Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 09:20, дипломная работа
Обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции во всем мире рассматриваются как важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы промышленного развития страны и ее национальный престиж.
В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха предприятия с любой формой собственности является конкурентоспособность его продукции, т.е. насколько лучше она аналогов-продукций выпускаемой конкурирующими предприятиями.
Понятие «конкурентоспособность» появилась в начале 70-х годов 20 века на Западе. Примерно в то же время проблемой конкурентоспособности продукции начали заниматься и в СССР. К началу 80-х годов глубокое исследование конкурентоспособности машинотехнической продукции привело к созданию методики оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции. Она была опубликована в 1984 году издательством стандартов СССР. Именно эта методика до сих пор служит основой для оценки конкурентоспособности всех видов проду
Введение………………………………………………………………….4
1.Конкурентоспособность продукции: сущность, формы и методы оценки……………………………………………………….. .7
1.1.Понятие конкурентоспособности товаров………………..7
1.2.Показатели конкурентоспособности продукции……….15
1.3. Подходы к оценке конкурентоспособности
продукции……………………………………………………………….32
2.Оценка конкурентоспособности продукции на УП «Минский моторный завод»…………………………………………39
2.1.Место и роль УП «Минского моторного завода» на рынке дизельных двигателей в Республике Беларусь………...39
2.2.Анализ рынка дизельных двигателей……………………46
2.3.Расчет оценки конкурентоспособности дизельных двигателей УП «Минский моторный завод»……………………53
3.Основные направления повышения конкурентоспособности продукции……………………………………………………………60
Заключение…………………………………………………………67
Приложения ……………………………………………………….69
Список использованных источников………………………….79
Расчет уровня качества и конкурентоспособности дизельных двигателей показал, что двигатель Д240 имеет высокое качество и уровень конкурентоспособности. Выигрывает же данный двигатель только по цене. Анализируя эксплуатационные затраты дизеля Д240/243 заметно отставание в области рационального использования топлива, но этот показатель является зависимым от эксплуатационной мощности и необходимым для стыковки с тракторами УК 80/82 («Минского тракторного завода»).
Таким образом, высокая конкурентоспособность дизельного двигателя Д 240 по отношении к аналогам-конкурентам достигается за счет высоких технико-экономических показателей, низкой цены, близости основного потребителя («МТЗ»), сервисного обслуживания.
3.Основные направления повышения конкурентоспособности продукции УП «ММЗ»
На основании приведенного выше расчета оценки конкурентоспособности продукции можно отметить, что дизельный двигатель Д240 «Минского моторного завода» является конкурентоспособным на рынке Республики Беларусь. Двигатель Д240 является конкурентоспособным по цене, по удельной мощности, по массе двигателя и соответственно доступности к его составляющим входе ремонтных работ. На белорусском рынке УП «ММЗ» является монополистом, его основные потребители в основном находятся в Минске:
- РУП «Минский тракторный завод» ( до 75% всех потребляемых двигателей серии Д240);
- АО «Амкодор-Ударник»;
- РУП «Минский автомобильный завод».
Близость потребителя уменьшает цену на двигатели, тем самым ставит «ММЗ» в конкурентоспособное положение.
Исходя из полученных данных, можно рекомендовать отделу маркетинга «ММЗ» в его рекламной деятельности отталкиваться от наиболее выигрышных позиций серийного двигателя Д240.
Параллельно с отделом главного конструктора рассмотреть возможность увеличения ресурса до первого капитального ремонта, снижение эксплуатационных издержек, а именно затраты на замену масляного, воздушного и топливного фильтров, которые предприятие закупает в ближнем и дальнем зарубежье.
В программу «Качество» предприятию необходимо включить пункт контроля качества комплектующих изделий еще до их поставки на предприятие. В настоящее время в Республике Беларусь осваивается производство некоторых из них
( гидронасосы, турбо-и пневмо- компрессоры, генераторы, стартеры, топливные и масляные фильтры), активное участи в виде финансирования инвестиционных проектов позволит предприятию в итоге снизить отпускную цену на свою продукцию, что соответственно ведет к повышению конкурентоспособности продукции.
