Шпаргалка по "Инновациям"

2. Определяются собственные возможности  компании(SWOT-анализ)

3. Фирма разрабатывает с учетом  полученной информации не менее  3-х альтернативных стратегий  поведения. 

4. Компания проводит затратную  и целевую оценку каждой альтернативы. Изучает возм-ти финансирования и выбирает самый оптимальный вариант.

5. Назначается рук-ль ин. проекта,  составляется бизнес-план реализации  проекта, формируется рабочая  группа.

6. Рук-во, ответственное за реализ-ию  проекта конкретизирует задачи выполнения и делегирует полномочия всем участникам ин. пр-та.

 

10. Классификация инн.  стратегий. 

Стратегия – это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих орг-ии позиционировать себя в окружающей среде.

Ин. стратегии  делятся на:

1.Активные(технологические) 

1.1. стратегия технологического  лидерства 

1.2. имитационные стратегии  (а. следование за лидером, б.  копирование, в. зависимость, г.  усовершенствование)

2.Пассивные(маркетинговые) 

2.1 Маркетинговые (а)качеств диференциацииБ)страт сегментацииВ)социал маркетин)

2.2 Условно-маркетинговые. 

Активные стратегии – вид стратегий, представляющих собой реагирование компаний на происходящие и возможные изменения во внешней сред путем проведения пост. технологических ин-ий.

1. Стр-ия технолог-го лидерства – стр-ия, ориентированная на постоянный вывод на рынок совершенно новой продукции. Данная стр-ия базируется на принципе перманентности. Ее выбирают крупные компании, обладающие сильной ма-ой, произ-ой и научной базой.

«+» позволяет компании занять на время монопольное положение на рынке приносит сверх прибыли за счет реализации политики «снятия сливок» позволяет ком-ии быть высококонкурентоспособной.

«–»  обладает высокой степенью неопред-ти и риска.

2. Имитационные стратегии – стратегии повторяющие поведение техн-го лидера на рынке.

а. Стратегия следование за лидером. Выбрав ее, компания ждет пока техн-ий лидер выведет новинку на рынок, анализирует успехи и неудачи техн-го лидера в области ма-га и качества новинки и только после этого выпускает аналогичную продукцию с учетом корректировки всех недостатков. Ее выбирают компании, обладающие значительной произ-ой и маркетинговой базами.

«+» снижает степень риска  от введения на рынок не требует  значительных затрат на процесс разр-ки.

«– » не позволяет получать сверхприбыли.

б. Копирование. Данная стр-ия подразумевает, что фирма приобретает лицензию у техн-го лидера или его последователя на право произ-ва новинки. Потом фирма начинает выпуск точной копии продукта. Для фирмы не обладающей сильной ма-ой или произ-ой базой эта стратегия оптимальна. Позволяет получить прибыль только за счет грамотной ценовой политики.

«+» не требует значительных капиталовложений позволяет сохранять конкурентоспособность  фирмы.

«–» нет высокой прибыли может  привести к снижению кач-ва продукции.

в. Зависимость. Эта стратегия относится к типу технолог-ких стр-ий, однако фирмы выбирающие эту стратегию обладают низкой инн-ой базой. Фирма, выбравшая эту стр-ию, полностью признает свою второстепенную роль по отношению к техн-му лидеру, а инн-ии внедряет только по требованию фирмы-лидера. При этом фирма вын-на имит-ть ин-ии других компаний, только потому что на рынке появляются новые стандарты кач-ва.

«+» сохраняет относ-ую конк-ть на рынке.

«–» не позволяет фирме получать высокую прибыль фирма находится в зависимости от лидера не м. самостоятельно влиять на рынок.

г. Стратегия усовершенствования. Состоит в принятии решения об усовершенствовании товара с одной целью снизить его себестоимость. С этой целью фирма внедряет процесс вторичного исп-ия сырья и безотходного произ-ва продукции.

«+» снижает себестоимость сохр-ет конк-ть на рынке, отсут-ет риск произ-ва новой прод-ии.

«–» м. снизить качество продукции  в том случае, если фирма перейдет на более дешевое сырье.

Пассивные (маркетинг.) стратегии – стр., связ. с провед постоян. ма-говых инноваций, путем модификации (модернизац. товара)

1. Маркетинговые стратегии

а. Кач-венная дифференциация. Ф. придает выпускаем. прод. особые cв-ва надежн., долговечн., экологичности, тем сам. созд. себе + репутац. на рынке.

