Мониторинг поставщиков

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 15:15, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение организации мониторинга деятельности поставщиков ОАО «КЭЗ» и разработка направлений по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- определить и проанализировать организацию мониторинга поставщиков организации;

- исследовать методы мониторинга, его виды и принципы проведения;

- рассмотреть направления совершенствования организации мониторинга работы поставщиков ОАО «КЭЗ».

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…….4

1 Теоретические аспекты организации мониторинга работы поставщиков ....6

1.1 Понятие мониторинга и его роль в организации работы поставщиков……………………………………………………………………....9

1.2 Основные цели, задачи и принципы построения системы мониторинга работы поставщиков …………………………………………………..…………7

2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»………………………………………………………………...……..15

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия...………..15
2.2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»......................................................................................................................18

3. Разработка рекомендаций по организации мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»..…………………………………………..………21

3.1 Рекомендации по внедрению системы мониторинга на ОАО «КЭЗ»…..…………………………………………………………………………21

3.2 Рекомендации по дифференциации поставщиков с целью оптимизации ведения мониторинга на ОАО «КЭЗ»……………….………………..………..22

Заключение……………………………………………………...………………..27

Список литературы……………………………………………………………....29

Прикрепленные файлы: 9 файлов

3.docx

— 83.28 Кб (Скачать документ)

     Стратегические  материалы — это те материалы, доля участия которых в создании стоимости достаточно высока сейчас и в будущих ключевых, высокорентабельных продуктах; они имеют определенную долю затрат в общих издержках, высокое  участие в создании прибыли. Для поставщиков данных материалов можно использовать те же методы мониторинга, что и для «квалифицированных» поставщиков.

     Механизмы мониторинга и оценки должны использоваться как мощный инструмент, направленный на обеспечение эффективности управления закупками на предприятии. Хорошо разработанная  система управления на ОАО «КЭЗ», включающая в себя элементы мониторинга и оценки, позволяет достичь следующих результатов:

    • у сотрудников, связанных с процессом закупок, появится возможность выявлять и устранять скрытые источники потерь в цепочке поставок;
    • сотрудники ОАО «КЭЗ» смогут поддерживать усилия поставщиков по улучшению их деятельности;
    • повысится конкурентоспособность предприятия за счет сокращения времени выполнения заказов;
    • позволит отказаться от сотрудничества с не зарекомендовавшими себя поставщиками;
    • повысится обеспеченность данными, которые важны при принятии управленческих решений;
    • улучшится контроль и оценка эффективности закупочной деятельности.

     :

Заключение.docx

— 24.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 17.37 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.docx

— 18.37 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Мониторинг поставщиков