Семь бесплатных способов улучшить имидж компании

 

При формировании имиджа через  механизмы социальной ответственности  необходимо помнить о том, что  внутренний и внешний имидж компании неразрывно связаны. Невозможно построить  благоприятный внешний имидж  при негативном внутреннем и наоборот.

 

Ключевым аспектом формирования социального имиджа является миссия, которая определяет все принципы взаимодействия как внутри компании, так и с ее окружающей средой.

 

Существует широкое и  узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается  как философия, предназначение и  смысл существования организации. Философия организации определяет ее культуру и социальные ценности. Предназначение организации характеризуется  целями и задачами, для реализации которых организация осуществляет свою деятельность. [9]

 

В узком смысле миссия рассматривается  как утверждение относительно того, для чего существует организация. В  этом случае миссия понимается как  утверждение, раскрывающее смысл существования  организации, в котором проявляется  ее отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее, всегда несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

 

Принципы формирования социального  имиджа заключаются в комплексных  усилиях компании, направленных на построении социально ответственных  взаимоотношений с целевыми аудиториями, в зависимости от их ожиданий. Главным  аспектом здесь является, во-первых, насколько грамотно компания умеет  вычленить приоритетные целевые  аудитории, а, во-вторых, насколько компания способна их "услышать". При сопоставлении  общественных ожиданий со спецификой деятельности компании, принимаются  конкретные меры по удовлетворению общественных потребностей, разрабатываются социальные проекты, направленные на построение благоприятного имиджа компании.

 

Подводя итоги проблемы формирования имиджа, можно сделать следующие  выводы:

 

Имидж можно направленно  формировать, уточнять или переделывать с помощью модификации деятельности, поступков и заявлений социального  субъекта;

 

Корпоративный имидж организации-производителя  товаров складывается из следующих  составляющих: бизнес-имидж, социальный имидж, имидж товара, имидж потребителя, имидж руководителей, имидж персонала, визуальный имидж, внутренний имидж;

 

Позитивный имидж повышает конкурентную способность коммерческой организации на рынке. [35, с.15]

 

1.3 Социально-значимые акции  как инструмент формирования  имиджа социально ответственной  компании

 

В конце XIX века на родине ПР - в США развернулись острые схватки между крупными компаниями и профсоюзами. Это был период развития массового машинного производства, расширения сети железных дорог, коммуникаций и средств передачи информации. Могущественные монополии сконцентрировали богатство и власть, применяли бесцеремонные методы для решения своих проблем, увеличения прибыли. Ценой злоупотреблений, нарушений законов жесточайшей эксплуатации наемных работников и природных ресурсов умножали свои прибыли. Хозяева больших корпораций действовали по принципу: чем меньше будет знать общественность о намерениях и внутренних проблемах компаний, тем выгоднее это для бизнеса ("к чертям общество!" - таким был девиз корпораций). Все это вызывало активные протесты профсоюзов и общественности. Участились забастовки, были факты вмешательства войск для подавления волнений

 

Пройдет 70 лет. В США восторжествует идея социально ответственного бизнеса, корпоративной ответственности, доверительных  отношений между производителем и потребителем. Большой бизнес будет  считать за честь спонсирование  социальных программ, поддержку культуры, спорта, экологии. Это трудный и  достаточно долгий, поистине исторический период формирования цивилизованных отношений  между бизнесом и обществом станет периодом утверждения технологий ПР в сфере экономики, предпринимательства. Стало очевидным, что социально-ответственное поведение обеспечивает устойчивое развитие. [14, с. 191-192]

 

Социальная ответственность  бизнеса - это добровольный вклад  частного сектора в общественное развитие через механизм социальных инвестиций [11]

 

В таком определении социальной ответственности необходимо обратить внимание на два аспекта: добровольность социальных инвестиций и их деление  на внутренние (для своего персонала) и внешние (для гражданского общества и местных сообществ).

