Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 17:30, дипломная работа
Цель дипломной работы состоит в теоретическом обосновании и методологической разработке основных принципов и направлений товарной политики торгового предприятия и разработка практических рекомендаций по усовершенствованию управления товарной политикой торгового предприятия.
Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:
раскрыть и изучить сущность, цели и роль товарной политики торгового предприятия в условиях рыночных отношений;
рассмотреть различные виды товарной политики предприятия и изучить ее элементы;
Введение………………………………………………………………
1 Теоретические основы формирования товарной политики предприятия………………………………………………………….
1.1 Сущность, цели и роль товарной политики торгового предприятия в условиях рыночных отношений………………….
1.2 Виды товарной политики предприятия и ее элементы……………
1.3 Осуществление товарной политики и формирование ассортимента………………………………………………………….
2 Оценка товарной политики на примере ООО «Компьютерный центр Бия-Софт»……………………………………………………..
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Компьютерный центр Бия-Софт»……………………………………………………………
2.1.1 Организация торгово-технологического процесса……………….
2.12 Характеристика персонала и организация заработной платы….
2.2 Динамика основных экономических показателей…………………
2.3 Анализ розничного товарооборота предприятия и его планирование………………………………………………………..
3 Разработка рекомендаций по управлению товарной политикой ООО «Компьютерный центр Бия-Софт»………………………….
3.1 Разработка стратегии формирования товарной политики предприятия…………………………………………………………
3.2 Предложения по совершенствованию цен, форм и методов сбыта.
3.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий……………..
Заключение……………………………………………………………
Список использованных источников………………………………
Стимулирование за результаты деятельности предприятия осуществляется в формах долевого участия, при которых дополнительно к основной заработной плате, а также надбавкам и премиям за индивидуальные результаты труда работнику выплачивается вознаграждение, величина которого зависит от коллективных результатов труда. Либо вознаграждение за индивидуальные результаты труда корректируется с учетом результатов деятельности всего коллектива предприятия. Стимулирование за результаты деятельности предприятия формирует у работников корпоративный интерес, заинтересованность в повышении эффективности производства, наиболее полной реализации творческого потенциала.
Перечень выплат социального характера, являющихся одной из составных частей трудового дохода работника, предусмотрен главой 24 Налогового кодекса РФ «Единый социальный налог».
Ставки единого социального налога указаны в статье 241 НК РФ. Организации, индивидуальные предприниматели и физические лица, производящие выплаты работникам, должны уплачивать ЕСН по ставке 35,6 процента. Из них 28 процентов поступает в федеральный бюджет (в 2001 году эта сумма зачислялась в Пенсионный фонд РФ), 4 процента - в Фонд социального страхования РФ, 3,4 процента - в территориальный фонд медицинского страхования и 0,2 процента - в Федеральный фонд медицинского страхования.
Таким образом, в структуре затрат работодателя на оплату труда могут быть выделены основная и дополнительная части заработной платы, социальные выплаты и рыночная составляющая. Штатное расписание и должностные оклады указаны в таблице 7.
Таблица 7 .
Штатное расписание и должностные оклады
Должность |
Кол-во ед. |
Должностной оклад |
Оклад общего кол-ва ед. (руб.) |
Месячный ФОТ с учетом районного коэффициента |
Премия, 20% |
Месячный ФОТ с учетом премии (руб.) |
Директор |
1 |
15000 |
15000 |
17250 |
3450 |
20700 |
Менеджер магазина |
1 |
10000 |
10000 |
11500 |
2300 |
13800 |
Менеджер товародвижения |
2 |
12000 |
24000 |
14500 |
2900 |
17400 |
Зав. складом |
2 |
7500 |
15000 |
10000 |
2000 |
12000 |
Зав. отделом |
3 |
10000 |
30000 |
11500 |
2300 |
13800 |
Продавец-консультант |
35 |
5000 |
175000 |
8000 |
1600 |
9600 |
Кассир |
3 |
5500 |
16500 |
9000 |
1800 |
10800 |
Упаковщик |
8 |
5500 |
44000 |
7500 |
1500 |
9000 |
СПП |
4 |
5500 |
22000 |
7500 |
1500 |
9000 |
Повар |
1 |
4000 |
4000 |
4500 |
900 |
5400 |
Тех. персонал |
5 |
3500 |
17500 |
5000 |
1000 |
6000 |
Основная заработная плата является базовой и фактически представляет собой компенсацию работнику за постоянное выполнение своих должностных обязанностей.
Дополнительная заработная плата включает в себя выплату вознаграждений за индивидуальные и коллективные результаты труда.
Социальные выплаты и льготы или бенефиты являются вознаграждением, размер которого определяется политикой фирмы в области оплаты труда и зависит от результатов деятельности предприятия и доли добавленной стоимости, выделяемой на эти цели.
Сдельная оплата основных работников осуществляется путем распределения сдельного фонда оплаты труда между работниками. Сдельный фонд оплаты труда ФОТ основных работников рассчитывается по следующей формуле:
ФОТ= ТО* КН *ОК, ()
где: ФОТ – сдельный фонд оплаты труда за отчетный месяц;
ТО – фактический товарооборот за отчетный месяц;
КН – коллективная расценка по основным работникам, утверждается генеральным директором фирмы конкретно по каждому предприятию;
ОК – оценочный коэффициент работы основных работников.
Оценочный коэффициент работы может быть уменьшен до 30% и увеличен до 30%, т.е. значение оценочного коэффициента может находиться в пределах от 0,7 до 1,3.
Базовое значение ОК равно 1.
