Анализ хозяйственной деятельности на ОАО «Сахалинэнерго»

Риск связан с развитием локальной энергетики, строительства потребителями альтернативных объектов энергоснабжения, что влечет к снижению  объемов производства электроэнергии ОАО «Сахалинэнерго» и снижению доли ОАО «Сахалинэнерго» в общем объеме производства электроэнергии.

Решение: В настоящее время вновь построенные источники к генерации имеют незначительную мощность и осуществляют энергоснабжение собственных объектов (индивидуальные жилые постройки). Учитывая высокую стоимость энергетического оборудования и высокий тариф широкое развитие локальной генерации не представляется возможным. Данный риск оценивается как незначительный.

II. Страновые и региональные риски

1.Изолированное положение энергосистемы, отсутствие технологических связей с ЕЭС России.

При возникновении аварийного дефицита мощности, у ОАО «Сахалинэнерго»

отсутствует возможность восполнить дефицит электроэнергии путём покупки у кого-либо (за исключением ОАО «НГЭС»).

Решение: Ввод в работу газовых экономичных и маневренных мощностей (5 - го энергоблока и планируемый ввод в работу 4-го энергоблоков Южно-Сахалинской ТЭЦ-1) позволит создать нормативный резерв мощности в энергосистеме, что снизит риск вероятности нарушения электроснабжения в связи с дефицитом генерирующих мощностей. В среденесрочной перспективе планируется строительство и ввод в работу СГРЭС-2, что еще больше повысит надежность электроснабжения потребителей в условиях изолированной энергосистемы.

2.Суровые климатические условия.

Ежегодно на острове фиксируется до 15 циклонов, до 5 тайфунов, землетрясения,

ветровые нагрузки (до 35 м/сек), явления гололедообразования, что ведет к ускоренному износу оборудования и дополнительным затратам на ремонт и восстановление оборудования.

Решение: На перспективу следует разработать и реализовать Программу по приведению электросетей к реальным расчетно-климатическим условиям.

3.Регион с повышенной сейсмической активностью и   вероятностью стихийных

бедствий.

Учитывая данные риски, строительство и эксплуатация объектов в данных регионах следует выполнять с учетом сейсмической активности.

4.Отсутствие крупных потребителей   энергии, коммунально-бытовой характер

нагрузки.

Отсутствие крупных промышленных потребителей, коммунально-бытовой характер нагрузки определяет крайне неравномерный характер электроэнергетических режимов системы, который негативно отражается на состоянии оборудования. Суточный график нагрузки потребителей является крайне неравномерным (коэффициент неравномерности находится в пределах 0,5 – 0,7 в зависимости от времени года) с явно выраженным вечерним максимумом потребления.

Решение: Ввод в эксплуатацию 5-го энергоблока позволит исключить ежедневные "пуски-остановы" основного оборудования Сахалинской ГРЭС в максимумы и минимумы суточных нагрузок ЦЭР.

5.Отток квалифицированных кадров.

Для закрепления специалистов и сокращения текучести кадров в Обществе рекомендуется проводить следующие мероприятия:

-Уделять большое внимание подготовке персонала в учебных заведениях;

-Проводить ежегодные конкурсы профессионального мастерства;

-Осуществлять обмен опытом между руководителями и специалистами обособленных подразделений;

-Следует проводить анкетирование с целью выявления причин увольнения и возможного дальнейшего их устранения;

-Рекомендуется проводить  работы по развитию физкультурного движения с целью пропаганды здорового образа жизни, т.к. это ведет к сплочению коллектива и поднятию имиджа Общества;

-Участие в ежегодных «ярмарках вакансий» высших и средних специальных учебных заведений Сахалинской области;

-Чаще проводить организацию «Дней открытых дверей» для студентов и учащихся и проведение занятий по специальному курсу «Введение в специальность».

6.Риск невыполнения графиков поставки топлива.

С целью повышения надежности топливообеспечения ОАО "Сахалинэнерго" следует привлекать к топливообеспечению электростанций прирельсовые угледобывающие предприятия с надежной транспортной схемой доставки угля и создает нормативные запасы топлива.

III. Финансовые риски

1.Установление регулирующим органом тарифов на энергию, не покрывающих экономически обоснованные затраты энергоснабжающей организации.

Практика последних лет показывает, что принятые тарифные решения не только не отвечают требованиям повышения качества и надежности энергоснабжения потребителей Сахалинской области, а наоборот, ухудшают ситуацию. Утверждаемые тарифы на энергию не покрывают экономически обоснованные затраты Общества. Это приводит к необоснованной экономии важнейших статей затрат, таких как ремонты и инвестиции, что в свою очередь негативно сказывается на техническом состоянии энергосистемы.

Решение: Для управления риском Обществу следует вести постоянную активную работу по обоснованию необходимой и достаточной величины эксплуатационных затрат для включения в энерготарифы. С целью управления и оптимизации издержек Обществу рекомендуется внедрение энергосберегающих и инновационных технологий.

2.Выпадающие доходы в результате недобора товарной продукции по причине

коммерческих потерь.

За 2009-2012 гг. общий недобор товарной продукции по причине сверхформативных потерь составил около 1 203 млн. руб. К 2013 году величина потерь достигла нормативного (утвержденного в тарифах) уровня. В настоящее время данный риск оценивается Обществом как незначительный.

3.Потеря ликвидности Общества вследствие высокого уровня заемного капитала в структуре обязательств Общества.

        Значительный размер заемного капитала в структуре обязательств Общества при низком уровне рентабельности несет в себе риск возникновения проблем по привлечению кредитных ресурсов, а также риск повышения процентных ставок за

обслуживание кредитных ресурсов.