 

Важными для понимания  корпоративной социальной ответственности  характеристиками являются:

 

ориентация на долгосрочную перспективу;

 

включение в природоохранного компонента в той же мере, что и социального.

 

Социальная ответственность  как стратегия компании подразумевает  соблюдение баланса интересов акционеров, работников и их семей, потребителей товаров и услуг, партнёров по бизнесу, местных сообществ и  окружения, построение добросовестных отношений со всеми стейкхолдерами стейкхолдеры (stakeholders) - заинтересованные стороны, широкий круг лиц, общественные и государственные организации, имеющие отношение к предприятию, экономические агенты, социальные группы и властные структуры, на которые оказывает влияние бизнес и которые, в свою очередь, могут повлиять на его успех. и включает следующие составляющие [12]:

 

экономическая устойчивость предприятий и стабильная выплата  налогов;

 

соблюдение прав человека и этических норм ведения бизнеса;

 

производство качественных товаров и услуг, учёт интересов  потребителей;

 

создание привлекательных  рабочих мест и безопасной рабочей  среды, развитие персонала и повышение  человеческого потенциала;

 

поддержание экологической  безопасности, сохранение окружающей среды;

 

содействие развитию местных  сообществ.

 

Социальная ответственность  также рассматривается через  призму стратегических бизнес-целей, одной из которых может являться формирование благоприятного имиджа компании.

 

Имидж предприятия - устойчивое представление основных групп общественности о деятельности компании, возникшее  вследствие либо прямого контакта с  этой фирмой, либо в результате информации, полученной о данной компании. По сути, имидж компании - это то, как она  выглядит в глазах людей [9]

 

Для эффективного формирования социального имиджа компании необходимо учитывать мнение основных заинтересованных сторон об уровне ответственности предприятия  на данный момент.

 

Учитывание ожиданий всех заинтересованных сторон или "stakeholders interest" является фундаментальным в реализации программ социальной ответственности. В зависимости от того, в какой сфере функционирует компания, общественность возлагает на нее определенные надежды, связанные с социальными проблемами, характерными для данной сферы. Это особенно актуально для компаний, деятельность которых вызывает противоречивые оценки разных слоев общества. [28]

 

Социальная ответственность  часто помогает предотвратить или  хотя бы "сгладить" скандалы, способные  нанести ущерб имиджу и репутации  компании. Это особенно важно для  фирм владеющих розничными торговыми  марками с высокой стоимостью, именно они чаще всего становятся объектами нападок со стороны  прессы, различного рода активистов, экологов или защитников прав потребителей. Как говорит Крис Тьюппен из компании British Telecom, "это просто вещи, которые... берегут вас от ситуации, когда утром вы обнаруживаете имя своей компании на обложке газеты, потому что из-за ваших действий что-то случилось где-то в другой части света". [14]

 

Социальная ответственность  бизнесе включает в себя следующие составляющие:

 

Прежде всего, корпорации берут на себя ответственность за качество товаров и услуг в  самом широком смысле (включая  экологические аспекты) По всему  миру вводятся программы контроля качества. Введены стандарты мирового качества - ISO 9000, а затем ISO 14000. Это программы  предполагающие соответствие параметрам оценки производственных процессов  и продукции по десяткам единых требований. Корпоративная культура - неукоснительное  выполнение обязательств перед клиентами, партнерами, персоналом и государством. Полная прозрачность компании.

 

Введение бизнеса с  переменным учетом интересов местных  сообществ - согласование изменений  ландшафта, решение экологических  проблем (обеспечение экологической  безопасности производства).

 

Способом выражения социальной позиции корпорации является благотворительная  деятельность.

 

Участие компании в социальных программах региона присутствия.

 

Улучшение качества жизни  сотрудников корпорации (персонала). Поддержка молодых специалистов, создание условий для карьерного роста. Социальные программы для  сотрудников: гарантии, льготы, работа с профсоюзами, повышение профессионального  уровня.

