Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Конти»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Конти»……………………………………………………………………………6

2. Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия……………………………………………………………………...16

3. Сравнительный анализ динамики объема реализации продукции в стоимостном и натуральном выражении………………………………………23

4. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия……………...31

5. Конкурентоспособность  ЗАО «Конти» на рынке…………………………...41

6. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Конти» ……43 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Успешное функционирование организации зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, других наук.

Конкурентоспособность товаров - решающий фактор коммерческого успеха на конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время эксплуатации.

Изучение конкурентоспособности обуславливает необходимость разработки эффективных, простых в применении инструментов, методик, позволяющих предприятию с максимальной степенью объективности оценить уровень конкурентоспособности своих товаров на рынке. Анализ оценок уровня конкурентоспособности продукции становится основанием для дифференциации предложения и создания уникального набора взаимосвязанных конкурентных преимуществ, привлекательных с точки зрения потребителей в рамках целевого сегмента. Кроме того, предприятие способно более эффективно планировать процессы совершенствования товарного ряда, опираясь на конкретные результаты исследования.

Особенную актуальность проблема оценки уровня конкурентоспособности приобретает для товаров производственного назначения, так как только при достижении соответствующего уровня конкурентоспособности средств производства можно обеспечить выпуск качественных, востребованных как на внутреннем, так и на внешнем рынке товаров, предназначенных для конечного потребителя.

Объектом исследования является производственное предприятие ЗАО «Конти».

Предметом исследования является анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «Конти».

Целью работы является изучение конкурентоспособности продукции ЗАО «Конти», её основных факторов и структуры.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• дать организационно-экономическую характеристику предприятия ЗАО «Конти»;
• изучит понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия;
• провести сравнительный анализ динамики объема реализации продукции в стоимостном и натуральном выражении;
• провести анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия;
• определить конкурентоспособность ЗАО «Конти» на рынке;
• предложить пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Конти».

Методы исследования, применяемые в работе – методы сравнения, наблюдения, анализ теоретических источников (монографический метод), метод обобщения, аналитический метод и др.

Проблеме конкурентоспособности продукции посвящены работы многих авторов: О.М. Горелика, М.С. Абрютина, А.А. Канке.

 

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные положения курсовой работы могут быть использованы в деятельности ЗАО «Конти».

В процессе работы использованы такие методы исследования и анализа как синтеза, сравнения, системного анализа.

Автор работы подтверждает, что произведённый в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия ЗАО  «Конти»

 

ЗАО «КОНТИ-РУС» (ранее ЗАО «Кондитер-Курск) всегда было предметом внимания и гордости жителей Курской области, т.к. весь его жизненный путь развивался по нарастающей: год от года рос коллектив комбината, происходила модернизация производства, вводилось новое оборудование, расширялся ассортимент.

Контакты:

305000, г. Курск, ул. Золотая, 13;

Телефон: +7 4712 56 01 30; 

+7 4712 56 78 96   

+7 4712 56 78 98

+7 4712 73 05 38

Факс: (4712) 56-86-45;

E-mail: refer@ru.konti.com;

Веб-сайт: www.konditer-kursk.ru.

Основные виды деятельности ЗАО «Конти»:

• производство и реализация кондитерских изделий;
• производство и реализация продуктов питания;
• разработка и внедрение прогрессивных технологий в области перерабатывающей промышленности;
• торгово-закупочная и торгово-посредническая деятельность в Российской Федерации и за ее пределами;
• рекламная деятельность;
• организация сети фирменных магазинов и предприятий общественного питания для реализации собственной и закупаемой продукции и товаров;
• осуществление деятельности, операций по оптовой и розничной купле-продаже материальных, сырьевых ресурсов, продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
• осуществление внешнеэкономической деятельности, создание юридических лиц с привлечением иностранных инвестиций, участие в деятельности отечественных и международных организаций и объединений;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Срок деятельности Общества не ограничен.

Общество является организацией, которую контролирует ЗАО «Производственное объединение «КОНТИ», зарегистрированное по адресу: Украина, 83100, г.Донецк, б.Шевченко, 6/б.

ЗАО ПО «КОНТИ» владеет более 50% акций предприятия.

В собственности Общества находятся земельные участки по адресам:

ул.Золотая,13 - площадью 29805 кв.м 

Магистральная,15 - площадью 68041 кв.м.