Для освоения новых рынков сбыта своей продукции, и в продвижении на эти рынки услуг и продукции для максимального увеличения товарного и финансового оборота, скорейшего построения продуктивной и производственной системы комплексного обслуживания своих потребителей, предприятию необходимо формировать дилерскую сеть. Созданная предприятием развитая сеть сервисного обслуживания позволяет предприятию мобильного оказывать гарантийное и постгарантийное обслуживание потребителей белорусского региона. Предгарантийное обслуживание предприятие не оказывает даже на территории республики. А это еще одна возможность выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.
Ситуация на рынке моторов сейчас складывается таким образом, что выброс вредных веществ в окружающую среду техническими средствами должен быть близок к «нулевому» уровню выброса. Это четко обозначенное направление нашедшее прямое отражение в ряде национальных и международных документов, в том числе и в Белоруссии (Правила ЕЭК ООН №96-01 Директива 97/68/ЕС, Директива 2000/25/ЕС ГОСТ Р41.96-99 - для тракторных модификаций дизельных двигателей).
На основании проведенного выше исследования необходимо отметить, что основной стратегической задачей для «ММЗ» является разработка конструкций и создание мощностей по производству дизельных двигателей, отвечающих современным требованиям по экономичности, экологии, надежности, ресурсу, удовлетворяющих потребительский рынок. Соответствие международным нормам и результаты сертификационных испытаний двигателей по выбросам вредных веществ - приведены в таблице 3.1.
Согласно ниже представленной таблицы3.1 можно сделать вывод о том, что «ММЗ» для достижения уровня соответствия требованиям стандартов по экологическим показателям, применяемых в Европе для «зеленых» двигателей, предстоит работа по усовершенствованию поршневой группы двигателей по параметрам:
РМ с 0,49 до 0,2;
СН с 6,78 до 6,0;
NНСН+ с 1,17 до 1,0.
Удельный вес достигаемого уровня вредных веществ в показателе нормирования требований соответственно составит:
РМ 0.4 (40%)
СН 0.88 (88%)
NНСН+ 0.85 (85%)
Таблица 3.1 Оценка соответствия тракторных модификаций дизелей УП «ММЗ» стандартам по выбросам вредных веществ.
| Вредные вещества | Нормирование в странах СНГ | Нормирование в Западной Европе | |||
ГОСТ 17.2.2.05-86 1990- 1998 гг. | ГОСТ 17.2.2.05 -87 1999-2002 гг. | ГОСТ Р41.96-99 (Правила ЕЭКООН №96) | Правила ЕЭКООН №96 с 1995г. Директива 97/68/ЕЕС (1ступень) | Правила ЕЭКООН №96-01 Директива 97/68/ЕЕС (2ступень) | ||
Норма | РМ Nох СН NМСН+ СО | - 22,0 3,5 - 10,0 | - 18,0 3,0 - 10,0
| 0,54 - 9,2 1,3 5,0 | 0,5 - 9,2 1,3 5,0 | 0,2 - 6,0 1,0 3,5 |
Результат
| РМ Nох СН NМСН+ СО | - 14,92 1,94 - 5,67 | - 12,31 1,39 - 5,63 | 0,49 - 6,78 1,17 2,87 | 0,49 - 6,78 1,17 2,78 | Ввод планирует- ся
|
Примечание. Литературный источник: «Бизнес-план «ММЗ» на 2003г.»
На основании выше сделанной оценки конкурентоспособности двигателя Д240, и для повышения его конкурентоспособности в области качества: отделу маркетинга совместно с отделом конструктора рекомендуется регулярно изучать и анализировать и сравнивать конструкции лучших зарубежных дизельных двигателей с продукцией УП «ММЗ» для:
- изучения его конкурентоспособности на рынке,
- детального анализа жизненного цикла продукции давно не модернизированных двигателей и морально устаревших,
- возможности дальнейшего их снятия с производства.
Отделу конструктора регулярно проводить стендовые испытания и конструкторский анализ закупленных по импорту образцов дизелей, анализировать научно-исследовательские работы и разработки ведущих зарубежных специалистов в этой области. Это позволит создавать новые образцы или делать глубокую модернизацию выпускаемых двигателей, как это делают западные конкуренты.