б. Социальный маркетинг. Стр. направл. на созд. компании благоприятного имиджа путем провед. разн. благотворит. мероприят., создание соц. фондов и проведен. политики поддержки нац. меньшинств.

в. Стр. сигментирования. Рук. комп. по мере усиления конкуренц. фокусир. свое внимание на удовлетв. нужд и потребностей отдельн. сигментов рынка. При этом выпускаемой прод. придаются хар-ки наиболее конкурентоспособных для конкретн. сегмента.

2. Условно-маркетинговые страт.

а. Процедура репозиционирования 

б. Выход на нов. Целев. Рынки

в. Иннов. В области  УР

 

11. Диверсифик. прод., матр. оптимизац. диверсификац. стратегий.   

Диверсификация – процесс расширения производственной деят. фирмы путем расширения номенклатуры выпускаемой продукции и увелич. объёмов пр-ва.

Диверсификация  делится на:

1. Горизонт. (родовая). – расширение масштабов деят. за счет выпуска новых товаров в рамках одной отрасли.

2. Вертикальная – расширение масштабов деят-ти ф. за счет охвата разл. этапов пр-венного цикла

3. Интеграционная – расшир. номенклатуры выпуска прод. за счет товаров разн. отраслей.(транснац. корпорации)

Рекомендуется использовать матрицу оптимизации диверсификации стратегий при разработке диверсификац. подходов.

Данная матрица форм. с учетом 2-х факторов:

1. Степень знания рынка:

а. Высокая – Ф. давно  работает на этом рынке и постоян. его исследует.

б. Средняя – Ф. никогда  не работала на этом рынке, но облад. опред. информац. о нем.

в. Низкая – Ф. никогда  не была на рынке и никогда не исследов. его.

2. Степень знания технологии:

а. Высокая – Ф. явл. разработчиком технологии, применяет ее в произв процессе

б. Средняя – Ф. обладает похожей технологией или имеет опред. разработки в данной области.

в. Низкая – Ф. никогда  не использ. эту технол. и ничего о ней не знает.

Матрица: ось ОХ – степень знания технологии, ОУ – степень знания рынка. Матрица 3 на 3: слева снизу 1, сверху справа 9.

Описание матрицы:

1. Венчурные капиталовложения (рискованные), 2. Венчурные капиталовлож., 3. Созд. совместн. предприятий, 4. Венчурные  капиталовлож., 5. Созд. собств. научных  подраздел. на ф., либо приобретение  лицензии, приобрет. нов. ф., 6. Созд. совместн. предприят, расшир. собств. пр-венной базы, приобрет. нов. ф., 7. приобрет. лиценз., созд. научн. подразделений, совместн. предприятия, 8. Приобрит. лиценз., расшир. собств. пр-ва, приобрет. нов. ф., 9. Расшир. деят., приобрет. нов. ф., расшир. научн. и производств. базу. 

Распрастр родов диверсиф базируется на принципе синергии, к-рый  состоит в снижении произв и маркет затрат путем использ-я един технологии, систем снабжения и сбыта, рекламы  и стимулир-я сбыта, общ цел  рынков и корпоратив брендов. Возможна проблема каннибализма-вытеснение с рынка стар прод-и при появл в ассортименте фирмы нов товара.

12 Взаимодействие планирования инноваций с внешней средой.

В проц. планиров. ин. деят. необходимо учитывать 4 эл-та внеш среды:

1. Поставщики материалов (оборудования): При планир. ИД ф.-производителю необход. избежать зависимость от поставщиков, обеспечить быстр доступ к продукт иннов поставщика, получить гарантии высок. Кач поставл сырья. С этой целью ф. создает сеть поставщиков сырья, материалов, оборудования, либо м. выстроить вертик. сист. интеграции с поставщиками. Как min 2 поставщика. Наладить сист упр запасами, перейти на отрасл стандарты кач-вадля компонентов и оборудования.

2. Потребители. При планир. или произв. прод. важно сохранить приверженность и лояльность потребителя к своей ТМ. Для этого ф. налаживает обратную связь с потребителем путем создания сервесных центров или провед. потребит. опросов. Создание производителем заинтересованности потребителя еще на стадии разработки нов. тов. За счет привлечения пок-ля к процессу тестирования.

