Сетевое планирование и управление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Определение плановой  себестоимости инновационного проекта

 

Целью планирования себестоимости инновационного проекта является экономически обоснованное определение величины затрат на её выполнение. Определение затрат на проект производится путем составления калькуляции плановой себестоимости. Она является основным документом, на основании которого осуществляется планирование и учет затрат на инновационный проект.

Калькуляция составляется по следующим статьям затрат:

• Материалы.

Затраты по этой статье определяются по действующим оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов, величина которых составляет 7-10% от оптовой стоимости материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий. Произведем расчет затрат в таблице 3.

Таблица 3

Расчет затрат по статье «материалы».

Материалы и другие материальные ресурсы	Единицы измерения	Потребное количество	Цена за единицу, руб.	Сумма, руб.
1. Прокат полимерный	т	0,069	50 000	3 450
2. Арматура А 1	т	0,078	21 380	1 668
Итого	-	-	-	5 118
Транспортно-заготовительные расходы 3 % 153,54
Всего                                                                                                                                      5 271,54

 

• Спецоборудование.

Спецоборудование – это затраты на приобретение или изготовление специальных приборов, стендов и другого специального оборудования, необходимого для конкретного инновационного проекта. Определение затрат по данной статье производится по фактической стоимости приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов и затрат, связанных с установкой и монтажом оборудования, величина которых составляет 12-15% от цены специального оборудования. Произведем расчет затрат в таблице 4.

 

Таблица 4

Расчет затрат по статье «спецоборудование».

Спецоборудование	Изготовитель (поставщик)	Количество	Цена за единицу, руб.	Сумма, руб.
1. Станок для гибки арматуры GW 40	ООО «Премьер», Воронеж	1	76 000	76 000
2. Станок для резки арматуры  СМЖ-172НА40М	ООО «Сваркомплект», Москва	1	107 000	107 000
Итого	-	-	-	183 000
Транспортно-заготовительные расходы 12 % 21 960
Всего                                                                                                                                       204 960

 

• Основная заработная плата.

Размер основной заработной платы устанавливается исходя из численности различных категорий исполнителей, трудоемкости, затрачиваемой на выполнение отдельных видов работ и их средней заработной платы за один рабочий день, которая определяется исходя из месячного оклада и количества рабочих дней в месяце. Исходными данными для расчета основной заработной платы является трудоемкость  отдельных видов работ по категориям работающих в соответствии с исходными данными. Произведем расчет затрат в таблице 5 (приложение № 7).

Для расчетов используем следующие данные: среднемесячная заработная плата руководителя – 21 000 руб, за один рабочий день – 1 000 руб; для рабочего – 15 000 руб, за один рабочий день – 714,28; для инженера – 17 000 руб, за один рабочий день – 809,52 руб.  Условные обозначения в таблице : 1 – руководитель; 2 – рабочий; 3 – инженер.

Итоговая сумма затрат на основную заработную плату составила 439 353,25 руб.

• Дополнительная заработная плата.

Рассчитаем как 12 % основной заработной платы, получим 52 722,39 руб.

• Отчисления на страховые взносы.

Рассчитаем как 30 % основной заработной платы, получим  131 805,97 руб.

• Прочие прямые расходы.

Рассчитаем как 10 % основной заработной платы, получим  43 935,33 руб.

• Накладные расходы.

Рассчитаем как 120 % основной заработной платы, получим  527 223,90 руб.

На основании полученных данных составим калькуляцию себестоимости реализации инновационного проекта. Данные занесем а таблицу 6.

 

Таблица 6.

Калькуляция плановой себестоимости реализации проекта.

Статья затрат	Сумма, руб.
1. Материалы	5 271,54
2. Спецоборудование	204 960,00
3. Основная заработная плата	439 353,25
4. Дополнительная заработная плата	52 722,39
5. Отчисления на социальные взносы	131 805,97
6. Прочие прямые расходы	43 935,33
7. Накладные расходы	527 223,90
Итого плановая себестоимость	1 405 272,30

Итак, для реализации инновационного проекта потребуется изыскать 1 405 272,30 руб.

 

 

Заключение

 

Планирование и реализация инновационных проектов – сложный и трудоемкий процесс, требующий достаточное количество времени и работы квалифицированных специалистов.

На первоначальном этапе – планирование инновационного проекта – необходимо четко определить стратегию проекта с учетом происходящих изменений  на пути к достижению целей. При разработке плана подготовки и реализации инновационного проекта руководителям и специалистам необходимо руководствоваться как общими принципами планирования, так и принципами научной обоснованности проекта, согласованности, доминирования стратегических аспектов, гибкости и эластичности.