Решение: В качестве механизма управления риском следует вести постоянную активную работу по обоснованию необходимой и достаточной величины эксплуатационных затрат для включения в энерготарифы. С целью управления и оптимизации издержек заняться внедрением энергосберегающих и инновационных технологий.

      В ситуации преобладания темпов инфляции над темпами роста тарифов Обществом следует принять следующие решения:

-об ограничении роста затрат;

-об увеличении кредиторской задолженности до оптимального уровня;

-об исключении излишков свободных денежных средств, находящиеся в

распоряжении предприятия.

Пути минимизации и предотвращения риска удорожания стоимости кредитного

портфеля:

-Использование в качестве источника покрытия затрат на уплату процентов доходов от прочей деятельности предприятия, средств от взыскания дебиторской

задолженности.

-Проведение конкурсных процедур по отбору финансовой организации с наименьшей стоимостью обслуживания кредитных средств.

-Получение внутригрупповых займов с целью снижения затрат по обслуживанию

кредитного портфеля Общества.

Риски, связанные с деятельностью Общества

Техническое состояние станций и электросетевого оборудования.

Моральный и физический износ оборудования, линий электропередач с каждым

годом увеличивает риск выхода из строя производственного оборудования, сетей, что приводит к дополнительным незапланированным ремонтным затратам, к росту недоотпуска энергии потребителям, а значит к сокращению доходов Общества.

Решение: С целью минимизации влияния данного риска Обществом следует провести реконструкцию действующих и строительство новых генерирующих объектов и линий электропередачи и теплопередачи; техническое перевооружение и ремонт основных фондов.

Для снижения аварийности и повышения уровня надежности в работе сетей

Обществом рекомендуется разработать и реализовать следующие программы:

-Программа по расширению просек и восстановлению подъездных путей к ЛЭП;

-Программа по замене гнилых опор;

-Программа по замене вентильных разрядников;

-Программа по замене выключателей 6-10 кВ;

-Программа по замене опорно-стержневой изоляции и разъединителей110-220 кВ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Сегодня ОАО «Сахалинэнерго» является основным предприятием, осуществляющим производство и передачу электрической и тепловой энергии в Сахалинской области.

        ОАО «Сахалинэнерго»  осуществляет централизованное  энергоснабжение 16 из 21 административного  образования Сахалинской области (все, кроме Курильского, Южно-Курильского, Северо-Курильского, Ногликского и Охинского городских округов).

         В общем  объеме производства энергоресурсов  области удельный вес ОАО «Сахалинэнерго»  составляет:

-по электроэнергии – 52,1 % (с учетом изолированных электростанций, не

работающих в энергосистеме);

-по теплоэнергии – 32,8 %.

        ОАО «Сахалинэнерго»  является основным энергоснабжающим  предприятием острова Сахалин  и обеспечивает централизованное  электроснабжение Центрального энергорайона (ЦЭР), 14 из 18 районов Сахалинской области (все, кроме Курильского, Южно-Курильского, Северо-Курильского, Охинского и Ногликского частично), а также отпуск теплоэнергии ОАО «СКК» для теплоснабжения г. Южно-Сахалинска и п. Восток.

          За 2013 год выручка (без учета НДС) по сравнению с 2012 годом возросла  на 6,6 % и составила 7 441 675 тыс. руб. В  разрезе видов деятельности по  сравнению с 2012 годом увеличена  выручка от реализации электроэнергии  на 460 314 тыс.рублей или на 8,5 % за счет роста электропотребления и за счет роста тарифов на 2013 год.. Выручка от реализации теплоэнергии осталась на уровне 2012 года : за счет снижения отпуска уменьшена , а за счет изменения тарифа увеличена, в результате рост составил 751 тыс.рублей.

         В 2015 год  ОАО «Сахалинэнерго» предусматривается  продолжение работ в области  освоения новых технологий, направленных  на повышение эффективности работы  существующих энергетических объектов, а также новых технологий, внедряемых при строительстве новых энергетических объектов. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: методическое указание по выполнению курсового проекта/сост. Е.В. Мурашова. Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. Гос. Ун-та, 2007.-27 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. для вузов/ М.И.Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика,2006
3. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Басовский Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие/Л.Е. Басовский, А.М, Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2005
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Т.Б. Бердникова.-М.: ИНФРА-М, 2005
6. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. для вузов/ М.М. Глазов. – Спб.: Андреев. изд. Дом, 2006.
7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2004.
9. Зимин Н.Е. Анализ экономических результатов, диагностика финансового состояния и оценка эффективности работы предприятия. М.: МГАУ. -2004 68 с.;
10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. для вузов/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М. : Проспект 2004.
11. Любушин Н.П. Комплексный  экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/Н.П. Любушин. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005
12. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: учеб. пособие/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. – М.: Экономистъ, 2006
13. Любушин Н.П., Лещева И.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 471 с.
14. Методические указания по оформлению дипломных проектов / сост. Т.В. Олдаковская – Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2007
15. Молибог Т.А. Комплексный  экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие/Т.А. Молибог, Ю.И.Молибог. –М.: Владос, 2005.
16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учеб.пособие .— 3-е изд. — Мн. : Экоперспектива : Новое знание, 1999 .— 498с.
17. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для вузов / Г.В. Савицкая. – М.:ИНФРА-М, 2006
18. Устав ОАО «ХПРК»
19. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ организации: учеб. пособие/ Г.В. Шадрина, С.Р. Богомолец, И.В. Косорукова. – М.: Академический проект: Мир, 2005.
20. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практ. Пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2004.