Анализ трудовых ресурсов Оловяннинской дистанции пути

                                                   

,                                                        (11)

262-56/263=0,78

Коэффициент замещения рабочей силы определяется как соотношение между коэффициентами по приему и выбытию рассчитывается по формуле (12)

                                                        

,                                                      (12)

0,08/0,21=0,38

Коэффициент замещения рабочей силы Оловяннинской дистанции пути равен 0,003, поэтому на нашем предприятии  рабочие места сокращаются, а для экономики такая ситуация может привести к безработице. Все найденные коэффициенты показаны в таблице 8.

        Таблица 8 – Анализ движения персонала Оловяннинской дистанции пути

Наименование показателя	Значение показателя
Коэффициент общего оборота	0,29
Коэффициент оборота по приему	0,08
Коэффициент оборота по выбытию	0,21
Коэффициент текучести	0,12
Коэффициент постоянства	0,78
Коэффициент замещения	0,38

 

По данным Оловяннинской дистанции пути можно отметить, что текучесть персонала составляет 0,12. Это объясняется тем, что происходит малый оборот по прибытию 0,08 и по выбытию 0,21.  Коэффициент замещения рабочей силы Оловяннинской дистанции пути  равен 0,38,     поэтому     на нашем предприятии 

рабочие места сокращаются, а для экономики такая ситуация может привести к безработице. Коэффициент постоянства равен 0,78, это показывает, что работники довольны уровнем оплаты труда, трудовыми и социальными льготами. Что в свою очередь показывает стабильность трудовых ресурсов в дистанции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность влияния; характер влияния; степень формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.

Экономическую эффективность управления можно определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.

Основными мероприятиями повышения экономической эффективности управления являются: технические, организационные и социально-экономические.

Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.

На 01 января 2013 г. списочная численность работников Оловянинской дистанции пути за 2012г. составляет 262 человек, это связано с привлекательностью труда, и со  значительно высокой заработной платой и стабильной оплатой труда. Среднесписочная численность за этот же период – 263 человека. Явочная численность составляет 250 человек, что обусловлено  отсутствующими по болезни, командировкам  и другим причинам.

Дистанция пути самостоятельно с учетом специфики производства и стоящих перед ней задач распределяет общее число работников по видам работ и участкам.

Большая часть рабочих находится в основном виде деятельности. ПЧ-22 планирует численность работников раздельно для выполнения эксплуатационных работ, капитального  ремонта, строительных и   прочих работ.

Потребность в контингенте для выполнения эксплуатационных работ определяют по следующим основным производственным группам: рабочие по текущему содержанию пути; рабочие по охране пути, переездов, искусственных сооружений; рабочие по текущему содержанию искусственных сооружений и прочие группы работников.

Во вспомогательную деятельность относится транспортная обработка грузов, хранение и техническое обслуживание, а также мелкий ремонт подвижного состава.

  Из числа всех работающих на предприятии ПЧ-22 удельный вес женщин составляет 10,31 %, или 26 человек. Удельный вес мужчин составляет 89,69%, или 235 человек. Удельный вес женщин значительно мал, по сравнению с удельным весом мужчин. Малое количество женщин на предприятии объясняется сложностью выполняемых работ, которые требуют наличия определенных физических качеств, присущих мужчинам.

По уровню образования в Оловяниннской дистанции пути преобладает   182 человека, или 45 % со средним      образованием.     %. Это обусловлено основными задачами Дистанции, такими как:

3.   обеспечение установленного объема перевозок на обслуживаемом участке пути при полной их безопасности и оптимальных затратах на выполнение требуемых объемов работ по текущему содержанию пути;
4. повышение эффективности хозяйственной деятельности, финансовой устойчивости дистанции.

Уровень образования определяется средним числом лет обучения, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями общества.

Предприятию не требуются большого количества работников с высшим образованием, для организации своей деятельности достаточно иметь работников со средним образованием.

Работники со средним образованием составляют 69,47%, или 182 человека, в основном это категория рабочих, которым не требуется наличие высшего образования для обслуживания пути, а наименьшее число работников 28 человек, или 10,68% это работники с высшим образованием, а именно руководители, специалисты и служащие. Группа лиц со средним профессиональным образованием в структуре персонала занимает 19,85%, или 52 человека, что является нормальным в данных условиях, так как основной категорией работников на предприятии являются рабочие.

Дистанция пути использует передовые методы текущего содержания, организации укрупненных и специализированных бригад с применением комплекса путевых машин с целью улучшения условий труда работников.

В данной курсовой работе освещены все показатели предприятия, оценка количественных и качественных показателей работы предприятия, оценка образования трудящихся, анализ движения персонала, анализ персонала по половозрастной системе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Положение об Оловяннинской дистанции пути «Забайкальской дирекции инфраструктуры – структурное подразделение Забайкальской железной дороги – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
2. Устав Оловяннинской дистанции пути, утвержден от 24.05.2011 г., № 132
3. Афоничкина А. И. Основы менеджмента: учеб. СПБ.: Питер, 2008. 462 с.
4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: учеб. М.: "Экономика", 2009. 564 с.
5. Васькин А. А. Оценка менеджеров: Учебно-практическое пособ. М.: Компания Спутник +, 2008. 482 с.
6. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера. М.: Университетская книга, 2007. 234 с.
7. Любина В.А. Менеджмент: методические указания по выполнению курсовой работы. - Чита: ЗабИЖТ, 2009. 30 с.
8. Семенов А. К. Основы менеджмента: учеб. М.: Дашков и К, 2008. 582 с.
9. Тебекин А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации: учеб. М.: КНОРУС, 2009. 460 с.
10. Томилова В. В. Менеджмент: учеб. М.: Юрайт-Издат, 2008. 573 с
11. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособ. М.: Омега-Л, 2008. 480 с.