Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2014 в 18:38, курсовая работа
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и, соответственно, к стратегическому планированию.
Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры, наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..…..……………3
ГЛАВА 1. Исследование и анализ рынка……………………….………………...5
1.1 Основные сегменты рынков по каждому виду услуг……………………….5
1.2 Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка……….…...6
1.3 Перспективы изменения потребностей покупателя и возможная реакция на их изменения………………………………………………………………………..11
1.4 Реальное состояние и прогнозы развития ёмкости используемых сегментов рынка…………………………………………………………………..……….…..14
1.5 Реакция рынка на товары и услуги……………………………………….…..15
ГЛАВА 2. Оценка конкуренции на рынках сбыта…………………..……..…...17
2.1 Краткая характеристика конкурентов………………………………………...17
2.2 Какую часть рынка контролируют конкуренты………………………...……17
2.3 Подверженность организации изменениям……………………….………….17
2.4 Достоинства и недостатки организации и её главных конкурентов………..18
ГЛАВА 3. Маркетинговые планы организации………………………………...20
3.1 Общая стратегия маркетинга организации…………………………..……….20
3.2 Методы ценообразования, применяемые в организации……………...…….22
3.3 Тактика реализации услуг……………………………………….…………...30
3.4 Рекламная деятельность организации……………………..…………………31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..36
В мировом хозяйстве не существует единых универсальных форм для организации всех предприятий на основе принципов маркетинга. Разработка и применение конкретных маркетинговых приемов требует дифференцированного подхода, учитывающего особенности функционирования предприятия и, прежде всего, специфику рынка, на котором они действуют. Продавать товары надо так, чтобы любая коммерческая операция обеспечивала предельно возможный уровень рентабельности; чтобы торговый риск был сведен к минимуму; чтобы постоянно укреплялось положение торгового предприятия на рынке и росло доверие к нему со стороны деловых партнеров. Эффективная коммерческая деятельность обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность.
Постоянные изменения на рынке происходят и в области методов и форм розничной торговли. Данные изменения обусловлены тем, что выбор конкретного метода или формы розничной продажи определяет состав и последовательность всех операций технологического процесса продажи. От этого выбора зависит количество и характер торговых операций, схема размещения функциональных помещений и потребность в торговых площадях.
Список использованной литературы
Информация о работе Стратегический маркетинг (на примере ООО «Байс»)