3. Смежные организации. (НИИ, специализ лабор, инкубаторы НТЗ, заним разработкой иннов идей) При планир. ин. деят., ф. неспособные самостоят. осущ. иннов. разработки, могут прибегнуть к услугам смежн. орг-ий путем заключения долгосрочных договорных отношений. Одна сторона занимается разработкой иннов идеи, др финансирует разработку идей и внедряет в пр-во.

4. Конкуренты.  при планир. ин. деят. необходимо учитывать поведение конкур. на рынке.

Выделяют 3 способа  взаимодействия с конкур.:

а. стратегия блокирования конкурентов: Стремление ограничить выход конкурентов на рынок путем:

- разработать уникальную  технологию, а доступ к инфо  закрыть

- в случае если конкурент  обладает инфо, компания-новатор  м. пустить слух о резком  снижении цен на инновацию сразу как появиться товар-аналог.

б.  стратегия опережения – это планир. ин. деят. на основе принципа перманентности. Закл-ся в пост выводе на рынок инновац Объединение ф с конкурентами/стимулир-е появления конкурентов на рынке.

в. стр. кооперации. стратег. стимулиров. выхода конкурентов на рынки с т. зрения увеличения доходов, если ф.-новатор продает лизензию на пр-во своей продукции.

 

13. Бизнес-планирование  инновационных проектов 

Б-п – подробный  четко структурир и подготовленный док-т описывающий цели и задачи к-рые необходимо решить способы достижения поставленных целей и ТЭ пок-ли пр в ходе реализации. Цель разработки – спланировать финансовую производственную и сбытовую д-ть фирмы по реализации выбранного ин пр в соответствии с потребностями рынка и ее производ ресурсами. Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы проверить его целесообразность и выполнимость, а также оценить его эффективность в следующих аспектах, составляющих примерную структуру бизнес-плана:

1. резюме – пишется в посл очередь, осн моменты пр, краткое содержание пр, указ-ся объем инвестиций, период окупаемости, рентабельность.

2. описание  пр – что за предприятие, где нах-ся чем зан-ся, какие виды товаров/услуг будет реализовывать, ценообразовании. Акцент на преимуществах пр/усл

3. анализ рынка сбыта 
на каком рынке будет работать, хар-ка рынка, осн потребители, тенденции, изменения . определить сегмент рынка, описание структуры пок-лей.

4. анализ конкур  – определение осн конкурентов, анализ их сильн и слаб сторон, сравнение с вашей продук/услуг. В чем ваши сильн стороны?

5. план маркетинга  – ценов политика, рекламная компания, сбытовая политика. Рассматрив-ся цена, цен пол-ка, торг пол-ка, каналы сбыта, продвижение прод на рынке, пол-ка поддержки продукции

6. орг план - Указ-ся форма собственности, приводится оргструктура, кол-во персонала, рассматриваются вопросы рук-ва и упр-я пр. возможности повышения квалиф и обучения.

7. производственный  план – описывают все производ и др рабочие процессы. Рассматр вопросы связанные с помещениями, их расположением, оборудов-ем, персоналом. Если предприятие производственное – нужно полное описание произ процесса. Рассчитывается прогноз объема продаж, затраты(единоврем, постоянные, переменные)

8. юр план  – какие док-ты необходимы для открытия, затраты на регистрацию

9. оценка риска – какие риски могут помешать осущ-ть б-п, как защитить себя от рисков

10. финн план  – рассчитыв пок-ли: прибыли(выручка от реализ, баланс. прибыль, чист прибыль) рентаб-ти(инвестиций, продукции, продаж). Период окупаемости(простой/дисконтир). Опред-м точку без-ти. Включает в себя оценку будущих денежных потоков, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта.

 

14. Принципы  построения инновационных структур управления

  При создании ОСУ нужно учитывать сл положения:

1. усиление тенденции к  децентрализации упр-ия инновациями при помощи использ-ия пообразной формы баланса м/у ин-ой активностью снизу и сверху. (При данной форме высшее звено упр-ия разрабатывает лишь общие стратегич-ие направления инновационной деят-ти и корд-ет отдельные виды деят-ти. Это осущ с пом финанс рычагов упр-ия. Низшее звено упр-ия (отделы НИОКР) заним-ся разрботкой будущ-х инноваций, при этом активно поддерж-ся связь с произ-ми подразд-ми.)

2.региональная ориентацию ИД. (Осущ-ся это при пом перемещения спец лабораторий/ маркетинговых отделов на потенциальные рынки сбыта).