Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2013 в 11:09, дипломная работа
Цель и задачи исследования. Целью дипломного проектирования является разработка рекомендаций совершенствованию технологии управления маркетинговой службой фирмы.
Для достижения намеченной цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты управления маркетинговой службой фирмы.
Проанализировать деятельность маркетинговой службы фирмы.
Разработать пути совершенствования управления маркетинговой службы фирмы.
Низкие цены не входят в перечень основных факторов привлекательности формата. Ассортимент адаптирован к ежедневным покупкам: представлены продукты питания, бытовая химия и сопутствующие товары. Расположение магазина предполагает посещение пешком (шаговая доступность).
ТК «Алекс» имеет функциональную организационную структуру. Состав службы маркетинга включает: менеджера по продвижению, менеджера по ценообразованию, менеджера по формированию товарного портфеля, менеджера по мониторингу внешней среды, менеджера по мерчандайзингу и начальника службы маркетинга.
Должностные обязанности менеджеров весьма широкие и это, в основном связано с тем, что фирма была организована относительно недавно (2006 год) и экспансивный путь развития подразумевает большие финансовые вложения. Поэтому в данный момент фирма не может позволить себе большой штат в офисе.
С момента открытия первого магазина «Алекс» у ТК «Алекс» наблюдается постоянный рост продаж. Так, если в ноябре 2004 г. выручка предприятия составляла всего 8 млн. руб., то уже в октябре 2005 г. выручка составила 42 млн.руб., что более чем в 5 раз выше.
Рентабельность продаж составляет от 10% до 15% в зависимости от затрат предприятия на рекламные мероприятия.
Наибольшую долю по продажам имеет такая категория как молоко и молокопродукты (15,17%), выручка от продаж мясоколбасных изделий и алкогольной продукции имеет практически равное соотношение (10,74% и 11,33%).
Если рассматривать развитие отдела маркетинга в перспективе, то становиться очевидной необходимость дальнейшего разделения функций. Так, можно порекомендовать создание целого отдела продвижения, включающего: менеджера по наружной рекламе, менеджера по проведению промоакций и внутреннему оформлению, менеджера по связям с общественностью и рекламе в СМИ.
Общие затраты на реорганизацию составят 44000 руб. в первый год.
В настоящих условиях менеджер по продвижению организовывает в среднем 4 крупных мероприятия по продвижению. Это дает рост выручки в среднем на 270 тыс. рублей. В связи с тем, что предлагается ввести еще три должности, то отдел сможет организовывать около 11 акций по различным направлениям воздействия на потребителя. Средняя рентабельность акции 12-15%. Это позволит получить дополнительно около 445 500 рублей прибыли в год, что покроет расходы на создание отдела.
В качестве предложения также можно порекомендовать создание отдела аналитики, который бы стал заниматься анализом хозяйственной деятельности и анализом проводимых мероприятий и бюджетов.
Кроме того, считается целесообразным проводить оценку деятельности службы маркетинга, от результатов которой будет зависеть заработная плата менеджеров.
В данный момент существует стандартная система оплаты труда (оклад+премия). Причем премия зависит от участия в мероприятиях напрямую не относящихся к обязанностям менеджеров.
Также, считается целесообразным
ежегодное повышение
Таким образом, предложенные мероприятия позволят предприятию повысить свой потенциал и добиться успеха на рынке города.
Информация о работе Совершенствование технологии управления маркетинговой службой фирмы ТК «Алекс»