Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 14:54, курсовая работа
В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.
Введение 3
Глава 1. Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию. 5
1.1 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту. 5
1.2 Управление рисками инновационного проекта. 10
1.3 Экономическая оценка инвестиционного проекта. Определение ставки дисконта. 16
Глава 2. Расчетно-графическая часть. 20
2.1 Составление сетевого графика 20
2.2 Расчет основных параметров сетевого графика 22
2.3 Оптимизация сетевого графика 30
2.4 Определение плановой себестоимости инновационного проекта 32
Заключение 35
Список литературы 37
Путь – это любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Различают следующие виды путей.
Полный путь – это путь от исходного до завершающего события.
Критический путь – это максимальный по продолжительности полный путь.
Построение сети является начальным этапом в построении календарного плана. Следующим этапом является расчет сетевой модели (параметров сети), который выполняют прямо на сетевом графике, используя графический метод.
Параметры сетевого графика можно определить графическим методом. Для расчета параметров графическим методом события сетевого графика разбиваются на четыре сектора, в которых указываются их параметры.
Расчеты параметров производятся непосредственно на графике.
Критический путь – это наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущих от исходного события (I) к завершающему (С). Критический путь рассчитывается по формуле:
T(Lкр) =
Критический путь на графике выделим двойной линией.
Обозначим и рассчитаем все возможные пути:
T(L1) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L1) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L2) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L2) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L3) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L3) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L4) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L4) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L5) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L5) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L6) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L6) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L7) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L7) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L8) = 0,1,2,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L8) = 3+10+13+18+27+13+14+14+13+26+
T(L9) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L9) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L10) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L10) =3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L11) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L11) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L12) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L12) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L13) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L13) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L14) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L14) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L15) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L15) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L16) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L16) = 3+10+13+18+27+13+18+32+13+26+
T(L17) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L17) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L18) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L18) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L19) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L19) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L20) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,15,
T(L20) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L21) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L21) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L22) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L22) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L23) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L23) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L24) = 0,1,3,4,5,7,9,10,12,13,14,16,
T(L24) = 3+10+12+18+27+13+14+14+13+26+
T(L25) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L25) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L26) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L26) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L27) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L27) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L28) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
T(L28) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L29) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L29) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L30) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L30) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L31) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L31) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L32) = 0,1,3,4,5,7,9,11,12,13,14,16,
T(L32) = 3+10+12+18+27+13+18+32+13+26+
T(L33) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,15,17,
T(L33) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+16+
T(L34) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,15,17,
T(L34) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+16+
T(L35) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,15,17,
T(L35) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+16+
T(L36) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,15,17,
T(L36) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+16+
T(L37) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,16,17,
T(L37) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+17+
T(L38) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,16,17,
T(L38) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+17+
T(L39) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,16,17,
T(L39) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+17+
T(L40) = 0,1,3,6,8,9,10,12,13,14,16,17,
T(L40) =3+10+10+22+18+14+14+13+26+17+
T(L41) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,15,17,
T(L41) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+16+
T(L42) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,15,17,
T(L42) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+16+
T(L43) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,15,17,
T(L43) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+16+
T(L44) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,15,17,
T(L44) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+16+
T(L45) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,16,17,
T(L45) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+17+
T(L46) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,16,17,
T(L46) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+17+
T(L47) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,16,17,
T(L47) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+17+
T(L48) = 0,1,3,6,8,9,11,12,13,14,16,17,
T(L48) =3+10+10+22+18+18+32+13+26+17+
По расчетным данным получили, что:
T(Lкр) = T(L9) = 0,1,2,4,5,7,9,11,12,13,14,15,
Составим сетевой график с расчетными данными, критический путь обозначим двойной стрелкой (приложение № 3).
Ранний срок свершения завершающего события определяет срок окончания всех работ разработки.
Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю. Расчет раннего срока совершения любого последующего события, то есть значение левого сектора любого события ведем от исходного события (i) до данного (j) по максимальному пути, или ранний срок свершения любого последующего события определяется суммой раннего срока предшествующего события и продолжительности работ по максимальному пути:
T(Lкр) = или tpj = (tpi + tij)max
Рассчитаем ранние сроки совершения событий.
tp0 = 0 дней.
tp1 = 0 + 3 = 3 дня.
tp2 = 0 + 3 + 10 = 13 дней.
tp3 = 0 + 3 + 10 = 13 дней.
tp4 - 1 вариант - = 0 + 3 + 10 +12 = 25 дней.
tp4 - 1 вариант - = 0 + 3 + 10 +13 = 26 дней. – максимальное значение.
Аналогично для всех последующих событий. Полученные результаты отразим на сетевом графике.
Определение последних сроков совершения событий (Tn) начинается с завершающего события (С), к исходному (I), то есть с конца графика и ведется в обратном порядке, то есть справа налево по максимальному из путей, проходящего через данное событие.
Поздний срок свершения события tn определяется разностью между продолжительностью критического пути и максимального из последующих за данным событием путей, то есть:
T(Lкр) = или tnj = (tni + tij)min
Определяем поздние сроки совершения события.
tn24 = 313 - 0 = 313.
tn23 = 313 - 1 = 312.
tn22 = 312 - 26 = 286.
