Анализ применяемых технологий набора работников

     Важное место  в работе с кадрами занимает  технология управления персоналом, которая включает технологии  подбора, отбора, адаптации и профессиональной  ориентации, технологии проведения  аттестации, высвобождения и увольнения  работников.

     Кадровая политика  теснейшим образом связана с  планированием кадров, которое осуществляется  как в интересах организации, так и в интересах персонала. Планирование кадров призвано  обеспечивать потребности производства  в трудовых ресурсах, предоставлять  рабочие места в нужное время, в необходимом количестве, в соответствии  с квалификацией и способностями  работников. 

     Таким образом, для предприятия ОАО «Птицефабрика Калужская» возможны два пути совершенствования кадровой политики. Это обучение управленческого персонала или создание должности менеджера по кадрам.

     Первый путь приведет к более качественному подбору персонала, так как руководитель будет ориентироваться не только на сугубо профессиональные навыки претендента, но и на его образование, личностные качества, в проведении собеседования будут использоваться тесты, анкетирования и другие способы оценки.

     Второй путь совершенствования даст такие же положительные результаты. Но его преимущество в том, что менеджер по персоналу освобождает руководителя от дополнительных обязанностей, связанных с проведением собеседований, изучением анкет и резюме, проверкой данных работника.

     Грамотная система набора персонала даст возможность компании нанимать квалифицированных работников, подходящих на представленные должности. А работник, знающий свое дело, принесет фирме повышение прибыли.

     Важную роль в управлении организации выполняет служба управления персоналом, ее кадровое, информационное и правовое обеспечение. Знание делопроизводства, умение документально оформить управленческое решение имеет существенное значение для успешного функционирования организации. Менеджмент и служба управления персоналом должны устанавливать и поддерживать взаимовыгодные отношения между организацией и коллективом на основе точной и полной информации для достижения намеченных целей. Создание позитивного имиджа организации призвано повысить лояльность и мотивированность персонала и эффективность ее деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. пособие. М.: РГГУ, 2009.
2. Граждан В.Д. Социология управления. М.: КНОРУС, 2010.
3. Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа; Интел-Синтез, 2011.
4. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2013.
5. Управление персоналом на производстве. Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
6. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010.
7. Экономика труда: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. М.: Магистр, 2012.
8. http://www.gks.ru - Федеральная служба государственной статистики. 
9. http://www.jobrating.ru – Портал кадровых агентств.
10. http://www.grandars.ru - Финансы и статистика.
11. http://www.aup.ru - Административно-управленческий портал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Управление персоналом организации: Учеб. Пособие  / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010..

2 http://www.jobrating.ru/Page331.html

3 Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. Пособие. М.: РГГУ, 2009.

4 Управление персоналом на производстве. Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М.Бурносова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

5 http://www.grandars.ru/college/biznes/privlechenie-personala.html

6 Граждан В.Д. Социология управления. М.: КНОРУС, 2010.

7 http://www.aup.ru/books/m152/7_6.htm

8 Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2013.