Организация деятельности иностранных компаний в Республике Казахстан

• Проверка рекомендаций
• Телефонное интервью
• Полный опрос
• Конференц-интервью

Подходящие кандидаты на вакансии приглашаются на работу с указанием таких деталей как должность, разряд, место работы, компенсации и льготы. Разряд, компенсации и льготы определяются основываясь на результатах интервью, в соответствии со стандартами системы компании, которые включают в себя разрядную структуру, структуру аттестации и применение политики занятости и практики.

Все приглашения на работу подготавливаются отделом по персоналу и одобряются директором ОК компании.

Введение в должность и ориентация новых работников проводится в соответствии с процедурой

Все новые работники штата обязаны предоставлять периодический ежеквартальный отчет о проделанной работе в течение первых шести месяцев в  компании.

Существенно, что все пользователи  электронной системы отдела кадров должны подчиняться  планированию трудовых ресурсов, ожидаемой дате выпуска и предназначенного местоположения, если доступно всей рабочей силы различных отраслей.

Как приоритет, политика компании пытается осуществлять прием на работу  из числа местной рабочей силы. Однако, и только когда соответствующие кандидаты не найдены из страны – организатора, компания обращается к иностранной рабочей силе. В таких случаях вербовка была бы внутренняя, и приоритет отдается служащим компании, работающим  на других проектах.

Все методы приема на работу должны быть в строгом согласии с Трудовым Законодательством и инструкциями страны- организатора.

Компания поддерживает всесторонний физический и компьютеризованный отчет всей рабочей силы производства, в отчеты включены характер протекания и оценку выполнения работ, охватывающих позиции, которые они принимали в различных проектных назначениях.

Тестирование, проведенное под контролем опытного технического состава, с надежными результатами для приема на работу, оценка работника достигает следующего:

• Определение квалификации претендента, обучение и опыт запрашиваемой и требуемой работы
• Оценка способности претендента и навыки для выполнения своих обязанностей

После проведения тестирования, претенденты классифицируются как:

• «Принятый»
• «Не принятый»

При нормальной практике в компании  принимать на работу служащих полностью способных эффективно выполнять должностные обязанности. Это обеспечивается проведением интервью и тестирования.

         Однако в некоторых случаях  интервьюер может выбрать некоторых  кандидатов, для которых требуется большее производственное обучение перед их вовлечением в производство. В таких случаях интервьюер должен представить эту необходимость в документированном виде и начать обучение и несет ответственность за квалификацию этих работников.

Интервьюер и старший координатор по тренингу и ОК должны гарантировать, что набор профессионально-технически дипломированных специалистов соответствует следующим критериям

• старше 28 лет.
• Соответствие умственное и физическое.
• Справка с правоохранительных органов, как определенно в форме заявления на работу, компания может потребовать это.
• Показатели потенциального развития
• Готовность к локации, как и когда, потребует компании, включая удаленность и трудности.
• Готовность работать сверхурочно, если потребуется.
• Готовность служить  в отдалении от семьи, если потребуется.

Предпочтение для набора:

• Владение некоторым подходящим опытом.
• Возрастное соответствие
• Презентабельность
• Рекомендательные письма от руководителей компании
• Степень бакалавра

Для эффективного введения в должность и процесса ознакомления новых сотрудников с организацией, своими сотрудниками, культуре, окружающей обстановкой, политикой и практикой, а также акклиматизировать их в стране работы   необходимо:

• Создавать первоначальное впечатление об организации.
• Содействовать и помогать сотруднику.
• Должным образом объединять сотрудников внутри организации.
• Обеспечить надлежащее руководство и необходимыми потребностями для сотрудников для эффективного и быстрого ознакомления с должностными обязанностями.
• Ознакомить в соответствии с Системой менеджмента качества–Потребности (ISO 9001:2000).

Основные требования для  профессионально-технически дипломированных кандидатов внутри компании фокусируются на следующих основных дисциплинах и профессиях:

 

 

Таблица 4

Основные требования для профессионально-технический дипломированных кандидатов

Строительные	Механические	Электротехнические	Транспортные
Мастер	Монтажник Метал/Алюминий	Кондиционирование	Автомеханик
Геодезист	Механик Техобслуживание	Электричество	Механик Техобслуживание
Инспектор КК	Сварочные и трубоукладочные	Сооружение электричества	Сварочные и трубоукладочные
Лаборант КК			Автоэлектрик
Оператор АутоКАД			Электроснабжение
Отдел документации
Геодезист

 

Цель программы введения в должность  гарантировать быструю и эффективную интеграцию  с организацией, экспедировать их вклад в начальных работах, во время перерыва в их работе должно предпочитаться следующее:

• Программа введения в должность новых сотрудников, если возможно, должна быть спланирована заранее согласно с прежней.
• Координация и инициирование требуемых действий должны быть обработаны в течение первых дней занятости новичка.
• Заинтересованная сторона должна подтвердить каждую деятельность, внесенную в контрольную таблицу введения в должность.
• Приветствие новых сотрудников как членов организации.
• Пояснение условий контракта и других необходимых документов.
• Пояснения и ознакомление с программами по введению в должность и ориентации и   обязательные действия, что служащий должен претерпевать до приступления к его должностным обязанностям.
• Обеспечить краткий обзор политики занятости и методов, включая списки платежной ведомости, рабочие часы, место работы, заявление на отпуск, выгоды страхования, сервис и средства обслуживания (питание, проживание, медицинское обслуживание, транспортирование и т.д.), управление выполнения работы компании и система оценки, администрация заработка, общие дисциплинарные правила.

