Планирование трудовых ресурсов: трудности, тенденции, направления совершенствования» на примере СХПК «Нива» Красноармейского района ЧР

Для начала рассмотрим показатели, полученные после проведения мероприятий по усовершенствованию имеющейся структуры управления.

Таблица 14 - Расчет выручки от реализации сельскохозяйственной продукции и затрат

Виды продукции	По договору	Прочая реализация	Всего	Полная себестоимость, тыс. руб.
	ц	тыс. руб	ц	тыс. руб	ц	тыс. руб
Молоко	29130	55530	-	-	29130	55530	48589
Прирост крупного рогатого скота	852	10545	-	-	852	10545	9227
Прирост свиней	1171	18029	-	-	1171	18029	15775
Всего	-	84104	73591	73591	73591	73591	73591

 

    Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают предприятия.

Только после  продажи продукции чистый доход  принимает форму прибыли. Количественно  она представляет собой разницу  между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем  больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Полученные данные представим в виде таблицы.

Таблица 15 - Рентабельность производства, размер и структура товарной продукции

Отрасли и виды продукции	Прибыль, тыс. руб.	Рентабельность  производства, %
	факт	проект	факт	проект
Молоко	729	6941	11,69	14.29
Прирост крупного рогатого скота	-937	1318	-24,39	14.29
Прирост свиней	-	2254	-	14.29
Всего по животноводству	-208	10513	-6,35	14.29
Итого по сельскохозяйственному производству	-208	10513	-6,35	14.29

    После изменения сочетания отраслей животноводства в СХПК «Нива», убыток от производства и реализации сельскохозяйственной продукции был устранен. А в результате была достигнута небывалого ранее для предприятия размера -10513тыс. руб. Уровень рентабельности также увеличился до 14,29%.

Таким образом, после проведения всех расчетов, можно  дать экономическую оценку преобразованной  структуры.

 

 

 

 

 

Таблица 16 - Экономическая оценка производственной структуры на перспективу

 

Показатели	2007	Проект
Валовая продукция  в текущих ценах, тыс. руб.	16228	135859
Товарная продукция  в ценах реализации, тыс. руб.	12089	84104
Производство  продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.:
валовой	545	4567
товарной	406	2827
Производство  продукции на 100 га пашни, ц
зерна	173	834
картофеля	-	1623
свинины	-	54
Производство  продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, ц
молока	590	980
говядины	23	27
Прибыль от реализации продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, руб.	30	353
Уровень рентабельности, %	6,26	14,29

 

Стоимость валовой  продукции увеличилась по сравнению  с 2009 годом на 119631тыс. руб., что в 8 раз больше чем исходная. Размер товарной продукции возрос почти  на 7%. Увеличился выход продукции  в натуральном выражении на 100 га сельскохозяйственных угодий и 100 га пашни. Таким образом, конечные результаты расчетов планирования оказались положительными. Экономическая эффективность предлагаемого сочетания животноводческих отраслей гораздо выше по сравнению с фактически сложившемся на предприятии. Все это говорит о том, что предложенные введения в структуру управления соответствует особенностям данного объекта управления, в том числе: технологии производства товаров и услуг; отношениям собственности на предприятии; внешней среде предприятия; качественному числу персонала.

Все перечисленные  мероприятия могут быть применены  администрацией СХПК «Нива» для создания благотворной основы в целях эффективной  деятельности не только аппарата управления, но и всего предприятия.

 

 

 

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В агропромышленном комплексе все основные технологические  процессы в основном выполняются  трудовыми ресурсами. Поэтому насколько  полно и эффективно они используются на предприятия, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия. СХПК «Нива» Красноармейского района ЧР находится в экономически выгодном местоположении по отношению к пунктам реализации сельскохозяйственной продукции. Невдали расположена железнодорожная станция и рядом проходит автострада, что положительно сказывается на реализации, продаже товаров и продуктов. Урожайность зерновых и зернобобовых в 2012 году составила 14,01 ц, а урожайность картофеля по сравнению с 2009 годом снизилась на 25 ц. Оплата труда на одного работника в 2011 году увеличилась и составила 24,64 руб. Прибыль предприятие в 2010 году получило  по сравнению с другими годами. На предприятии работают большинство в возрасте 35-50 лет, а также есть люди в возрасте старше 60 лет, но в небольшом количестве, например, главный бухгалтер 53 года, главный экономист 41 год. В основном на предприятии работают мужчины, такие как водители, механики, трактористы, слесари и другие. В списке предприятия также есть женщины, которые имеют такие должности, как: бухгалтер, главный агроном, доярка, лаборантка и др.Количество уволившихся работников по собственному желанию из-за нарушения трудовой дисциплины составила 12%, а количество работников, проработавших весь год равен 55%, что хорошо сказывается на деятельности предприятия. В 2011 году работающих на предприятии составила 134 человек, а по плану необходимо 113 человек. В категории работников, как работники свиноводства и коневодства, а также рабочие сезонные и временные, работники торговли и общественного питания фактически равен плану, это говорит о том, что предприятие обеспечено такими категориями работников. Работники, проживающие на территории предприятия, но работающие вне хозяйства составила 66 человек. Рабочих-пенсионеров составила 40 человек.