 

Открытость бизнеса.

 

Поддержка ценностей. Так, некоторые  представители российского бизнеса  считают, что проявлением социальной ответственности является поддержка  отечественной экономики вопреки  интересам прибыли (например, в сбытовой политике придерживаться оптимального соотношения между продажами  зарубежными потребителями и  отечественными, с тем чтобы менее  платежеспособные отечественные потребители  не испытывали дефицита в этих товарах  и услугах). [14]

 

Существует несколько  направлений социальных проектов и  программ:

 

Добросовестная деловая  практика - это направление социальных программ компании, которое имеет  целью содействовать принятию и  распространению добросовестной деловой  практики между поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами компании.

 

Природоохранная деятельность и ресурсосбережение - это направление  социальных программ компании, которое  осуществляются по инициативе компании с целью сокращения вредного воздействия  на окружающую среду (программы по экономному потреблению природных ресурсов, повторному использованию и утилизации отходов, предотвращению загрязнения  окружающей среды, организации экологически безопасного производственного  процесса, организации экологически безопасных транспортных перевозок)

 

Развитие местного сообщества - это направление социальных программ компании, которое осуществляется на добровольной основе и призвано внести вклад в развитие местного общества (социальные программы и акции  поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки  детству и юношеству, поддержка  сохранения и развития жилищно-коммунального  хозяйства и объектов культурно-исторического  значения, спонсирование местных  культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержка  социально-значимых исследований и  кампаний, участие в благотворительных акциях)

 

Развитие персонала - это  направление социальных программ компании, которое проводится в рамках стратегии  развития персонала, с целью привлечения  и удержания талантливых сотрудников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам  социального пакета, создание условий  для отдыха и досуга, поддержание  внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений).

 

Социально ответственная  реструктуризация - это направление  социальных программ компании, которое  призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала  компании

 

Социально ответственное  инвестирование - инвестирование, заключающееся  не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, обычно путем инвестирования в компании, действующие с соблюдением  этических норм.

 

Эффективные социальные проекты, как правило, реализуются на основе современных технологий управления социальными инвестициями, четко  определенных организационных стандартов, включая процедуры отбора проектов для финансирования, мониторинга  за ходом их реализации и оценки конечных результатов. Они предполагают контрактные отношения, в частности, заключение договоров на предоставление целевого финансирования с исполнителями  социальных программ, часто используют конкурсные механизмы. Еще одна примечательная черта - тесные контакты с гражданским  обществом, привлечение экспертов, партнеров по программам в виде российских и международных некоммерческих организаций. Лучшие социальные проекты  основаны на партнерских отношениях с органами местного самоуправления и базируются на следующих принципах:

 

Комплексный и непредвзятый анализ ситуации;

 

Направленность на долгосрочную стратегию развития территорий;

 

Предоставление финансирования на конкурсной основе, долевое финансирование;

 

Мониторинг и оценка эффективности  профинансированных проектов;

 

Формализация отношений  с органами власти и местного самоуправления в виде договоров социального  партнерства и других документов;

 

Сопровождение корпоративных  социальных программ мероприятиями  по повышению квалификации государственных  и муниципальных служащих;

 

Совместные действия с  общественностью, представляющей местные  сообщества;

 

Привлечение сотрудников  компании к реализации социальных программ;

 

Привлечение независимых  экспертов и консультантов;

 

Сотрудничество с российскими  и международными благотворительными фондами и некоммерческими организациями;

 

Организация обмена опытом между  участниками программ, информационная поддержка.

 

[7, с.231 - 236]

 

Управление социальными  проектами - это непрерывно протекающий  в компании процесс, который состоит  из следующих этапов:

 

Предварительный анализ проблем  в рамках определенного направления;

 

Определение приоритетов  социальной политики компании;

 

Формирование специальной  структуры управления социальными  программами;