Стратегический маркетинг (на примере ООО «Байс»)

Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и, соответственно, к стратегическому планированию.
Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры, наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..…..……………3
ГЛАВА 1. Исследование и анализ рынка……………………….………………...5
1.1 Основные сегменты рынков по каждому виду услуг……………………….5
1.2 Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка……….…...6
1.3 Перспективы изменения потребностей покупателя и возможная реакция на их изменения………………………………………………………………………..11
1.4 Реальное состояние и прогнозы развития ёмкости используемых сегментов рынка…………………………………………………………………..……….…..14
1.5 Реакция рынка на товары и услуги……………………………………….…..15
ГЛАВА 2. Оценка конкуренции на рынках сбыта…………………..……..…...17
2.1 Краткая характеристика конкурентов………………………………………...17
2.2 Какую часть рынка контролируют конкуренты………………………...……17
2.3 Подверженность организации изменениям……………………….………….17
2.4 Достоинства и недостатки организации и её главных конкурентов………..18
ГЛАВА 3. Маркетинговые планы организации………………………………...20
3.1 Общая стратегия маркетинга организации…………………………..……….20
3.2 Методы ценообразования, применяемые в организации……………...…….22
3.3 Тактика реализации услуг……………………………………….…………...30
3.4 Рекламная деятельность организации……………………..…………………31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..36