Реализация проекта так же предусматривает четкое распределение затрат, расчет экономической эффективности и расчет показателей риска. Внедрение новый технологий всегда сопряжено с определенными рисками – как материальными, так и нематериальными. С целью предотвращения или снижения влияния негативных факторов, производится анализ риска, где указываются его возможные причины и последствия, методы борьбы, стоимостная оценка.

Экономическая оценка инновационного проекта сопряжена с понятиями современной и будущей стоимости проекта. Для экономической оценки проекта рассчитывают такие показатели, как срок окупаемости проекта, чистая приведенная стоимость, бухгалтерская норма прибыли и другие.

В практической части курсового проекта рассматривался инновационный проект конструкторской разработки изделия. Разработка модели сетевого графика конструкторской разработки и расчет его основных параметров показали, что для реализации проекта потребуется 313 дней.

На втором и третьем этапе построен график использования трудовых ресурсов для реализации проекта во времени. С помощью использования резервов времени для отдельных работ, проведена оптимизация графика. Результатом оптимизации стало выравнивание интенсивности загрузки работников во времени. Вследствие того, что временных резервов было недостаточно, а работы, имеющие резервы, имели большую продолжительность, оптимизировать численность персонала не удалось.

В заключительном, четвертом этапе разработки инновационного проекта произведен расчет себестоимости его реализации. Общая себестоимость проекта составила 1 405 272,30 руб. Данная сумма сложилась исходя из стоимости материалов, оборудования, заработной платы и отчислений, а так же накладных расходов.

Таким образом, разработка инновационного проекта – длительный и  очень  дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью  на всех  стадиях  инновационного  цикла.        Инновация  в  своей   основе   характеризуется   альтернативностью   и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее   прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут  подкреплены  сконцентрированными и  скоординированными  действиями  всех  заинтересованных   сторон   –   как государства, так и частного сектора.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Агафонова И.П. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». № 5, 2004 г.
2. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/112
3. Аньшин В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития — М.: Дело, 2007. — 584 с.
4. Бланк И.А. Учет инфляции в бизнес-планировании. – Элитариум: центр дистанционного образования. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/02/22/uchet_infljacii_v_biznesplanirovanii.html
5. Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации: Учебное пособие. – М: ИТД «Дашков и Ко», 2007. – 382 с.
6. Ильенкова Д.С. Инновационный менеджмент. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –335 с.
7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учеб.пособие для вузов. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 446с.
8. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 137 с.
9. Попов Л.В. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
10. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
11. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006. - 384 с.

 

 

Приложение № 1

Перечень и параметры работ сетевого графика.

 

Код	Наименование	Продолжитель-ность, дней	Исполнители, чел.
			Руководитель	Рабочий	Инженер
0,1	Получение и анализ технического задания	3	1		2
1,2	Подбор литературы	10			1
2,4	Изучение литературы	13			1
1,3	Подбор технической документации	10			1
3,4	Анализ технической документации	12			1
3,6	Составление сетевого графика	10	1
4,5	Изучение условий и режимов эксплуатации разрабатываемого прибора	18			1
4,7	Проведение маркетинговых исследований	41	1		1
5,7	Разработка технического предложения	25	1	1	3
6,8	Составление математической модели прибора	22			1
7,9	Согласование проведенных работ с заказчиком	13	1		1
8,9	Моделирование работы электронного прибора	18			1
9,10	Разработка функциональной схемы электронного прибора	14			1
9,11	Разработка структурной схемы прибора	18			1
10,12	Разработка основных принципиальных конструкторских решений	14	1		3
11,12	Разработка основных принципиальных технологических решений	32	1		3
12,13	Выбор оптимального варианта	13	1		3
13,14	Разработка принципиальной электрической схемы	26			1
14,15	Выбор элементной базы и деталей электронного прибора	16			1
14,16	Приобретение необходимых деталей и узлов	17			1
15,17	Создание оригинальных деталей и узлов	37	1		2
16,17	Разработка рекомендаций по безопасности жизнедеятельности	14		1
17,18	Проверка заказчиком проведенных работ, внесение им дополнений	13	1		1
18,19	Доработка схемы и устройства прибора в соответствии с пожеланиями заказчика	16		1	1
18,20	Создание технической документации на электронный прибор	14		1	1
19,20	Создание готового образца прибора	16		2	1
20,21	Настройка и отладка работы прибора	21		2	1
20,22	Проверка прибора на соответствие ГОСТам и ТУ	14		1	1
21,23	Доработка прибора в соответствии с ГОСТами и ТУ	20		2	1
22,23	Написание руководства пользователя	26		1
23,24	Сдача заказчику	1	1		3