Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 15:15, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение организации мониторинга деятельности поставщиков ОАО «КЭЗ» и разработка направлений по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- определить и проанализировать организацию мониторинга поставщиков организации;
- исследовать методы мониторинга, его виды и принципы проведения;
- рассмотреть направления совершенствования организации мониторинга работы поставщиков ОАО «КЭЗ».
Введение……………………………………………………………………..…….4
1 Теоретические аспекты организации мониторинга работы поставщиков ....6
1.1 Понятие мониторинга и его роль в организации работы поставщиков……………………………………………………………………....9
1.2 Основные цели, задачи и принципы построения системы мониторинга работы поставщиков …………………………………………………..…………7
2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»………………………………………………………………...……..15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия...………..15
2.2 Анализ и оценка системы мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»......................................................................................................................18
3. Разработка рекомендаций по организации мониторинга работы поставщиков на ОАО «КЭЗ»..…………………………………………..………21
3.1 Рекомендации по внедрению системы мониторинга на ОАО «КЭЗ»…..…………………………………………………………………………21
3.2 Рекомендации по дифференциации поставщиков с целью оптимизации ведения мониторинга на ОАО «КЭЗ»……………….………………..………..22
Заключение……………………………………………………...………………..27
Список литературы……………………………………………………………....29
Сотрудник отдела материально-технического отдела вносит в таблицу фактические данные по следующим показателям: количество поставляемой продукции, количество несоответствующей продукции, условия платежа, количество сбоев поставок, задержка поставки материалов, субъективная оценка работы поставщика. Если рейтинг поставщика не удовлетворяет ряду критериев, специалисты по закупкам ОАО «КЭЗ» либо обсуждают с ним способы устранения выявленного недостатка, либо ищут другие источники поставок. Оценка работы поставщиков таким методом проводится с периодичностью в 2 года.
Следует подчеркнуть, что перед расчетом рейтинга поставщиков на ОАО «КЭЗ» не проводится дифференциация закупаемых предметов труда. Так же при оценке не учитывается такой важный показатель как цена. Сбор данных ненадежен: методы сбора данных охватывают не все случаи, для которых разрабатывается система мониторинга, что ставит под вопрос качество полученных данных.
Таким образом, можно сказать, что на ОАО «КЭЗ» ведется постоянный сплошной не стандартизированный мониторинг деятельности поставщиков по таким показателям как качество поставки и качество продукции. Из вышесказанного можно сделать вывод о неоптимальности ведения мониторинга на ОАО «КЭЗ». Рекомендации по устранению недостатков системы мониторинга будут представлены в следующей главе.