Шпаргалка по "Инновациям"

Кривая разбивает АВ на 2 части АС(ускорение роста) и СВ(стадия замедления роста).

Отрезок АС отражает начало развития инновационного процесса. На начальной стадии уровень развития орг-ии находится на мин-ом уровне, т.е. росту орг-ии препятствует наличие сопротивления со стороны сотрудников. Развиваться орг-ия начинает ускоренными темпами тольок после того когда будет нейтрализовано сопротивление.

Отрезок СВ – продолжает развиваться орг-ия до того момента, пока не достигнет ограничения развития. Это означает, что потенциал развития ин-ого процесса исчерпал все свои возможности, поэтому для дальнейшего развития орг-ии необходимо внедрение нового ин-го процесса.

  Кривая будет иметь вид АВ в случае равномерного развития инновац. процесса.

Ось ОУ- параметры роста орг-ции(нов уровень развития, прежний уровень развития орг-ции). ОсьОХ – время. Сопротивление переменам-ускорение роста-неравномерный рост-ограничение развития.

38. Экспертиза ин-х проектов.

 Целью эксперт иннов.  Проекта явл-ся отбор из большого числа предлаг проектов наиболее эффектив на основе опред системы предлагаемых критериев.

Выделяют 9 групп критериев, к-рые оцениваются по 5-ти бальной  системе.

«-2» - очень низкая оценка

«-1» - низкая

«0» - отсутствие оценки

«+1» - высокая

«+2» - очень высокая

Система критериев, выполняет функции:

1) позволяет инвестору произвести обоснованный выбор наиболее выгодного для вложения денежных средств ин-ого проекта

2) заставляет разработчика ин-го проекта предоставить различную необходимую инф-ию путем составления бизнес-планов по всем интересующим вопросам.

  Критерии

1. Аспекты характеризующие фирму в целом. Данная группа хар-ет фирму с точки зрения ее способности наилучшим образом реализовать проект. Тут 15 критериев, со своими весовыми коэф-ми.

3,0 – квалификация административно-упр-ого персонала; квалификация спец-ов по маркетингу; оргструктура упр-я фирмы; система сбыта товара; фин-ое положение фирмы.

2,0 – репутация фирмы;  квлаификация производственного  персонала; квал-ия инженерного персонала; технология; доступность источников сырья и материалов; доступность источников энергии и топлива; уровень развития транспортной сети; доступность рынка; безопасность произ-ва; экология произ-ва.

2. Аспекты, хар-ие отрасль и отраслевой рынок. Позволяет оценить перспективы развития отрасли, необходимой для реализации проекта. Тут 8 критериев.

3,0 – перспективы развития  отрасли и ее рынка; уровень  конкуренции; стабильность спроса; тенденции изменения спроса; затраты  на продвижение товаров на  рынок.

2,0 – емкость рынка, способность рынка к принятию новых товаров и услуг.

1,0 влияние проекта  на развитие смежных отраслей.

3. Аспекты,  характеризующие товары или услуги. Позволяет оценить качество выпускаемой продукции. Тут 11 критериев.

3,0 – функцион. и потребительские св-ва товара; надежность и долговечность товара; экологичность; безопасность для потребителя; цена; себестоимость.

2,0 – дизайн товара; соответствие стандартам качества; возможность развития товара; уровень  технологической сложности товара.

1,0 – подготовка клиента к исп-ию данного товара, позиционирование

4. Аспекты,  хар-ие маркетинг. Позволяет оценить эф-ть маркетинговой программы при реализации целей проекта. Включает 5 критериев.

3,0 – реклама, исследование  рынка, каналы сбыта; методы  стимулирования сбыта товара

2,0 – продвижение; послепродажное  гарантийное обслуживание.

5. Произ-ые  аспекты. Позволяют оценить произ-ый план фирмы с точки зрения технологического потенциала. 6 критериев.

3,0 –  контроля качества ; накладные расходы

2,0 – использование технологического потенциала; затраты на сырье, материалы; затраты на электроэнергию и топливо; произ-ая кооперация.

6. Фин-ые аспекты. Позволяет оценить стратегию фин-ия проета. 9 критериев.

4,0 – возм-ть привлечения  фин-х ср-в из гос. бюджета; привлечение ср-в населения; обеспечение финан гарантий

3,0 – участие фирмы  в процессе фин-ия проекта;  возм-ть привлечения отечественных  инвесторов; возм-ть привлечения  иностранных инвесторов; возм-ть  получения кредитов в рос-х  банках; возм-ть получения кредитов в зарубежных банках.

2,0 – общий объем  фин-ия проекта.

7. Соц-но-экономические аспекты. Оценивают проект с соц-ой точки зрения и включает в себя 14 критериев.

3,0 – обеспечение занятости  населения; экспортный потенциал  проекта; экология региона; рост  деловой активности.

2,0 – использование  научно-техн-ого потенциала; рост  личных доходов населения региона; развитие региональной инфраструктуры; развитие произ-в, косвенно связанных с проектом; развитие объектов соц-ой сферы в регионе; решение демографической проблемы; разработка новых рынков; исп-ие природных ресурсов; безопасность населения; развитие отрасли в регионе.

8. Аспекты коммерч-ой  эфф-ти проекта. Позволяют оценить уровень фин-х пок-ей по выбранному проекту. 3 критерия.

4,0 – прибыльность  проекта.

3,0 – период окупаемости проекта; ликвидность и платежеспособность.

9. Аспекты, хар-ие риск проекта. Позволяют оценить риск потерь вложенных ср-в в результате влияния различных факторов. 9 критериев.

3,0 – экон. риск; риск  сбыта; соц-но-политический риск.

2,0 – риск качества; риск обеспечения произ-ва; бюджетный риск; риск использ-я природно-мат базы; эколгический риск; криминальный риск.

35 баллов – граница  реализации проекта

Эф проекта = сумма(от 1 до n) W_i*п_i , где Эф- суммарное значение оценки проекта W- критерий, п – весовое значение. Если Эфпр≥200 – проект эффективен