- осуществляется выпуск продукции
в широком ассортименте и в соответствии
с потребностями рынка;
- выполняются в полном объеме
все договорные обязательства;
- обеспечиваются регулярные
и своевременные поставки продукции;
- применяется гибкая ценовая
политика, обеспечивающая конкурентоспособность
продукции по ценам.
На предприятии постоянно ведется
работа, направленная на усиление контроля
за стратегически важными звеньями
в цепи производство – продажа продукции,
а именно, согласование запланированных
объемов продаж с учетом реальных возможностей
производства и сырьевого обеспечения.
Стратегия маркетинга ОАО «Гродненский
мясокомбинат» на ближайшую перспективу предусматривает
активное продвижение уже выпускаемой
и новой продукции, как на внутренний рынок,
так и на рынки Российской Федерации.
Маркетинговый контроль представляет
собой анализ результатов выполнения
маркетингового плана и утверждение необходимых мер для его корректировки.
Задачами и целями контроля
маркетинга являются: установление степени
достижения цели (анализ отклонений); выявление
возможностей улучшения (обратная связь);
проверка того, насколько приспособляемость
предприятия к изменениям условий окружающей среды
соответствует требуемой.
На предприятии выделяют три вида маркетингового контроля:
- контроль за выполнением годовых
планов заключается в том, что специалисты отдела развития и маркетинга сопоставляют текущие показатели с контрольными цифрами годового плана
и при необходимости принимают меры к исправлению положения;
- контроль прибыльности заключатся
в определении фактической рентабельности
различных товаров, территорий, сегментов
рынка и торговых каналов;
- стратегический контроль заключается в регулярной проверке
соответствия исходных стратегических
установок фирмы имеющимся рыночным возможностям.
Таким образом, можно сказать,
что отдел развития и маркетинга
играет важную роль на предприятии и способствует
его функциональному развитию, решая многие
задачи. Он взаимодействует со всеми подразделениями
предприятия, получая и передавая необходимую
информацию. А контроль характеризует процедуры
и методы контроля, которые необходимо
осуществить для оценки уровня успешности
выполнения плана.
РАЗДЕЛ 9
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
В ходе проведения преддипломной
практики на ОАО «Гродненский мясокомбинат» было выдадено индивидуальное
задание, для решения которого был необходим
сбор информации по теме дипломной работы:
«Анализ и совершенствование коммуникационной
политики на ОАО «Гродненский мясокомбинат»».
В качестве информации, при
прохождении преддипломной практики,
мною были собраны различные данные предприятия,
отражающие её деятельность.
К таким данным можно отнести: бизнес- план предприятия; устав
ОАО «Гродненский мясокомбинат»; положение
об отделе развития и маркетинга; текстовый
материал; ассортиментный перечень изготавливаемой
продукции; бухгалтерские документы.
Так в отчете представлена информация,
на которую я буду опираться при написании дипломной работы:
- таблицы, отражающая конкурентоспособность предприятия по категориям;
- экономические показатели предприятия за 2011 – 2014 гг;
- приведена сравнительная характеристика
цен на аналогичные виды продукции основных конкурентов;
- отражены основные рынки сбыта продукции;
- определены основные элементы
коммуникационной политики, применяемые
на предприятии и многое другое.
Весь материал является актуальным
для написания дипломной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования
можно сделать следующие теоретические выводы:
- ОАО «Гродненский мясокомбинат»
имеет эффективную производственную и
социальную инфраструктуры, квалифицированный
персонал, технические и технологические
возможности по расширению выпуска новых
видов продукции, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем
рынках, и обеспечение роста производства
и устойчивый сбыт продукции стабильного
качества;
- исследовательская деятельность
предприятия заключается в получении,
обработке и анализе информации о внешней
и внутренней деятельности комбината с целью полного удовлетворения
потребностей существующих и потенциальных
покупателей;
- ОАО «Гродненский мясокомбинат»
к системе закупок подходит очень серьезно,
особенно при выборе поставщиков. При
этом постоянное наличие на складе поставщика
товара полной номенклатуры делает
его более привлекательным для предприятия.
Поэтому маркетинговая стратегия выбора
поставщика предполагает анализ альтернативных
вариантов сотрудничества на базе выработки
основных показателей оценки деятельности поставщика;
- ОАО «Гродненский мясокомбинат»
в настоящее время производит расширение
ассортимента, как колбасных изделий,
так и мясных полуфабрикатов, а сотрудники
отделов реализации продукции и ВЭД и
маркетинга помогают осуществлять это с максимальной эффективностью;
- мясокомбинат в своей ценовой политике
выбирает стратегию широкого проникновения
на рынок – относительно низкая цена на
продукцию и увеличенные затраты на маркетинг;
- предприятие активно проводит
свою деятельность в области создания
каналов распределения, которые призваны решать ряд задач:
исследование спроса, потребностей и предложения
товаров; доработка товаров в соответствии
с запросами рынка; хранение товаров на
складах; доставка товаров к местам продажи
и др;
- процесс организации коммуникационной
политики на предприятии находится на высоком уровне. На основании выше изложенного можно выявить, что самые оптимальные каналы распространения рекламного объявления является участие в выставках, проводимых как в республике, так и за её пределами, поэтому коммуникационный комплекс главным образом
представлен элементами: стимулирование
сбыта и реклама;
- отдел развития и маркетинга
играет важную роль на предприятии и способствует
его функциональному развитию, решая многие
задачи. Он взаимодействует со всеми
подразделениями предприятия, получая и передавая
необходимую информацию. А контроль характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
- Акулич, И. Л. Маркетинг : учебник / И. Л. Акулич.
– 5-е изд., исправлен. – Минск: Высш. шк.
, 2007. – 479 с.
- Барышева, А. В. «Продажи на 100%». 3-е издание. - СПб. : Питер, 2007. - 192 с.
- Должностная инструкция маркетолога
отдела развития и маркетинга. ДИ-4.2–15–264-2007.- Гродно, 2012.-7 с.
- Коммуникационная политика
на предприятии [Электронный ресурс]. -
Режим доступа: http://konspekts.ru Дата доступа 25.03.2014.
- Методическое пособие: «Примерное
положение по маркетинговой службе предприятий
министерства промышленности РБ», Минпром РБ.
- Официальный сайт ОАО «Гродненский мясокомбинат» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: www.grodnomk.bу. Дата доступа 03.04.2014.
- Организация коммерческой деятельности
/ Под общ. ред. С.Н. Виноградовой – Минск: Выш. шк., 2000. – 464 с.
- Титова, Н. Е. Маркетинг : учеб. пособ. для
вузов / Н. Е. Титова, Ю. П. Кожаев. – М. : издательский
центр ВЛАДОС, 2003. – 276 с.
- Устав ОАО «Гродненский мясокомбинат».
ПРИЛОЖЕНИЕ