Отчет по практике в ООО «Алютех Инкорпорейтед»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2013 в 02:20, отчет по практике

Краткое описание

В ходе практики в ООО «Алютех Инкорпорейтед» были изучены складские остатки РИИТМ. Так, данные об имеющемся на складе количестве РИИТМ были сравнены с их полугодовым тиражом. В случае, если количество имеющихся на складе РИИТМ не превышало половины объема полугодового тиража, делалась заявка на их обновление.
В связи с необходимостью поощрения партнеров вследствие перевыполнения годового плана продаж было разработано десять вариантов бонусной программы для партнеров, которые послужили основанием для выбора и внедрения единой партнерской бонусной программы.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……. 3
1 Маркетинговая характеристика ООО «Алютех Инкорпорейтед»….……… 5
2 Маркетинговые исследования………………………………….…………….. 11
3 Товарная политика предприятия…………………………….……………….. 13
4 Ценовая политика предприятия……………………………………………… 18
5 Анализ каналов распределения на предприятии…….……………………… 20
6 Управление закупками…………………………….………………………….. 22
7 Управление сбытом…………………………………………………………… 28
8 Система маркетинговых коммуникаций…………………………………….. 35
Индивидуальное задание ……….……………………………………………… 42
Список использованных источников…………………………………………... 46
Приложение А Сертификат соответствия ООО «Алютех Инкорпорейтед» ISO 9001:2008………………………………………………... 47
Приложение Б Организационная структура…………………………...…… 48
Приложение В Схема взаимодействия департамента маркетинга с другими подразделениями ООО «Алютех Инкорпорейтед»……………………………………………... 49
Приложение Г Организационно-экономическая характеристика ООО «Алютех Инкорпорейтед» за 2009–2011 гг……………… 50
Приложение Д Анкета опроса дилеров……………………………………... 51
Приложение Е Динамика производства продукции за 2009 – 2011 гг……. 55
Приложение Ж Взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями ООО «Алютех Инкорпорейтед»……….. 57
Приложение З Взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями ООО «Алютех Инкорпорейтед»……….. 58
Приложение И Баланс материально-технического обеспечения.....………. 59
Приложение К Типовая форма внешнеторгового договора поставки (экспорта) продукции……………………………………. 61
Приложение Л Затраты ООО «Алютех Инкорпорейтед» на маркетинговые коммуникации за 2009 – 2011 гг…………. 64
Приложение М Рекламная продукция ООО «Алютех Инкорпорейтед»….. 68
Приложение Н Техническое задание на проведение тепловизионного обследования………………………………………………… 69
Приложение О План-график участия в выставках партеров сбытовых подразделений ООО «Алютех Инкорпорейтед»………….. 71

Скачать полностью (2.14 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

33_33_33_Otchet_po_praktike_MELEKh_UM.docx

— 2.21 Мб (Скачать документ)

 

Примечание – Источник: данные предприятия.

Из таблицы видно, что  в период 2010-2011 гг. объем закупаемых материалов значительно возрос (на 101 %, или 27 726 млн. руб.)

Основная доля закупок производится из Германии. При этом закупки из данной страны с 2010 г. по 2011 г. увеличились на 121,1 %, что в денежном выражении составляет 11 020 млн. руб.

По остальным странам  в денежном выражении также наблюдался рост, однако в процентном соотношении  закупки из Нидерландов, Беларуси и  России несколько сократились (на 1,31%, 2,55 % и 0,813 % соответственно).

6.5 Процесс годового планирования закупок ТМЦ состоит из следующих этапов:

1. Определение и оценка требований к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.

2. Определение типа  закупок.

3. Анализ поведения  рынка.

4. Идентификация всех  возможных поставщиков, их предварительная  оценка.

5. Окончательный выбор поставщика.

6. Реализация процесса  поставок: оформление договорных  отношений, передача прав собственности  на продукцию, транспортировка,  хранение, складирование и т.д.

7. Контроль и оценка  выполнения закупок

6.6 По формуле 19 рассчитаем ожидаемые остатки алюминиевой ленты на начало 2011 г.

                                                                                   (19)

6.7 Баланс МТО приведен в Приложении И.

6.8 Исходя из баланса МТО, по формулам 20-21 рассчитаем объем закупки ленты алюминиевой и ленты стальной.

                                                                                             (20)

где Зал.л. – объем закупок алюминиевой ленты;

Ппр-во – потребность данного материала на производство продукции;

Прэн – потребность данного материала на РЭН;

Пк/с – потребность данного материала на капитальное строительство;

Ппр – потребность на прочие нужды;

Ок – остаток материала на конец 2011 г.;

Он – остаток материала на начало 2011 г.;

МВР – мобилизация внутренних резервов.

<span class="heading_00202__Char" style=" font-family: 'Cambria Ma


Информация о работе Отчет по практике в ООО «Алютех Инкорпорейтед»