Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2014 в 04:02, методичка
На сегодняшний момент проблема управления и оценка рисков в коммерческой деятельности занимает ведущее значение практически во всех разделах теории и практики внутрифирменного управления, планирования и контроля, а выбор оптимального соотношения риска и уровня деловой активности, доходности и надежности, основанный на анализе роли и места риска, составляет значительную часть содержания процесса принятия и реализации хозяйственных решений.
Действенность предотвращения и контролирования большинства рисков очевидна. Вместе с тем все же есть риски, которые нельзя предотвратить или уменьшить (т.е. они находятся вне пределов влияния участника/участников деятельности). Кроме того, имеются риски, по которым превентивные мероприятия могут оказаться нецелесообразными в силу высоких затрат. В связи с этим применяется метод финансирования риска. Под ним понимается выделение участникам деятельности средства для самострахования, взаимного страхования и страхования с помощью профессионального страховщика с целью защиты своих имущественных интересов при наступлении определенных событий.
Путь финансирования риска за счет денежных фондов, формируемых страховщиками из уплачиваемых им страхователями страховых взносов (страховых премий), наиболее предпочтителен, так как носит менее затратный характер. Однако это совсем не исключает того, что, например, предприятие – поставщик или предприятие – покупатель, равно как и перевозчик; может оставить на своей ответственности риск или осуществлять взаимное страхование совместно с другими юридическими лицами, связанными между собой единой сферой деятельности.
Страхование распространяется только на риски, которые можно измерить в финансовом отношении, сточки зрения количественных размеров возможного ущерба и вероятности наступления страхового случая. Отнесение риска в группу страховых проводятся по следующим 10 критериям:
8. риск преимущественно должен
быть субъективным (конкретным), то
есть носить своего рода
9. страховое событие не должно иметь размеры катастрофического бедствия;
10.страховая защита от рисков
должна проводиться в
Ожидание реализации риска вносит неопределенность в действия сторон договора страхования.
Страхователь поставлен в состояние неизвестности во времени и пространстве о наступлении опасности. Поэтому он заранее оплачивает предвидение возможного риска.
Страховщик профессионально интересуется вероятностью наступления страхового события по отношению ко всей страховой совокупности. Главная задача страховщика состоит в том, чтобы постоянно готовым в течение всего срока действия договора страхования предоставить денежные средства из сформированного страхового фонда в возмещение ущерба при наступлении страхового случая (реализация риска).
Следовательно, применительно к данной проблемной задаче, страховщик подвергает себя опасности только одного специфического риска- технического риска страховщика, связанного с осуществлением очень сложной и многогранной страховой деятельности.
Метод финансирования риска во многих случаях не исключает, а предполагает одновременное использование метода предотвращения и контролирования рисков. В договорах страхования по многим видам рисков содержатся статьи, предусматривающие осуществление страхователем необходимых превентивных мер (противопожарных, по технике безопасности, по хранению имущества, по ремонту оборудования и т.д.). К управлению риском, помимо непосредственного участника (участников) коммерческой деятельности, подключается страховая компания (страховщик), осуществляя своими методами и способами оценку рисков и рисковых обстоятельств, участвуя в разработке планов и программ превентивных мероприятий для участника коммерческой деятельности (страхователя) и контролируя выполнения им этих программ.
Оценка результатов - итог деятельности в области риск- менеджмента в рамках данного мероприятия; проводится на базе широкого массива собранной информации и имеет целью корректировки методик анализа риска, оценку эффективности использования отдельных инструментов риск – менеджмента, эффективности затрат на управление рисками в целом. Рекомендации и выводы, полученные в ходе оценке результатов, используются при реализации последующих решений в коммерческой деятельности.
Настоящая Методика предназначена для определения размера ущерба (убытков), причиненного нарушениями хозяйственных договоров, заключенных между предприятиями и организациями.
Методика может быть применена и при отсутствии договорных отношений, в частности, для определения размера ущерба (убытков) по обязательствам из причинения вреда; ущерба (убытков), понесенного предприятием в результате выполнения указаний вышестоящего органа, нарушившего права предприятий, а также вследствие ненадлежащего осуществления вышестоящим органом своих обязанностей по отношению к предприятию.
К расходам потерпевшей стороны относятся фактические расходы, понесенные ею ко дню предъявления претензии. Например, расходы: из-за простоя производства; по устранению недостатков в полученной продукции (выполненных работах); по уплате санкций (включая возмещение убытков) и прочие. Будущие расходы в сумму ущерба (убытков) не включаются и могут взыскиваться в последующем, когда они будут фактически произведены потерпевшей стороной.
При утрате имущества определяется стоимость утраченного имущества за вычетом износа. При повреждении имущества определяется сумма уценки или расходы по устранению повреждения. Такой ущерб может быть нанесен, например, в результате нарушения условий договора о таре и упаковке, поломки поставленного оборудования и других причин.
К неполученным доходам (упущенной выгоде) относятся все доходы, которые получила бы потерпевшая сторона, если бы обязательство было исполнено (например, прибыль, не полученная в результате уменьшения объема производства или реализации продукции, изменения ассортимента изготовленной продукции, снижения ее качества и т.п.).
При нарушении договорных обязательств одновременно несколькими контрагентами каждый из них несет ответственность в размере причиненного им ущерба (убытков).
Если невозможно выделить размер ущерба (убытков), причиненного каждым контрагентом, то общая сумма ущерба (убытков) распределяется между ними в равных долях.
