Маркетинг объектов капитального строительства

Рисунок 5 . Организация службы маркетинга компании ЗАО “МиСофт НВП”

          Директор по маркетингу руководит  департаментом маркетинга компании ЗАО “МиСофт НВП”, организует и управляет всей деятельностью компании в сфере маркетинга, рекламы и стимулирования сбыта. Он является первым заместителем генерального директора и в его отсутствие выполняет его функции. Функционально он входит в состав совета директоров компании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Ему напрямую подчинены руководители групп департамента маркетинга, а в специальном отношении - директора департаментов, подразделений и служб, выполняющие маркетинговые функции и задачи в компании.

Группа маркетингового планирования и контроля отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой  деятельности компании. Специалисты  этой группы осуществляют контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями  компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга. На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии.

Группа маркетинговых  исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку  результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга. При этом, сферой исследований может  выступать любой элемент как  внешней та и внутренней маркетинговой  среды предприятия. При необходимости, специалисты данной группы могут  привлекать внешние ресурсы (компании) к проведению маркетинговых исследований. Также занимаются изучением новинок.

Группа экономического анализа  и ценовой политики осуществляет анализ экономических показателей  деятельности предприятия. При этом в задачу группы не входят задачи финансового  анализа и планирования деятельности. Специалисты этой группы определяют ценовую политику компании, политику скидок, составляют прайс-листы компании.

Группа рекламы, и стимулирования сбыта предназначена для планирования, организации и контроля рекламной  деятельности компании, деятельности в области продвижения товаров  и стимулирования сбыта. На эту же группу возлагаются обязанности  по поддержанию общественных связей компании.

Группа управления товарными  марками состоит из менеджеров по товарным маркам (бренд-менеджеров), которую  можно сформировать из имеющихся  на предприятии товароведов, в задачи которых входит координирование  всего комплекса маркетинга своей  торговой марки и определение  товарной политики компании по каждой товарной марке. Менеджеры этой группы могут оперативнее реагировать  на малейшие изменения ситуации на рынке, они лучше других сотрудников  департамента маркетинга знают особенности  своего рыночного сегмента и своего продукта (товарной марки).

Предложенная структура  службы маркетинга и уровень полномочий его сотрудников максимально  адаптированы к особенностям и потребностям ЗАО “МиСофт НВП” на данном этапе деятельности. Не исключено, что в процессе внедрения данного предложения, понадобится пересматривать функции отдельных подразделений или вводить дополнительные группы в

Список используемых источников

1. Акулич, И. Л. Маркетинг взаимоотношений: учеб.-метод. пособие для вузов / И. Л. Акулич. – Минск: Выш. шк., 2010. – 252 с.

2. Багиев, Г. Л. Маркетинг / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под ред. Г. Л. Багиева. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 736 с.

3. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для вузов / Под ред. В. А. Алексунина. - 6-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. – 716 с.

4. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие /Под ред. д-ра экон. наук, проф. НА. Нагапетьянца. — М.: Вузовский учебник, 2007. — 272 с.

5. Михненков, О. В. Менеджмент в строительстве [Электрон. учебник для вузов] / О. В. Михненков, Н. С. Куприянов. – М.: Книжный мир, 2010. – 420 с.

6. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных предприятий. М., Внешторгиздат, 1990. – 736 с.

.