового сальдо.

(высокая)

Сокращение или

прекращение гос.субсидий или отсутствие оплаты

 за выполненные проекты

Лоббирование интересов  в Национальном собрании и в Администрации  Президента РБ, , снижение издержек производства.

Изменение структуры государственных  расходов, спад промышленного производства, рост складских запасов.

(средняя)

Отмена гос заказа

по ИКТ-проектам, задержка оплаты, дефицит и удорожание ресурсов, банкротство исполнителей и заказчиков

Снятие с производства

продукции по гос. заказу, кооперация с новыми поставщиками, стремление диверсифицировать выпуск продукции, захват новых рынков сбыта, агрессивный маркетинг

Рост безработицы.

(средняя)

Удешевление стоимости рабочей  силы, увольнение ИКТ-специалистов

Формирование рациональной кадровой политики в областях и районах.

Изменение системы налогообложения  за счет повышения ставок базы налогообложения (средняя)

Отток средств из

 производства в бюджет, сокращение свободных средств  на инвестирование.

Изыскание путей минимизации  издержек и повышение производительности труда.

2. Правовые

Принятие нормативных  актов, имеющих обратную силу.

(низкая)

Ухудшение финансового положения  ДВиИТ, выплата в гос. бюджет вновь образовавшейся задолженности.

Изыскание путей выхода из создавшегося положения путем лоббирования своих интересов в СМ РБ, в Парламенте

Либерализация внешнеэкономического сотрудничества, вступление РБ в ВТО.

(низкая)

Возможность выхода на внешний  рынок и приток зарубежных товаров  и технологий от конкурентов

Получение международного сертификата  на продукцию и 

использование налоговой

1

2

3

4

поддержки отечественных  производителей.

3.Политичес-кие

Ориентация на либерализацию  национальной экономики и введение рыночных механизмов регулирования

(низкая)

Возможность выбора сферы  хозяйственной деятельности

Изыскание новых направлений  деятельности. Маркетинг.

Возможное снижение дисциплины платежей и поставок

Страхование поставок, стимулирование бизнес- партнеров. Проведение маркетинговых исследований.

Снижение стабильности в  обществе (отмена льгот)

(низкая)

Увеличение вероятности  социальных потрясений

Страхование от политических рисков. Формирование стабилизационного  фонда  развития ИКТ-отрасли.

Проявление в органах  государственной власти лобби от различных политических групп.

(средняя)

Влияние лобби на выработку  политического и экономического курса государства и влияние  на законотворчество

Косвенное стимулирование участия  в политике лиц, представляющих интересы ДВиИТ. Активная политическая позиция руководства ДВиИТ.

4. Социальные

Рост мобильности населения, трудовая миграция за границу.

(средняя)

Отток работников и ИКТ- специалистов

Совершенствование системы  стимулирования оплаты труда и мотивации, премии, социальный пакет.

Снижение уровня образования  или рост уровня образования.

Возникновение конфликтов и  проблемы освоения новых технологий либо рост эффективности производства и ввод новых технологий.

Обращение к службе социально-психологической  поддержки. Выделение дополнительных средств на профессиональную подготовку кадров.

5.Технологи-ческие

Внедрение новых ИК - технологий на отечественных производствах.

(высокая)

Появление новых материалов, оборудования и технологических  линий.

Дополнительные вложения в «ноу-хау» и обновление производственных мощностей. Маркетинг.

Появление на рынке иностранных  компаний с производством по новым  технологиям.

(средняя)

Рост конкуренции и  появление товаров по более низким ценам, возможный отток специалистов на иностранные предприятия.

Проведение маркетинга и  поиск новых сегментов и ниш. Улучшение условий труда и  быта работников. Социальная защита. Бонусные выплаты.