Обеспеченность  рабочей силой составило 100% у таких категорий работников, как рабочие сезонные и временные и работники общественного питания, а таких, как  инженерно-технические работники, младший обслуживающий персонал и пожарно-сторожевая охрана наоборот, недостаточное количество на предприятии.

В 2011 году предприятие работникам предоставила 816 тыс.руб. премии и вознаграждения по итогам работы за год. Также и материальную помощь в размере 40 тыс. руб.

Отработаны  работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства в 2011 году 36 тыс. чел.-дней, и 251 тыс. чел.–час.

На предприятии  отработано одним рабочим за год в 2011 году 285 дней, а в 2010 году тот же показатель составил 287 дней. Сверхурочное отработанное время в 2010 году составило 9,6 тыс. час., а в 2011 году тот же показатель снизился на -1 тыс.час.

Отработано  работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства в 2011 году 36 тыс.чел. – дней и 251 тыс.чел – час. В 2009 году тот же показатель составляет больше по сравнению с 2011 годом на 4 тыс.чел.- дней и 31 тыс.чел. – час. В списке предприятия на конец 2009 года 175 чел., а в 2011 году показатель снизился на 55 чел. Предприятие располагает трудовыми ресурсами в объеме 44,36 тыс. чел.- дней. На предприятии отсутствуют лишь подростки до 16 лет. Трудоспособные женщины составляют 14,20 тыс. чел.- дней, а у мужчины составляют 22,68 тыс.чел.- дней. Трудоспособные, проживающие на территории предприятия, но работающие вне хозяйства составляют 66 человек, а нетрудоспособные и рабочие 40 человек. Центральное место в производственной деятельности любых предприятий занимает труд и результаты труда, поскольку только с помощью рабочей силы создается прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без необходимого количества людей определенных профессий и квалификации ни одно предприятие не сможет достичь своей цели.

Для успешной работы каждое сельскохозяйственное предприятие  должно располагать определенным количеством  работников. Количество и состав персонала  зависят от размера хозяйства, характера его производственной деятельности, структуры и организации производства и других факторов. Потребность в рабочей силе каждое хозяйство планирует при составлении производственно-финансового плана (бизнес-плана).

В связи со спецификой производства и использования труда в сельском хозяйстве важными факторами, влияющими на уровень трудовых ресурсов, являются природно-климатические условия зоны и погодные условия конкретного года. Таким образом, уровень трудовых ресурсов зависит от следующих факторов:

- природно-климатических;

- повышающих продуктивность животных и урожайность сельскохозяйственных культур;

- снижения удельных затрат труда (на 1га,1ц);

- обеспеченность  техническими свойствами, их качества  и характеристика использования;

-образовательного и культурного уровня работников и степень их использования;

- материального  стимулирования труда.

Исходя с  учетом факторов, влияющих на уровень  трудовых ресурсов, можно выделить приоритетные направления повышения  трудовых ресурсов:

- повышение образовательного уровня и квалификации кадров;

- усиление материального  стимулирования для повышения  мотивации к высокопроизводительному  труду;

- совершенствование  организации труда;

- использование  прогрессивных энерго- и трудосберегающих  технологий;

- повышения выхода продукции с 1 га и 1 головы скота.

 

                   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абчук, В. А. Менеджмент: учебник / В. А. Абчук. – СПб.: Союз, 2007. - №5. –с.46-54.

2. Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие / Б. А. Аникин. – М: ИНФРА - М, 2005. - №3. – с.87-88.

3. Басовский, JI. E. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М.:ИНФРЛ-М, 2005. – №1. – с.12-14.

4. Большаков, А. С.  Современный менеджмент: Теория и практика / А. С. Большаков. – М.: Литера, 2002. – №5. – с.4-8.

5. Бутырин, В.  В. Модели внедрения экономических методов управления / В.В. Бутырин // Аграрная наука. – 2006. – №6. – С.12.

6. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2004. – №2. – с.41

7. Водянников, В. Т.Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В. Т. Водянников. – М.: КолосС, 2005. – №9.- с.56-58.

8. Герчиков, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчиков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – №4. – с.38.

9. Гешель, Н.  В. Информационное обеспечение персонала управления сельскохозяйственного предприятия / Н. В. Гешель // АПК: экономика, управление. – 2005. – №1. – С. 74-77.

10. Гладков, И. С. Менеджмент: учебное пособие / И. С. Гладков. – М.: Дашков и К, 2003. – №9. – с.6-13.

11. Королев, Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев. – М.: КолосС, 2003. – №5. – с.55-58.

12. Королев, Ю.Б. Управление в АПК / Ю. Б. Королев. – М.: КолосС, 2002. – №3. – с. 139-145.

 13. Маусов, Н. Мотивация персонала и результативность труда / Н. Маусов, О. Ламскова // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. – №2. – С. 53 – 59

14. Павленко, Г. С. Структура управления на АПК / Г. С. Павленко. – М., 2009. – №8. – с. 175-176.

15. Петров, В. И.. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: учебник / В. И. Петров. – М.: Изд-во Современное управление, 2006. – №1. – с.87.

16. Попов, Н. А. Экономика отраслей АПК / Н. А. Попов. – М.: Эпмос, 2009. – №6. – с.61.

17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – 6-е изд., стер. – Мн.: Новое знание, 2006. – 652 с.