Основные пути снижения издержек закупки товаров

Таким образом, предлагаемое внедрение системы компьютерного моделирования шторного дизайна NewHermitage компании Decoware позволит повысить производительность труда в целом на предприятии на 18,2%, получить условное высвобождение численности 2 человека, а годовой экономический эффект составит 967,62 тыс. руб. При этом затраты в сумме 35,63 тыс. руб. окупаются на первом году работы. Следовательно, предлагаемое мероприятие является экономически эффективным.

 

3.4. Прогноз изменения основных экономических показателей

 

Результаты расчета эффективности мероприятий сведены в таблицу 3.7.

Таблица 3.7

Показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Мероприятие	Прирост произво-дитель-ности труда, %	Товарооборот после мероприятия, тыс. руб.	Годовой эффект, тыс. руб.	Капитальные затраты, тыс. руб.	Срок окупаемости, лет
Мероприятие по замене Московского поставщика  ткани на Самарского	1,9	24965,5	159,91	-	-
Мероприятие по внедрению системы компьютерного моделирования шторного дизайна NewHermitage компании Decoware	18,2	28959,0	967,62	25	0,02
ИТОГО	20,1	29424,5	1127,53	25	0,02

 

Таким образом, в результате предлагаемых мероприятий, розничный товарооборот составит 29424,5 тыс. руб., т.е. увеличится по сравнению с 2005 годом на 20,1%. Годовой экономический эффект составит 1127,53 тыс. руб. Капитальные затраты на внедрение системы компьютерного моделирования в сумме 35,63 тыс. руб. окупаются на первом году работы.

В результате внедрения предложенных мероприятий произойдет изменение экономических показателей деятельности магазина ООО «Декор-Мастер».

Изменение товарооборота оказывает влияние на фонд оплаты труда. Плановый фонд оплаты труда рассчитывается по формуле:

 (3.1)

где ФОТбаз – фонд оплаты труда в базовом периоде – 991,1 тыс. руб.

К – коэффициент прироста товарооборота за счет внедрения предлагаемых мероприятий – 20,1%;

Н – норматив прироста заработной платы за один процент прироста товарооборота, составляет 0,9.

ФОТпл= 991,1+991,1·0,201·0,9 = 1170,39 тыс. руб.

Распределение планируемого фонда оплаты труда по категориям работников осуществляется с учетом доли ФОТ каждой категории в общем ФОТ.

Расчет плановой величины издержек обращения производится с учетом влияния эффективности предлагаемого мероприятия. Определим исходную величину издержек обращения (ИОисх) по формуле:

ИОисх=Зотч·Тпл,  (3.2)

где Зотч – уровень издержек обращения отчетного периода – 32,24%;

ИОисх=0,3224 · 29424,5 = 9486,46 тыс. руб.

Плановые издержки обращения:

ИОпл=ИОисх – Эу-г (3.3)

ИОпл= 9486,46-1052,64 = 8433,82 тыс. руб.

Динамика показателей по сравнению с 2006 годом представлена в таблице 3.8.

 

Таблица 3.8

Экономические показатели деятельности торгового предприятия ООО «Декор-Мастер» после внедрения мероприятий в сопоставимых ценах

Показатели	2006	После внедрения мероприятий	Изменение (+/-)	Темп роста, %
1.Товарооборот розничный, тыс. руб.	24500	29424,5	+4924,5	120,1
2 Среднесписочная численность, чел.
Всего:	11	11	-	100,0
- в том числе торгово-оперативных  работников	5	5	-	100,0
- в том числе продавцов	4	4	-	100,0
3Выработка/товарооборот тыс. руб./чел.
- на 1 работающего	2227,3	2674,9	+447,6	120,1
- на 1 торгово-оперативного работника	4900,0	5884,9	+984,9	120,1
- на 1 продавца	6125,0	7356,1	+1231,1	120,1
4 Фонд потребления (ФОТ) тыс. руб.
Всего:	991,1	1170,39	+179,29	118,1
- в том числе торгово-оперативных  работников	404,2	477,32	+73,12	118,1
- в том числе продавцов	244,0	288,14	+44,14	118,1
5 Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
- 1 работающего	90,1	106,4	+16,3	118,1
- 1 торгово-оперативного работника	80,8	95,5	+14,7	118,2
- 1 продавца	61,0	72,0	+11,0	118,0
6 Валовой доход, тыс. руб.	11750	14111,7	+2361,7	120,1
7 Издержки обращения, тыс. руб.	7900	8433,82	+533,82	106,7
8 Уровень издержек обращения, %	32,24	28,66	-3,58
9 Издержкоотдача, руб.	3,10	3,49	+0,39	112,6
10 Финансовый результат от продаж, руб.	3850	5677,88	+1827,8	147,5
11 Рентабельность продаж, %	15,7	19,3	+3,6
12 Валовая прибыль, тыс. руб.	6350	8177,88	+1827,88	128,8

 

Заключение

 

В условиях рынка конкурентоспособным являются те торговые предприятия, которые обеспечивают более высокие темпы прироста прибыли и валовых доходов по сравнению с темпами прироста издержек при условии роста товарооборота в сопоставимых ценах. Значимым элементом издержек обращения логистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему.