Размер ущерба (убытков) рассчитывается на основе определенных в установленном порядке и действующих у потерпевшей стороны норм, нормативов, цен, тарифов и др. Расходы, превышающие указанные нормы, нормативы, цены, тарифы, возмещению не подлежат.
Порядок определения ущерба (убытков)
Ущерб (убытки) определяется исходя из характера последствий нарушения договорного обязательства, а не содержания самого нарушения. Одно и то же нарушение (например, недопоставка) может вызвать различные последствия (уменьшение объема производства, снижение качества продукции и другие), равно как различные нарушения (недопоставка, поставка некомплектной продукции или продукции ненадлежащего качества и другие) могут вызвать одно и то же последствие. Например, при уменьшении объема производства убытки рассчитываются одинаково, независимо от того, какое нарушение явилось причиной уменьшения объема производства.
При определении размера ущерба (убытков) рекомендуется ориентироваться на следующий примерный перечень основных последствий нарушения договорных обязательств и видов (состава) ущерба (убытков) (Таблицы 1.1):
Таблица 1.1
Перечень основных последствий нарушения договорных обязательств и видов (состава) ущерба (убытков)
Последствия нарушений договорных обязательств |
Виды (состав) ущерба (убытков) |
Уменьшение объема производства или реализации продукции (работ, услуг) |
Неполученная прибыль; увеличение условно-постоянных расходов в себестоимости продукции; расходы по уплате санкций (Под санкциями здесь и далее в тексте понимаются как неустойки, штрафы, пени, так и возмещение убытков) |
Простои и форсирование производства |
Расходы по заработной плате с отчислениями на социальное страхование; расходы по уплате санкций |
Замена сырья, материалов, комплектующих изделий |
Расходы по заработной плате с отчислениями на социальное
страхование (при увеличении трудоемкости
продукции); расходы по сырью, материалам,
комплектующим изделиям и |
Устранение недостатков в полученной
продукции (выполненных работах) |
Расходы по заработной
плате с отчислениями на |
Возврат или реализация продукции ненадлежащего качества или некомплектной |
Расходы по возврату продукции поставщику или ее реализации |
Брак в результате использования
полученных от поставщика изделий
(сырья, материалов, заготовок и т.д.)
со скрытым неустранимым дефектом (браком), выявленным в
процессе производства продукции
(работ, услуг) или при эксплуатации (использовании)
этой продукции (работ, услуг) у потребителя |
Себестоимость брака; расходы на возмещение затрат, понесенных потребителем в связи с приобретением продукции (работ, услуг),изготовленной с использованием изделий (сырья, материалов, заготовок и т.д.) со скрытым неустранимым дефектом, расходы на демонтаж этой продукции, а также транспортные расходы, вызванные заменой бракованной продукции; неполученная прибыль; расходы по уплате санкций |
Доставка продукции ускоренным способом Приобретение продукции у другого поставщика или производство ее своими силами Утрата или повреждение
имущества |
Расходы по доставке продукции ускоренным способом Расходы по приобретению продукции у другого поставщика или производству ее своими силами Стоимость утраченного имущества; сумма уценки поврежденного имущества или расходы по устранению повреждения |
Изменение ассортимента изготовленной
продукции (работ, услуг) |
Неполученная прибыль; расходы по уплате санкций; увеличение (снижение) условно-постоянных расходов в себестоимости продукции |
Снижение качества производимой продукции (работ, услуг) |
Неполученная прибыль, расходы на возмещение уценки продукции; расходы по устранению недостатков в поставленной продукции(работах, услугах);дополнительные расходы на гарантийный ремонт и обслуживание изделий у потребителя; расходы по уплате санкций |
В случае, если потерпевшей стороне причинен ущерб (убытки) нескольких видов, то ущерб (убытки) каждого вида рассчитывается отдельно, а полученные результаты суммируются.
При определении размера ущерба (убытков) необходимо исключить повторный счет. Например, при одновременном уменьшении общего объема производства и уменьшении объема производства в связи с изменением запланированного ассортимента относительное увеличение условно-постоянных расходов в себестоимости продукции и неполученная прибыль учитываются только один раз.
Стороны вправе устанавливать в договоре иной порядок определения размера ущерба (убытков), подлежащего возмещению в случае нарушения отдельных условий договора. При этом, в частности, могут устанавливаться:
-твердые суммы подлежащего
-размеры (ставки) ущерба (убытков) в
зависимости от объема
Твердые суммы и размеры (ставки) ущерба (убытков) могут разрабатываться на основе настоящей методики с учетом особенностей производства в отрасли и на отдельном предприятии путем прогнозирования последствий нарушения условий договоров.
Методы расчета ущерба (убытков)
При уменьшении объема производства или реализации продукции (работ, услуг).
Неполученная прибыль определяется как разница между ценой и полной плановой себестоимостью единицы продукции (работ, услуг), умноженная на количество не произведенной или не реализованной по вине контрагента продукции (работ, услуг). Количество не произведенной по вине контрагента продукции (работ, услуг) рассчитывается в зависимости от конкретной ситуации, в частности, путем:
а) деления объема недопоставленной (ненадлежащего качества или некомплектной) продукции на норму ее расхода на одно изделие (работу, услугу), если имела место недопоставка (поставка продукции ненадлежащего качества или некомплектной);
б) умножения часовой (дневной) производительности простоявшего цеха (участка, агрегата, станка) на длительность простоя в часах (днях), если имел место простой.