В постоянном (бессрочном) пользовании находится участок по адресу ул.Халтурина,3 - площадью 205 кв.м.

По договору аренды имеется земельный участок по адресу ул.Золотая,19 - площадью 2398 кв.м.

В составе доходных вложений в материальные ценности находится квартира.

В производственную структуру предприятия входят следующие основные производственные подразделения: 

-цеха №1,2 (конфеты, шоколад,);

-карамельный цех (карамель);

-конфетный цех (конфеты);

-вафельный цех (вафли);

-крекерный цех (крекер, печенье);

- склад Ворошнево (сборка  художественных коробок).

вспомогательные и обслуживающие подразделения:

-ремонтно-строительный участок;

-автотранспортный цех;

-компрессорная;

-котельная;

-тарно-складское хозяйство;

-столовая.

На предприятии выстроен свой отлаженный механизм работы всех структурных подразделений. Профессионализм и ответственное отношение к работе позволяет постоянно внедрять что-то новое в производство, расширять ассортимент продукции, поэтому кондитерская фабрика ЗАО «Конти» ведёт активную работу по изучению рынка, изучению конкурентов. Проводятся постоянные маркетинговые исследования по изучению динамики цен, ассортименту продукции других производителей кондитерских изделий.

Организационная структура ЗАО «Конти» представлена на рис. 2. На предприятии разработаны положения об структурных подразделениях.

Генеральный директор ЗАО «КОНТИ-РУС» — Папакин Юрий Анатольевич. Деятельность - руководство компанией, контроль, анализ и оптимизация деятельности фирмы, разработка и реализация бизнес-планов, стратегическое управление компанией, разработка и анализ организационной структуры компании, контроль над увеличением объемов продаж, расширением клиентской базы, контроль за деятельностью работы филиалов, оценка рисков, отчетность перед учредителями. 

Технический директор ЗАО «КОНТИ-РУС» - Ларских Николай Устинович. Деятельность - закупка и контроль эксплуатации оборудования, разработка KPI, разработка стратегии технического развития компании, контроль деятельности технических служб. 

Главный бухгалтер ЗАО «КОНТИ-РУС» - Лысенко Николай Владимирович. Деятельность - Бухгалтерская и налоговая отчетность в полном объеме (ОСНУ); Составление и ведение учетной политики предприятия; Планирование и экономический анализ; Налоговое сопровождение договорной работы.

Заместитель генерального директора по правовым вопросам - Жильцов Владимир Владимирович. Деятельность - Руководство юридическим отделом; Правовое сопровождение деятельности компании; Анализ, оценка и предотвращение юридических рисков; Регистрация и ликвидация юридических лиц; Организация и координация работы по сопровождению проверок компании, проводимых государственными органами; подготовка заключений, справок по правовым вопросам; Предоставление интересов компании в суде; Разработка типовых форм документов для работы компании; Консультирование руководства и сотрудников компании по различным правовым вопросам.

Финансовый директор ЗАО «КОНТИ-РУС» - Гришаев Сергей Сергеевич. Деятельность - Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании в области экономики и финансов; Организация и контроль ведения управленческого и финансового учета; Бюджетирование деятельности компании; Оптимизация управление оборотным капиталом; Финансовое моделирование и инвестиционный анализ; Автоматизация учета; Оперативное руководство подразделением.

Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению – Бышов Дмитрий Сергеевич. Деятельность – Организация обеспечения предприятием всеми необходимыми материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование; Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; Подготовка заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок; Обеспечение доставки материальных ресурсов; Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий. 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура ЗАО «Конти»

 

Из структуры видно, что главный бухгалтер, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, главный инженер, помощник генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по кадрам, заместитель генерального директора по качеству, главный инженер - начальник производственной лаборатории имеют характер горизонтальной связи. То есть они стоят на одном уровне и носят характер согласования.

Дальше идет вертикальная связь. То есть передается информация распоряжения на низшие уровни с целью осуществить задуманное.

Каждый отдел ЗАО «Конти» является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Конти» и возглавляется начальником отдела. Задача - организация и руководство службой делопроизводства на предприятии. Функции - организация работы приемной и приема посетителей; планирование рабочего времени генерального директора на текущий день; систематический контроль правильности оформления документов поступающих на рассмотрение руководителю; обеспечение руководства необходимыми инструктивными и справочными материалами, а также инвентарем, оборудованием, средствами организации и механизации управленческого труда.