Объектом исследования в курсовой работе является торговое предприятие ООО «Декор-Мастер», занимающееся продажей портьерных и гардинных тканей, а также пошивом штор.

Анализ основных экономических показателей деятельности магазина  показал, что превышение темпов роста издержек обращения над темпами роста товарооборота привело к увеличению уровня издержек обращения.

Значимую долю в издержках обращения составляют расходы на перевозку товаров. В настоящее время на 74,9% производится самостоятельный завоз товаров. Результаты анализа показали, что в торговой фирме можно сократить самостоятельный завоз товаров.

Проведенный анализ выявил необходимость более детального учета логистических затрат, их интеграции с планированием и анализом в единую информационную систему, позволяющую оперативно выявлять и устранять отклонения в процессе деятельности. При этом решаются вопросы о выгодности для предприятия закупки той или иной продукции.

Проведенный анализ издержек в магазине ООО «Декор-Мастер» выявил следующие пути снижения издержек закупки товаров.

Руководству торгового предприятия необходимо провести глубокий анализ рынка производителей и продавцов портьерных тканей и выявить поставщиков, обеспечивающих централизованную поставку товаров.

Руководству магазина необходимо постоянно выявлять и использовать резервы расширения закупки товаров от местных поставщиков. Замена Московского поставщика на Самарского «Арт Декор» позволит сократить транспортные расходы на закупку тканей и фурнитуры на 464,4 тыс. руб. В результате произойдет ускорение оборачиваемости средств, повышение прибыли на 82,02 тыс. руб.

Организация регулярных распродаж портьерных тканей с информированием об этом в городских средствах массовой информации.

Организация закупки товаров на основе детального изучения спроса населения города и тенденций современной моды. Для этого необходимо использовать современные компьютерные технологии, позволяющие анализировать конъюнктуру рынка.

Внедрение системы компьютерного моделирования шторного дизайна NewHermitage компании Decoware позволит повысить производительность труда в целом на предприятии на 18,2%, а годовой экономический эффект составит 967,62 тыс. руб. При этом затраты в сумме 35,63 тыс. руб. окупаются на первом году работы.

Предварительная подготовка сопроводительных документов к отправке на основе использования унифицированных компьютерных программ.

Установление оптимального графика завоза товаров, поступления товаров в магазин только требуемого ассортимента и высокого качества с учетом запросов покупателей в рабочее время.

Применение доставки товаров в контейнерах, за пломбой отправителя и других рациональных методов их завоза.

Повышение эффективности использования собственного транспорта и сокращение простоев возможно за счет осуществления грузоперевозок по заказам населения города.

Таким образом, предложенные мероприятия позволяют, как повысить товарооборот на 20,1%, так и снизить уровень издержек обращения с 32,24% до 28,66%, что является необходимым направлением работы магазина ООО «Декор-Мастер» согласно проведенному экономическому анализу работы за 2004-2006 гг.

 

Список использованной литературы

 

1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 416 с.
2. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 448 с.
3. Иванова М.Б. Логистика: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005.- 76 с.
4. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. – М.: ПРИОР, 2005.
5. Маркетинг: Учебник. / Под ред. проф. Н.П.Ващекина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 312 с.
6. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 160 с.
7. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8. Николайчук В.Е. Логистика. – СПб.: Питер, 2005. – 160 с.
9. Ньюмэн Э., Каллен П. Розничная торговля: организация и управление. – СПб: Питер, 2006. – 416 с.
10. Памбухчиянц О.В.Организация коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.- 448 с.
11. Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 288 с.
12. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.
13. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. -2-е изд. - М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2004. - 696 с.
14. Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика: Конспект лекций. – М,: ИНФРА-М, 2002. – 160 с.
15. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ, 2000. – 659 с.
16. Торговое дело: экономика и организация. / Под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля. – М.: Приор, 2001.
18. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 370 с.
19. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. /Под ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 356 с.
20. www.decoware.ru