Организация деятельности иностранных компаний в Республике Казахстан

По данным ЮНКТАД, Казахстан получил более 4/5 всех прямых иностранных инвестиций, потупивших в Центральную Азию, намного опередив другие страны этого региона.

Качество инвестиционного климата страны для многих инвесторов определяется, в первую очередь, не видами и размерами предоставляемых льгот и преференций, а социально-политической и макроэкономической стабильностью. Стабильность, предсказуемость и последовательность государственной политики создают наиболее благоприятные условия для разработки и реализации инвестиционных проектов. Как показывает международная практика, приток прямых инвестиций в развитие экономки нарастает постепенно, по мере сохранения укрепления в стране стабильности, роста уровня предсказуемости и доверия инвесторов к государственной политике, создания благоприятных условий для инвестиционной деятельности.  [ 17 ]

 С точки зрения политиков и экономистов республики, с участием иностранного капитала можно решать следующие задачи:

• повысить эффективность экспортного потенциала, преодолеть его сырьевую направленность и развить импортозамещающие производства;
• усилить экспортную экспансию страны и упрочить ее позиции на внешних рынках;
• повысить научно-технический уровень производства с помощью новой техники и технологий, методов управления и сбыта продукции;
• увеличить налоговые поступления в государственный бюджет;
• содействовать развитию отсталых и депрессивных районов и создать новые рабочие места в национальной экономике;
• использовать современный производственный и управленческий опыт через обучение и переподготовку кадров;
• достигнуть экономической самостоятельности Казахстана.

Привлечение иностранных инвестиций в экономику Казахстана является объективно необходимым процессом. Мировой опыт многих стран свидетельствует, что приток иностранного капитала и государственное регулирование его использования позитивно воздействуют на экономику. Инвестиции содействуют становлению и укреплению частного предпринимательства в странах со средним и низким уровнями экономического развития, мобилизуют капитал для реализации серьезных проектов, создания смешанных компаний, рынков ссудного капитала. От того, насколько успешно экономика Казахстана будет интегрироваться в мирохозяйственные связи, зависит стратегия и тактика преодоления кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Организация деятельности  компании КПО б. в.  на современном этапе

2.1. Организационно-экономическая  характеристика компании

Приступая к рассмотрению состояния поставленного вопроса на конкретном предприятии, важно дать характеристику этого предприятия в целом, а также предоставить краткий экономический обзор отрасли, к которой принадлежит данное предприятие.

Глобальную значимость экономическому комплексу страны придают сегодня богатые запасы углеводородного сырья. По объему разведанных запасов Казахстан занимает 13 место в мире. Согласно самым последним оценкам, общие запасы нефти и газа в Республике Казахстан составляют 23 млрд. тонн, из них около 13 млрд. обширные запасы нефти и газа, наряду со сравнительно низким риском политической нестабильности, уже сделали Казахстан самым крупным получателем иностранных инвестиций на душу населения среди стран СНГ.

Ни один другой сектор не оказал такого значительного влияния на процесс интеграции экономики Казахстана в международное сообщество, как его нефтегазовая промышленность. На нефтегазовую промышленность приходится около 50 % всего экспортного дохода Казахстана, и эта отрасль оказывает значительное влияние на экономику в целом.

Крупнейшими импортерами казахстанской нефти, газа и продуктов переработки нефти являются Россия, Великобритания, Украина, Швейцария и Италия.

Разведанные запасы нефти Казахстана составляют 16 миллиардов баррелей и согласно оценкам Казахстанского правительства потенциальные запасы составляют 30 миллиардов баррелей. Казахстанское правительство надеется повысить объемы производства нефтяной продукции до 90 млн. тонн в год к 2007 году и до 120 млн. тонн к 2020 году.

Западно-Казахстанская область является одной из ведущих в сфере нефтегазовых проектов страны. Здесь расположено крупнейшее в мире Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение.

Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В. - компания, учрежденная в Нидерландах, с филиалом, зарегистрированным в Республике Казахстан, разрабатывает и эксплуатирует Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение в Западном Казахстане.

Карачаганак - одно из крупнейших в мире месторождение нефтегазового конденсата в Западно-Казахстанской области Республики Казахстан, расположенным в 16 километрах от города Аксая. Месторождение, открытое в 1979 году, занимает площадь около 280 кв. километров. Месторождение содержит более 1,2 миллиарда тонн нефти и конденсата и более 1,35 триллиона кубических метров газа. Это уникальное по количеству запасов углеводородов месторождение. Добыча началась в 1984 году, газ и конденсат транспортировались на Оренбургский газоперерабатывающий завод в Россию.

В 1992 г. Правительство РК начало переговоры  с партнерами по консорциуму о подписании Соглашения  о разделе продукции.  Спустя пять лет, в ноябре 1997 года между Республикой Казахстан и консорциумом, в который входили «Би Джи Групп» (Великобритания) (32,5%), «Эни» (Италия) (32,5%), «Шеврон» (США) (20%) и Лукойл (Россия) (15%) было заключено Окончательное Соглашение о Разделе Продукции (ОСРП) сроком на 40 лет, предусматривающее дальнейшую разработку и эксплуатацию месторождения. Указанные компании создали совместное предприятие, Карачаганакскую Интегрированную Организацию, или КПО, которая выступает в Республике Казахстан как консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.», или КПО б.в. Республика представлена Министерством энергетики и минеральных ресурсов.

В консорциум входят британская BG Group /32.5%/, итальянская Eni /32.5%/, американская Chevron /20%/, российский «Лукойл» (15 %).