Документы для приема на работу: В соответствии с требованиями местоположения, все документы должны быть представлены, рассмотрены, укомплектованы и подписаны:

• Форма- заявления на работу
• Контракт
• Приложение к контракту
• Личная карточка - Форма № 10
• Фотографии

Физическая экспертиза: все новые сотрудники проходят медицинский осмотр, медицинская экспертиза должна быть заключена  до даты поступления на работу, чтобы гарантировать пригодность нового служащего, в соответствии с регулирующими медицинскими стандартами, как установлено и страной и организаторами, в соответствии с требованиями клиента и стандартов компании. Свидетельство пригодности должно быть предоставлено до начала работ.

Целью программы национализации кадров является развитие казахстанских специалистов компании. Она включает в себя разработку индивидуальных планов развития карьеры и обучения, организацию общего обучения и обучение иностранному и казахскому языку, оценку профессиональных и управленческих навыков работников.

 

4. Участие казахстанских компаний и социальные программы  КПО б.в.

 

КПО б.в. следует политике добрососедства и стремится быть ответственным корпоративным гражданином, подтверждением чего служат прочные партнерские отношения между компанией и обществом.

Карачаганак играет существенную роль в экономическом развитии региона и республики. Разработка месторождения приносит значительный доход экономике государства и региона. На долю Западно-Казахстанской области приходится почти пятая часть инвестиций, вкладываемых в экономику Казахстана.

Компания Карачаганак Петролиум Оперейтинг б.в. - одно из крупнейших предприятий в стране: более 75% всех поступлений в бюджет области приходится на долю Карачаганака.

КПО ежегодно инвестирует 10 млн. долл. в развитие социальной инфрастуктуры в Западно-Казахстанской области.  К настоящему времени инвестиции в социальные проекты КПО превысили 120 млн.долл., а в течение 40 лет действия ОСРП общая сумма этих инвестиций составит 400 млн.долл.

Уже завершенные социальные проекты включают новые школы, больницы, дороги, спортивные и культурные объекты, а также улучшение системы водоснабжения. Кроме того, КПО оказывает поддержку общественным группам, домам сирот, интернатам, домам престарелых, больницам, обществам инвалидов и нуждающимся семьям в Аксае и Уральске.

КПО б.в. также спонсирует большое количество образовательных программ для казахстанских студентов и школьников.

За последние годы Карачаганак стал неотъемлемой частью жизни населения в Западном Казахстане и всей стране.  КПО ежегодно инвестирует 10 млн. долл. в развитие социальной инфрастуктуры в ЗКО. К 2007 году инвестиции  в социальные проекты КПО уже превысили 120 млн. долл.

КПО построены новые школы, больницы, дороги, спортивные и культурные объекты, а также улучшена система водоснабжения. В 2004-2006 гг. в рамках социальной программы были введены в строй газопроводы «Карачаганак- Чингирлау» и «Карачаганак – Уральск», построены новые школы в г.Уральске, поселках Ажбай, Улента,  Жамбыл., кардиологический и перинатальный центры в Уральске, водоочистительный комплекс в Аксае, национальная библиотека в Астане.

Спонсорские и благотворительные проекты принимаются членами специально созданного спонсорского комитета под председательством генерального директора КПО.

КПО б.в. приложила много усилий для обеспечения максимально возможного участия казахстанских компаний в проекте. Реальный результат казахстанского участия  в 2005 году составил 55%. На сегодня казахстанскими поставщиками освоено свыше 1,6 млрд.долл.

Более 500 казахстанских компаний продемонстрировали свою способность соответствовать стандартам КПО в плане качества, цены, объемов поставок и профессионального уровня персонала.

Более 100 казахстанских компаний посетили республиканские бизнес-семинары КПО, организованные в рамках программы поддержки поставщиков.

КПО определила несколько местных поставщиков с целью развития их профессионального уровня посредством технической, а некоторых случаях и финансовой поддержки, совместно оказываемой КПО и ведущими агентствами и институтами.

КПО спонсировала обучение 16 местных поставщиков по программе управления качеством по стандарту ISO 9001, проводимое Центром управления качеством USAID/Pragma.

Усилия КПО по повышению потенциала местных компаний получили высокую оценку правительства Казахстана.

 

Глава III. Совершенствование деятельности иностранных компаний в Республике Казахстан

3.1. Перспективы  развития компании КПО б.в.

В ближайшие годы на КНГКМ предполагается проведение работ для обеспечения добычи на уровне 11-12 млн. тонн в год с учетом проведения модернизации существующего оборудования. Дальнейшее развитие проекта зависит от решения вопроса утилизации увеличивающихся объемов газа. 

Президенты Казахстана и России 17 июля 2006 года подписали декларацию, в рамках которой поручено создать совместное предприятие на базе Оренбургского газоперерабатывающего завода.