Анализ управления персоналом в ООО "Сервисстрой"

Соотношение текущих  активов и внеоборотных активов: следует обратить особое внимание на динамику коэффициента, поскольку четкая негативная тенденция свидетельствует об отвлечении финансовых ресурсов из оборота, что может привести к банкротству предприятия. В 2002-2003 годах показатель увеличивается, но в 2003 году он значительно снижается (на 86%), это происходит за счет увеличения основных средств в 14 раз.

Обеспеченность внеоборотных активов собственным капиталом  показывает долю внеоборотных активов  предприятия, финансируемых за счёт собственного капитала. Продолжительное снижение коэффициента является негативным признаком. Но на ООО «Сервисстрой» данный показатель является положительным и с каждым годом увеличивается.

Суммарные обязательства  к суммарным активам (Total debt to total assets) Этот показатель демонстрирует, какая  доля активов предприятия финансируется  за счет долгосрочных займов. Чем меньше показатель, тем выше финансовая устойчивость компании. В структуре обязательств ООО «Сервисстрой» отсутствуют долгосрочные обязательства на протяжении рассматриваемых четырех лет, то снижение данного показателя свидетельствует лишь об увеличении краткосрочных обязательств фирмы.

Экономический анализ деятельности предприятия позволил узнать, что  фирма имеет устойчивое финансовое положение. Проведенные вычисления финансовых показателей доказывают, что предприятие обладает хорошим  потенциалом, для успешного функционирования в будущем, т. к. большинство показателей находятся в пределах нормы.

Основными проблемами на предприятии являются высокий уровень  затрат на оплату труда и материальных затрат.

Увеличение переменных затрат связано  с ростом цен на сырье и материалы. Наиболее оптимальным для ООО «Сервисстрой» в данной ситуации будет снижение себестоимости продукции, путем уменьшения переменных затрат. Руководство должно задуматься о том, какие затраты можно сократить без вреда для производства, например услуги и работы производственного характера, выполняемых сторонними организациями, можно выполнять самим, это уменьшит количество переменных затрат. Следует отметить, что в последний год предприятие усилило свои позиции в области маркетинга, расширило ассортимент продукции и увеличило долю рынка.

2.3. Специфика управления персоналом строительной организации

По показателям роста  объемов производства и продаж, уровню рентабельности строительство оставляет  далеко позади многие секторы экономики, которые по праву считаются привлекательными и перспективными для вложения капитала. Такая ситуация сложилась благодаря нескольким факторам.

Во-первых, значительное превышение спроса над предложением на рынке жилой недвижимости. Развитие технологий ипотечного кредитования, продолжающийся процесс активной миграции населения в крупные города, рост благосостояния граждан — все это приводит к тому, что число желающих стать счастливыми обладателями новой квартиры в несколько раз больше, чем количество застраиваемых жилплощадей. Повинуясь законам рынка, цены на жилье поднимаются. Квартира, прибавляющая в цене за год 20—30%, является очень выгодным объектом инвестиций. Во-вторых, продолжает расти рынок розничной торговли. Вводимые в эксплуатацию и реконструируемые торговые помещения не могут удовлетворить потребности операторов ритейла.

Присутствуя в отрасли, находящейся в стадии бурного  роста, строительные компании в большинстве  своем просто «обречены» на получение  прибыли с солидным уровнем рентабельности. Может быть это влияет на то, что в строительных компаниях слабо применяются такие технологии как бюджетирование, управление персоналом и управленческий учет.

Но поговорка гласит, что «Король  должен думать о завтрашнем дне». Поэтому  многие прогрессивные управленцы все чаще начинают задумываться о построении комплексной системы планирования и учета. В будущем рынок обретет состояние равновесия и тогда эффективная система управления персоналом станет одним из конкурентных преимуществ. Уже сейчас можно привести первые пр