Сдельный ФОТ
распределяется между основными
работниками пропорционально
Коэффициент распределения сдельного ФОТ конкретного работника определяется по формуле:
КР= ГЧ* КВ, ()
где: КР – коэффициент распределения сдельного ФОТ конкретного работника;
ГЧ – гарантированная часть оплаты работника, установленная штатным расписанием;
КВ – коэффициент фактически отработанного времени работника за отчетный месяц, определяется как отношение фактически отработанного времени за отчетный месяц к установленному фонду рабочего времени на отчетный месяц с учетом правил для расчета оплаты труда, установленных действующим законодательством о труде.
За выполнение
установленных и утвержденных руководством
фирмы плановых показателей работы
структурного подразделения по итогам
работы за месяц основным работникам
подразделения может
Текущее премирование осуществляется путем распределения текущего премиального фонда основных работников структурного подразделения за отчетный месяц между основными работниками.
Текущий премиальный фонд по основным работникам определяется по следующей формуле:
ТПФ= БПФ* К1 *К2, ()
где: ТПФ – текущий премиальный фонд по основным работникам структурного подразделения;
БПФ – базовый премиальный фонд;
К1 – оценочный коэффициент работы структурного подразделения за отчетный месяц;
К2 – корректировочная оценочный коэффициент за отчетный месяц.
Сумма базового премиального фонда по основным работникам структурных подразделений утверждается на квартал при утверждении месячных плановых показателей. Ориентировочно базовый текущий премиальный фонд устанавливается в размере 100% от планового фонда оплаты труда основных работников.
Оценочный коэффициент работы структурного подразделения за отчетный месяц (К1) определяется исходя из выполнения утвержденных показателей на отчетный месяц по товарообороту по следующей шкале:
Таблица 8
Оценочный коэффициент работы структурного подразделения
% выполнения установленного плана по т/об за отчетный месяц |
К1 |
Менее 90% От 90% - 91% От 91% - 92% От 92% - 93% От 93% - 94% От 94% - 95% От 95% - 96% От 96% - 97% От 97% - 98% От 98% - 99% От 99% - 100% От 100% и более |
0 0,05 0,10 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 |
Корректировочный оценочный коэффициент работы структурного подразделения (К2) за отчетный месяц определяется от особенностей работы подразделения за отчетный месяц. Может находиться в пределах от 0 до 1,5. при наличии упущений в работе коэффициент премии уменьшается на 0,1- 0,25% за: наличие обоснованных жалоб, за приписки и искажения отчетности, за несвоевременное и некачественное выполнение распоряжений, приказов и указаний руководителя, за нарушения трудовой дисциплины, за наличие актов, нарушение правил торговли. Лишаются премии полностью лица, совершившие прогул; работники к которым применялись меры общественного воздействия, предусмотренные действующим законодательством; работники, допустившие крупные недостачи и хищения.
Текущий премиальный фонд за отчетный месяц распределяется между работниками пропорционально коэффициентам распределения текущего премиального фонда работников за отчетный месяц.
Коэффициент распределения текущего премиального фонда конкретного работника определяется по формуле:
КРП= ГЧ* КВ* О ()
где: КРП –
коэффициент распределения
ГЧ – гарантированная часть оплаты труда работника;
КВ – коэффициент фактически отработанного времени работника за отчетный месяц;
О – оценочный коэффициент работника за отчетный месяц.
Оценочный коэффициент
работника за отчетный месяц определяется
распоряжением директора
При установлении оценочного коэффициента конкретному работнику учитываются:
- личный вклад работника в результаты работы структурного подразделения;
- успешное и
добросовестное исполнение
- инициатива и творчество;
- наличие упущений в работе, халатность;
- допущение хищений, недостач;
- привлечение
к дисциплинарной
Порядок определения оценочного коэффициента работников конкретного структурного подразделения устанавливается непосредственно директором структурного подразделения.
Для наглядного примера можно рассчитать заработную плату у кассиров - операционистов магазинов ООО «Компьютерный центр Бия-Софт». Заработная плата кассиров состоит из должностного оклада, и премии, а также идет доплата, если кассир отработал больше, чем положено по норме часов. Сумма премии кассира тоже фиксированная сумма, и равна она 1800. Рассчитывается зарплата по следующей формуле:
ЗП = (Оклад/норма часов * факт. кол-во часов)+ премия ()
Пример:
Оклад = 5500 руб.
Норма часов = 176
Фактическое кол-во часов = 207
Премия = 1800 руб.
ЗП = (5500/176*207)+1800 = 8268,75
2.2 Динамика основных экономических показателей
Без интенсификации, ускорения производства, совершенствования хозяйственного механизма, внедрения полного хозрасчета, принципов самоокупаемости и самофинансирования успешная деятельность предприятий невозможна.
Необходимо повысить научную обоснованность разрабатываемых планов и нормативов, постоянно анализировать их выполнение; оценивать эффективность использования ресурсов; выявлять резервы; обосновывать оптимальные управленческие решения. Все это входит в число задач экономического анализа.
Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался как самостоятельная отрасль научных знаний в непосредственной связи с другими специальными науками: управлением, планированием, учетом и статистикой.
Технико-экономические показатели представляют собой качественную и количественную характеристику производственных и хозяйственных процессов и явлений, происходящих на предприятии и в его структурных подразделениях.
К технико-экономическим показателям относятся:
- выручка представляет собой совокупность денежных поступлений за определенный период от результатов деятельности предприятия, и является основным источником формирования его собственных финансовых ресурсов;
- производительность
труда – это отношение объема
выпущенной продукции к
- заработная
плата – вознаграждение за
труд в зависимости от
- себестоимость
продукции - денежное выражение
текущих затрат на
- валовая прибыль
- определяется как разница
- балансовая прибыль
определяется как конечный