Особенности применения концепций маркетинга на Российских предприятиях

Продолжение таблицы 14

ЧДД = 469,84

ИД = 2,2

ВНД = 73,4%

ИД (индекс доходности) = 2,2> 1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным. Видно, что данный проект начинает приносить прибыль после первого года работы, отсюда следует, что период окупаемости данного проекта равен 1 году; внутренняя норма доходности предприятия равна 73,4%.

Таблица 15 - Определение предела безубыточности при реализации проекта кафе «Бабушкины блины»

Продолжение таблицы 15

Из таблицы 15 видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 1377072 руб., то есть уже на первом году работы предприятия.

В целом можно сказать, что данный проект пользуется инвестиционной привлекательностью, т.к. индекс доходности равен 2,2, что больше 1 - это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 1377072 руб., то есть уже на первом году работы предприятия, следовательно, проект является выгодным.

Заключение

Спрос на хлебобулочные изделия, учитывая специфику питания российского потребителя, всегда будет развиваться; предприятия общественного питания будут популярными. В настоящее время особым спросом пользуется продукция предприятий обеспечивающих, так называемое «быстрое питание». Сравнительная дешевизна и короткие сроки предоставления, национальные традиции продукта питания являются выраженными преимуществами.

Реализуя стратегию усиления позиции на рынке ООО «Интерпром» избирает расширение спроса за счет стимулирования объема продаж, расширения ассортимента изделий и гибкой ценовой политики.

Активизация деятельности фирмы может быть обеспечено при создании нового структурного подразделения фирмы кафе «Бабушкины блины». Предусмотрены возможности для его расширения по мере увеличения потребительского спроса. Выгодное расположение популярный ассортимент, высокое качество продукции служат залогом успеха. Сильные и слабые стороны определены на основе SWOT - анализа.

Фирма инициатор ООО «Интерпром». Ее производственно-хозяйственная деятельность характеризуется поступательными тенденциями в динамике таких показателей как производство основных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, выручка и прибыль от продаж, производительность труда одного рабочего. Эффективное использование основных производственных фондов, снижение себестоимости продукции положительно сказывается на доходности предприятия и росте его рентабельности. Производственные мощности задействованы полно, финансовое состояние предприятия признается нормально устойчивым.

Все это способствует дальнейшему расширению производства, ассортимента продукции, укреплению позиций предприятия на целевом рынке.

Тактика производственно-хозяйственной деятельности ООО «Интерпром» предполагает решить поставленные задачи собственными силами. Разработанный план по расширению производства и освоению нового для предприятия вида продукции предусматривает открытие кафе «Бабушкины блины». Расчет возможных объемов продаж, денежных потоков по реализации проекта позволил определить достаточно высокий индекс доходности 2,2 проекта, срок его окупаемости менее 1 года, внутренняя норма доходности составит 73,4%. Запас финансовой устойчивости 24%. Предел безубыточности наступает при объеме продаж 1377072 руб., т.е. уже на первом году работы.

Особо следует подчеркнуть, что поставленная задача может быть реализована за счет собственных средств ООО «Интерпром», что повышает ценность предлагаемого нами решения по созданию на его основе нового структурного подразделения кафе «Бабушкины блины». Сравнительный анализ выводимой на рынок продукции, в сравнении с аналогами, признает ее конкурентоспособной. 

Новые виды продукции для ООО «Интерпром», сравнительная дешевизна товара, приближение к потребителю, более полное удовлетворение его потребностей, эстетический дизайн в предоставлении услуг общественного питания будут способствовать увеличению доходности предприятия.

Список литературы

1.      Алексунин В.А. Международный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2005.

2.      Алешина И. В. Социальная стратификация и маркетинговые стратегии - М.: Финансы и статистика, 2007.

3.      Анохин Е.В. Анализ развития маркетинга в непромышленной сфере. // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 36.

4. Баканов М.И., Шеремет В.Д.  Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Белецкая Ю.А. Маркетинговые исследования: изучаем конъюктуру рынка, // Налог на прибыль, учет доходов и расходов, 2009, № 3.
6. Гулиева А. Как создать ресторан: маркетинговые аспекты. // Предприниматель без образования юридического лица, 2009, № 7.
7. Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование: политика, методы, практика. Учебное пособие. – М.: 2006.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. – М.: Перспектива, 2005.
9. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. Т.2. – М.: «Республика», 1992.
10. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.:Омега-Л, 2005.
11. Панкрухин А.П. Маркетинг. Большой толковый словарь. – М.:Омега-Л, 2008.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Минск: ООО «Новое издание», 2005.

13. Филипп Котлер. Основы маркетинга. - М.: «Бизнес-книга» 1995.

14. Шадрова Ю.В. Совершенствование управления маркеинговой деятельностью предприятия на основе процессно-задачного подхода. // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 36.

2