В настоящий момент Карачаганак является одним из крупнейших инвестиционных проектов в Казахстане с объемом иностранных капитальных вложений свыше 4,3 млрд.долл.

По условиям соглашения КПО будет осуществлять управление Карачаганакским проектом до 2038 года.

Продукция компании КПО б. в. делится по 3 категориям:

• Компенсационная  нефть  -  часть   продукции,   из   которой   компания   имеет   право компенсировать все инвестиции.

• Компенсационная нефть нового трубопровода - часть   продукции,   посвященная компенсации инвестиций вложенных в новый трубопровод (от Большого Чагана до Атырау)

• Прибыльная нефть - часть продукции, которая покрывает риск, связанный с данными инвестициями.

Порядок распределения прибыли от продукции между материнскими компаниями представлен в таблице 1.

Таблица 1

Распределение прибыли между материнскими компаниями КПО б.в.

	Компенсационная нефть	Компенсационная нефть нового трубопровода	Прибыльная нефть	Итого
БГ Груп	19,5%	1,6%	9,1%	30,2%
Аджип	19,5%	1,6%	9,1%	30,2%
Шеврон Тексако	12,0%	1%	5,6%	18.6%
ЛУКОЙЛ	9,0%	0,75%	4,2%	13.9%
Республика Казахстан	-	-	7,0%	7%
Итого	60,0%	5,000%	35,0%	100%

 

Как видно из таблицы 1, значительная доля прибыли распределяется между материнскими компаниями КПО б.в., которые полностью компенсируют вложенные инвестиции в Карачаганакский проект.

Доля прибыли нашей республики составляет лишь 7 процентов.

• Внутрипромысловые объекты:  большой  спектр работ,  связанных  с магистральными линиями и трубопроводами, которые соединяют продуктивные скважины с ГП -2. КПК и установками ранней нефти, ГП-2 со скважинами обратной закачки, блокированные трубопроводы между ГП- 2, ГП -3, установками ранней нефти и КПК;

• Экспортный трубопровод - этот трубопровод предоставляет возможность экспортировать нефть в Новороссийск.

В 2000 году началась главная фаза разработки проекта – Фаза 2. в ее рамках были построены новые объекты переработки газа и жидких углеводородов и обратной закачки газа в пласт.  Тогда же был проложен 635-километровый экспортный трубопровод Карачаганак - Большой Чаган -Атырау, соединяющий месторождение с системой Каспийского трубопроводного консорциума и позволяющий осуществлять транспортировку карачаганакской нефти до черноморского порта Новороссийск.

ОСРП также предполагает дальнейшую разработку месторождения, стадии которой определены как Фазы 3 и 4, целью которых является достижение увеличения продажи газа и продление периода максимальной добычи конденсата.

Хотя детали этого проекта еще не разработаны окончательно, предполагается дальнейшее капитальное инвестирование в размере около 4 миллиардов долларов.

Эксплуатационные расходы за период действия ОСРП примерно сравняются с капитальными вложениями.

Компания КПО провела широкомасштабную модернизацию старых производственных мощностей, капитальный ремонт свыше 100 скважин и построила газотурбинную электростанцию мощностью 120 МВт.

С 2000 года, когда началась основная фаза разработки месторождения, были построен крупнейшие в мире производственные объекты, модернизованы существующие мощности, доставшиеся с советских времен,

Рис. 2. Организационная структура компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг б.в.»

проведен капитальный ремонт более 100 скважин, электростанция мощностью 120 МВт и экспортный трубопровод, соединивший транспортировку карачаганакской нефти по системе Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). В разгар строительства было привлечено около 20 тысяч работников, из которых 80% составляли казахстанские специалисты.

Организационная структура компании представляет собой традиционный тип организационных структур, а именно - линейно-функциональный.

Организационная структура компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг б.в.» представлена в виде схемы  (рис. 2).

Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в компании основную деятельность (производственные отделы: добыча, скважинные операции и т.д.) и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, созданные на «ресурсной» основе (кадры, финансы, материалы и т.д.).

Гигантское по мировым масштабам Карачаганакское газоконденсатное месторождение в 2005 году вновь обеспечило около трети общереспубликанского объема добычи газа и нестабильных углеводородов. Объем добычи в 2005 году достиг рекордной отметки за всю его 27-летнюю историю – 11,3 млрд. кубометров газа и 10,3 млн. газоконденсата.

Основные показатели работы предприятия отражены в таблице 2.

Таблица 2 наглядно иллюстрирует увеличение всех приведенных показателей в динамике.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Основные показатели деятельности КПО б.в. за 2004-2006 гг.

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г. ( I полугодие)	2005 г. в % к 2004 г.
Объем добычи газа, млрд. куб.м В т.ч. поставлено на Оренбургский газоперерабатывающий завод	9,8   6,4	11,3   7, 0	5,58   4,5	115,3   109,4
Объем добычи газоконденсата, млн. тонн В т.ч. отгружено в систему Каспийского трубопроводного консорциума (КТК)	9,2   5,8	10,3   6,5	5,048   3,227	111,9   112,1

 

В 2005 году КПО вышла на рекордные уровни добычи: на месторождении было добыто 10,3 млн.тонн нестабильных углеводородов, из которых 6,5 млн.тонн было отгружено в систему КТК, а также 11,3 млрд. кубометров газа, из которых примерно 7 млрд.кубометров было поставлено в Оренбург.

В 2005 году объем добытого газа на Карачаганаке составил более 30% всей добычи газа в Казахстане, а объем жидких углеводородов составил более 30% от общего количества, добытого в прошлом году.