Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2012 в 07:59, курсовая работа
Сложность применения системы мотивации в торговых компаниях состоит в том, что, в отличие от тренингов, которые могут быть стандартными и эффективными одновременно, внедрять «стандартную» систему мотивации или же схему, перенятую у другой компании, — затея бесполезная. Конечно, в чужих разработках можно почерпнуть много полезного, однако калькирование системы мотивации в лучшем случае не даст желаемого эффекта. Дело в том, что эффективность системы мотивации, особенно если речь идет о торговом персонале, зависит от факторов, индивидуальных для каждой компании.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ ГОСТИНИЧНО - РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА 4
1.1. Сущность мотивации труда работников 4
1.2. Теории мотивации 8
1.3. Особенности мотивационной деятельности в ресторанном бизнесе 18
1.4. Зарубежный опыт мотивации в ресторанном бизнесе 22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО ОТЕЛЯ «СИЯНИЕ» НА УРОВНЕ РЕСТОРАНА 27
2.1. Структура гостинично – ресторанного комплекса 27
2.2. Анализ системы управления персоналом ресторана 31
2.3. Анализ кадров ресторана 36
2.4. Оценка работы профессионального торгового персонала ресторана 41
2.5. Аттестация и обучение персонала 45
2.6. Анализ системы мотивации 48
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА РЕСТОРАНА «ФЛОРА» 52
3.1. Предлагаемая система мотивации 52
3.2. Разработка должностных инструкций 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
Этот заключительный момент делает такой локальный документ, как должностная инструкция, более полным. Как уже отмечалось, описанная технология может быть рассмотрена как один из многочисленных способов решения данной задачи, ее можно модифицировать, усовершенствовать.
Необходимо отметить, что продуктом совместной деятельности по созданию должностных инструкций стал в целом обычный типовой документ. Принципиальное отличие представленного опыта касается именно способа его составления и преимуществ, которые дает участие в составлении и внедрении сотрудников.
Во-первых, каждый работник самостоятельно определяется с набором своих должностных обязанностей, со степенью персональной ответственности за рабочие процессы, в которых участвует, имеет возможность высказать свое мнение. Ему не предлагается формальный готовый вариант, далекий от реальности.
Во-вторых, использование предложенного метода снимает проблему потери информации и позволяет выработать единый понятийный аппарат в процессе коллективного обсуждения и обмена мнениями.
В-третьих, можно также решить задачу профессионального роста, когда сотруднику доверяется по его выбору освоить новые обязанности.
В-четвертых, процессы проектирования
и внедрения тесно
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ОФИЦИАНТА
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ |
УТВЕРЖДАЮ | ||
Директор ОАО «Отель «Сияние» | |||
(орган юридического лица (учредители); | |||
10.03.06 № 02 |
лицо, уполномоченное утверждать | ||
официанта |
должностную инструкцию) | ||
Горбатенко Т.О. | |||
(подпись) |
(фамилия, инициалы) | ||
10.03.06 г. |
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Официант в своей
работе подчиняется
1.2. Официант назначается
на должность и освобождается
от нее приказом директора
по представлению менеджера
1.3. Официант в своей работе руководствуется: Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о ведении кассовых операций, установленных Правилами торговли, настоящей должностной инструкцией, приказами и распоряжениями руководства организации.
1.4. На должность официанта назначаются лица, имеющие специальную подготовку.
1.5. Официант является
материально-ответственным
1.6. В случае утери или боя приборов официант вносит в кассу стоимость нанесенного ущерба.
2. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
2.1. Сервировка стола
в соответствии с
2.2. Контроль за чистотой, состоянием и комплектностью приборов, посуды и скатертями и салфетками на закрепленных за официантом столах.
2.3 Изучение меню, знание основных и сезонных блюд и напитков, предлагаемых гостям.
2.4 Консультирование гостей
ресторана об особенностях
2.5 Оказание помощи при составлении заказа.
2.6. Прием заказов от клиента ресторана.
2.7. Подача блюд и
напитков согласно
2.8.Принятие мер, в рамках своей компетенции, по разрешению проблем, возникших у клиента.
2.9. Создание в заведение атмосферы гостеприимства (отношение к гостям, манера поведения, внешний вид).
2.10 Осуществление руководства над помощником официанта.
2.11Предоставление счета гостям.
Официант обязан :
2.12 Обслуживать посетителей на высоком уровне.
2.13 Быть внимательным и вежливым, соблюдать правила внутреннего распорядка.
2.14 Строго соблюдать
кассовую дисциплину, знать и
исполнять инструкцию по
2.15 Знать действующие продажные цены на блюда и напитки.
2.16 Правильно производить расчеты с посетителями.
2.17 Знать порядок составления заявок на необходимое количество и ассортимент напитков, закусок и др. товаров, ведение учета и потребности в посуде.