Для проведения испытания дизелей и контроля вредных выбросов в атмосферу предприятию необходимо создать и оснастить сертификационно-испытательный центр, что позволит проводить работы по подготовке к выпуску дизелей, соответствующих международным нормам экологической безопасности.
Без получения сертификатов на соответствие требованиям международных стандартов по экологической безопасности предприятие потеряет в конкурентоспособности своей продукции на 98%, т.к. «ММЗ» является промежуточным в цикле сборки тракторов, комбайнов и автобусов. Ни одно из выпускающих эту продукцию предприятие не станет устанавливать заведомо неконкурентоспособную продукцию своих поставщиков. Бесперебойная работа конвейера «ММЗ» обеспечена поддержкой государственной политики через Государственные и отраслевые программы поддержки собственных производителей, Указом Президента РБ от 20 мая 1998г. № 268 «О повышении конкурентоспособности продукции отечественного производства (работ, услуг) и об усилении ответственности изготовителей, поставщиков и продавцов за качество продукции (работ, услуг)».
Благодаря государственным заказам продукция «ММЗ» является конкурентоспособной, поэтому предприятию уже сегодня необходимо задумываться о том времени когда оно будет работать самостоятельно.
При создании технологических мощностей по выпуску дизелей соответствующих стандарту ЕВРО-2 наибольшие затраты должны быть вложены на:
-Перевооружение испытательных комплексов «ММЗ» для технологической обкатки приемо-сдаточных, предъявительских и периодических испытаний дизелей.
-Освоение производства измененных конструкторских узлов и деталей двигателей.
Повышению конкурентоспособности продукции в области потребительских (технических) свойств двигателей будет выполнение конструкторских разработок, обеспечивающих требования 2 ступени Директивы 2000/25/ЕС и 2 ступени Правил ЕПА США, а именно:
- поршни с открытой камерой сгорания;
- головка цилиндров с выпускными винтовыми каналами для улучшения процесса смесеобразования и установкой свечей накаливания для обеспечения пука дизеля;
- цилиндропоршневая группа, обеспечивающая расход масла на угар более 0,2 г/кВтч.;
- топливный насос высокого давления ЯЗДА;
- ввести промежуточное охлаждение наддувочного воздуха;
- взамен безнаддувочных дизелей ввести дизели с наддувом и пониженной частотой вращения;
Для обеспечения требований 3 и 4 ступеней Директив ЕС и Правил ЕПА потребуется применение в конструкции дизелей следующих мероприятий:
- внедрение в конструкцию дизелей аккумуляторной топливной системы (Common Rail) с давлением впрыска не менее 160 МПа, формированием необходимого закона подачи и обеспечения мультистадийного впрыска;
- повышение степени сжатия 17-18;
- использование регулируемого турбокомпрессора с электронным управлением;
- применение охлаждения наддувочного воздуха с тепловой эффективностью;
- применение цилиндропоршневой группы, обеспечивающей расход масла на угар не более 0,15 г/кВтч.
Эти внедрения позволят двигателям стать конкурентоспособными даже в Европе.
Таким образом, в связи с возросшей конкуренцией на внешнем рынке и требованиям к качеству дизельных двигателей основной задачей предприятия является: наряду с модернизацией находящихся в производстве двигателей, и улучшением мощностно-экономических показателей, еще и доведение этих показателей до соответствия требованиям международным стандартам по выбросам вредных веществ и дымности отработавших газов, а также уровню шума и вибрации.
Заключение
Заканчивая работу хочется вспомнить об основном принципе маркетинга: выпускать то, что продается, а не то, что выпускается. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками эффективного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функционирующих на принципах маркетинга.
1. Конкурентоспособность с точки зрения потребителя – это более высокое по сравнению с аналогами-заменителями соотношение современных качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям определенного сегмента. С точки зрения производителя конкурентоспособность продукции – это достижение безусловной рентабельности в своей деятельности и создание положительного имиджа у своих потребителей.
2. Конкурентоспособность – это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим , техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама).