2.18 Своевременно получать товары и продукты со склада или производства.
2.19 Знать сорта и виды отечественных и импортных напитков, а также их краткую товароведческую характеристику.
2.20 Знать рецептуру
и этикет приготовления блюд,
правила обслуживания
2.21 Знать порядок составления и своевременно представлять в бухгалтерию по установленной форме отчеты о движении и остатке товаров, учитываемых в суммовом выражении.
2.22 Быть одетым в форменную одежду.
2. 23 Обеспечивать надлежащее
санитарное состояние
2. 24. Прохождение мед.
осмотров в установленное
3. СЛУЖЕБНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
3.1 Официант подчиняется
3.2 Официанту подчиняются помощники официанта
3.3 Официант взаимодействует
с кухней, баром, кассой, сервизной
и другими службами, четкий контакт
с которыми позволяет ему
4. ПРАВА
4.1Официант имеет право
поддерживать общение с
4.2 Официант имеет право напоминать гостям о правилах, установленных в ресторане.
4.3 Официант имеет право
напоминать гостям о
4.4 Официант имеет право обратиться к администрации ресторана во всех случаях, когда он самостоятельно не может принять меры по разрешению жалоб или удовлетворить просьбы гостей.
4.5. Вносить руководству
фирмы предложения по
4.6. Участвовать в общественно жизни коллектива
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Официант несет
5. 1 . Невыполнение требований должностной инструкции.
5. 2. Несоблюдение правил торговли.
5.3. Отпуск блюд, напитков и др. без применения контрольно-кассовых машин
5.3. Расчеты с посетителями
без применения контрольно-
5.5. Появление на рабочем месте без форменной одежды и в ненадлежащем состоянии.
5.6. Нарушение режима работы.
5.7. Сохранность вверенных материальных ценностей.
5.8. Несоблюдение Правил
внутреннего трудового
5.9. Невыполнение правил
противопожарном безопасности
5.10. Несохранность платежных документов, а также товаров, посуды, инвентаря и оборудования.
Руководство подразделения, в связи с производственной необходимостью, вправе поручать работнику иные задания, вытекающие из его функциональных обязанностей.
С инструкцией ознакомлен: ___________________ /_________________
(подпись) (Ф.И.О.)
ИНСТРУКЦИЯ
ЗАВЕДУЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВОМ (ШЕФ-ПОВАРА)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ |
УТВЕРЖДАЮ | ||
Директор ОАО «Отель «Сияние» | |||
(орган юридического лица (учредители); | |||
10.03.06 № 01 |
лицо, уполномоченное утверждать | ||
заведующего производством (шеф-повара) |
должностную инструкцию) | ||
Горбатенко Т.О. | |||
(подпись) |
(фамилия, инициалы) | ||
10.03.06 г. |
I. Общие положения
1. Заведующий производством
(шеф-повар) относится к
2.На должность заведующего производством (шеф-повара) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
3. Назначение на должность заведующего производством (шеф-повара) и освобождение от нее производится приказом директора гостиничного комплекса «Сияние» по представлению директора ресторана «Флора»
4. Заведующий производством (шеф-повар) должен знать:
4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов работы предприятий общественного питания.
4.2. Организацию и технологию производства.
4.3. Ассортимент и требования к качеству блюд и кулинарных изделий.
4.4. Основы рационального и диетического питания.
4.5. Порядок составления меню.
4.6. Правила учета и нормы выдачи продуктов.
4.7. Нормы расхода сырья и полуфабрикатов.
4.8. Калькуляцию блюд и кулинарных изделий и цены на них.
4.9. Стандарты и технические условия на продукты, сырье и полуфабрикаты.
4.10. Правила и сроки хранения продуктов, сырья и полуфабрикатов.
4.11. Виды технологического оборудования, принцип работы, технические характеристики и условия его эксплуатации.
4.12. Экономику общественного питания.
4.13 Организацию оплаты и стимулирования труда.
4.14. Основы организации труда.
4.15. Законодательство о труде.
4.16. Правила внутреннего трудового распорядка.
4.17. Правила и нормы
охраны труда, техники
5. Заведующий производством
(шеф-повар) подчиняется
6. На время отсутствия
заведующего производством (
II. Должностные обязанности
Заведующий производством (шеф-повар):
1.Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия общественного питания.
2. Направляет деятельность
трудового коллектива на
3.Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции.
4. Составляет заявки
на необходимые
5. Обеспечивает на основе изучения спроса потребителей разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий, составляет меню.
6. Осуществляет постоянный
контроль за технологией
7.Осуществляет расстановку поваров и других работников производства.
8. Составляет график выхода поваров на работу.
9. Проводит бракераж готовой пищи.
10. Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда.
11. Контролирует правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств.
12. Проводит инструктаж
по технологии приготовления
пищи и другим