3. На сегодняшний день существует несколько способов оценки конкурентоспособности продукции. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Но всех их можно свести в два базовых подхода к оценке конкурентоспособности это:
- дифференциальный, в результате оценки которого устанавливается: достигнут ли уровень параметров базовой техники, по каким параметрам он не достигнут, какие из параметров наиболее сильно отличаются от базовых.
- маркетинговый (комплексный) основанный на применении групповых, интегральных, смешанных показателей или сопоставлении показателей удельных полезных эффектов разрабатываемой продукции и продукции аналога-конкурента с учетом весомости каждого параметра.
4.Рынками сбыта своей продукции УП «ММЗ» является Республика Беларусь, Россия и страны СНГ. На белорусском рынке предприятие является монополистом.
5. Высокая конкурентоспособность дизельного двигателя Д 240 («Минского моторного завода») по отношении к аналогам-конкурентам достигается за счет высоких технико-экономических показателей, низкой цены, близости основного потребителя («МТЗ»), наличия баз сервисного обслуживания.
6.В связи с возросшей конкуренцией на внешнем рынке и требованиям к качеству дизельных двигателей основной задачей УП «Минский моторный завод» является: наряду с модернизацией находящихся в производстве двигателей, и улучшением мощностно-экономических показателей, еще и доведение этих показателей до соответствия требованиям международным стандартам по выбросам вредных веществ и дымности отработавших газов, а также уровню шума и вибрации.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица П.1.Применяемость дизелей УП «ММЗ»
Обозначение | Мощность, л.с. | Применяемость |
1 | 2 | 3 |
Программа «Трактор» | ||
РУП «МТЗ» г. Минск | ||
Д-243-91 | 81 | Трактор МТЗ-80/82 |
Д-245.5-24 | 89 | Трактор МТЗ-890/892 |
Д-245.5-50 | 89 | Трактор МТЗ-922 |
Д-245-54 | 105 | Трактор МТЗ-950/952 |
Д-245.174 | 105 | Трактор МТЗ-1021 |
Д-260.2-06 | 130 | Трактор МТЗ-1221 |
Д-260.2-13 | 130 | Трактор МТЗ-1222 |
Д-260.1-28 | 155 | Трактор МТЗ-1522 |
ОАО «ОТЗ» г. Петрозаводск | ||
Д-245Л-84 | 105 | Трактор ТДТ-55 |
Д-245.16Л-522 | 126 | Трактор ТЛТ-100 |
Д-245.16Л-588 | 126 | Трактор ТЛТ-100 |
ОАО «ЛТЗ» г. Липецек | ||
Д-243-341 | 60 | Трактор ЛТЗ-60АБ |
ОАО «ЗЗГТ» г. Заволжье | ||
Д-245.12-558 | 105 | Гусеничный транспорт ГАЗ-3406 |
ОАО «КТЗ» г. Кишенев | ||
Д-241 | 72 | Трактор Т-70 |
1 | 2 | 3 |
ОАО «ПТМЗ» г. Полтава | ||
Д-242-42 | 62 | Компрессорная станция ПСКД-525А |
ОАО «ТЭЗ» г. Тверь | ||
Д-243-207 | 83 | Погрузчик гидравлический ВП-05-04 |
Д-245-92 | 105 | Экскаваторы ЕК14 |
Южный машиностроительный завод г.Днепропетровск | ||
Д-243-347 | 88 | Трактор ЮМЗ |
Завод «Ударник» г. Минск | ||
Д-245-170 | 105 | Каток «АМКОДОР –6712» |
Д-260.1-472 | 130 | Погрузчик ТО-28А |
Д-260.2-422 | 130 | Погрузчик ТО-18Б3 |
Программа «Комбайн» | ||
ПО «Гомсельмаш» г. Гомель | ||
Д-260.9-54 | 180 | Комбайн зерноуборочный КЗС-7 |
Д-260.4-16 | 210 | Кормоуборочный комбайн КСК-100А2 3 |
Д-260.7-40 | 250 | Универсальные энергетические средства УЭС 250 |
Информация о работе Пути повышения конкурентоспособности продукции