Аналогично для остальных событий. Результаты вычислений покажем на сетевом графике.
Резерв времени события Rj определяется как разность между поздним tnj и ранним tpj сроками свершения события:
Rj = tnj – tpj
R0= 0 – 0 = 0.
R1= 3 – 3 = 0.
R8= 66 – 44 = 21.
Аналогично для остальных событий. Результаты вычислений покажем на сетевом графике.
Резерв времени работы определяется как полный и свободный (частный).
Полный резерв времени показывает предельное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительность критического пути.
Полный резерв времени работы определяется путем вычитания из значения правого сектора конечного события работы суммы значения левого сектора начального события данной работы, то есть:
Rj = tnj – tpj – tij
Использование полного резерва любой работы приведет к тому, что данная работа переместится на критический путь.
R1 = 3 – 0 – 3 = 0.
R2 = 13 – 3 – 10 = 0.
R3 = 34 – 3 – 10 = 21.
Аналогично для остальных событий. Результаты вычислений покажем на сетевом графике.
Свободный (частный) резерв времени работы – это максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить её продолжительность без изменения раннего начала последующей работы.
Свободный (частный) резерв для любой работы определяется вычитанием из значения левого сектора начального события этой работы суммы значений левого сектора начального события и продолжительности работ, то есть:
Rj = tрj – tpj – tij
R1 = 3 – 0 – 3 = 0.
R8 = 45 – 23 – 22 = 0.
Аналогично для остальных событий. Результаты вычислений покажем на сетевом графике.
Использование свободного резерва работы приведет к изменению ранних сроков начала последующих работ.
При расчете значений резервов следует помнить, что работы, лежащие на критическом пути, резервов не имеют, то есть их значения равны нулю. Полученные результаты сведем в таблицу 2.
Таблица 2
Параметры сетевого графика
i |
j |
tij |
Tpi |
Tni |
Tpj |
Tnj |
Ri |
Rnij |
Rcij |
Rj |
0 |
1 |
3 |
0 |
0 |
3 |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
10 |
3 |
3 |
13 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
4 |
13 |
13 |
13 |
26 |
26 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
10 |
3 |
3 |
13 |
34 |
0 |
21 |
0 |
21 |
3 |
4 |
12 |
13 |
34 |
26 |
26 |
21 |
1 |
1 |
0 |
3 |
6 |
10 |
13 |
34 |
23 |
44 |
21 |
21 |
0 |
21 |
4 |
5 |
18 |
26 |
26 |
44 |
44 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
7 |
41 |
26 |
26 |
71 |
71 |
0 |
4 |
4 |
0 |
5 |
7 |
25 |
44 |
44 |
71 |
71 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
8 |
22 |
23 |
44 |
45 |
66 |
21 |
21 |
0 |
21 |
7 |
9 |
13 |
71 |
71 |
84 |
84 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
9 |
18 |
45 |
66 |
84 |
84 |
21 |
21 |
21 |
0 |
9 |
10 |
14 |
84 |
84 |
98 |
120 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
11 |
18 |
84 |
84 |
102 |
102 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
12 |
14 |
98 |
120 |
134 |
134 |
0 |
22 |
22 |
0 |
11 |
12 |
32 |
102 |
102 |
134 |
134 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12 |
13 |
13 |
134 |
134 |
147 |
147 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
14 |
26 |
147 |
147 |
173 |
173 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14 |
15 |
16 |
173 |
173 |
189 |
189 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14 |
16 |
17 |
173 |
173 |
190 |
212 |
0 |
22 |
0 |
22 |
15 |
17 |
37 |
189 |
189 |
226 |
226 |
0 |
0 |
0 |
0 |
16 |
17 |
14 |
190 |
212 |
226 |
226 |
22 |
22 |
22 |
0 |
17 |
18 |
13 |
226 |
226 |
239 |
239 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
19 |
16 |
239 |
239 |
255 |
255 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
20 |
14 |
239 |
239 |
271 |
271 |
0 |
18 |
18 |
0 |
19 |
20 |
16 |
255 |
255 |
271 |
271 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 |
21 |
21 |
271 |
271 |
292 |
292 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 |
22 |
14 |
271 |
271 |
285 |
286 |
0 |
0 |
0 |
1 |
21 |
23 |
20 |
292 |
292 |
312 |
312 |
0 |
0 |
0 |
0 |
22 |
23 |
26 |
285 |
286 |
312 |
312 |
1 |
1 |
1 |
0 |
23 |
24 |
1 |
312 |
312 |
313 |
313 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Существует несколько основных направлений оптимизации:
То есть, оптимизация проводится по трем критериям: «время», «трудоемкость», «затраты».
В основе задач оптимизации лежит использование временных резервов у ненапряженных работ сетевой модели.
Проведем оптимизацию графика по критерию «трудовые ресурсы».
Сокращение затрат без изменения установленных сроков разработки может быть выполнено за счет выравнивания загрузки участников разработки с помощью смещения начала работ ненапряженных путей.
Для исследования возможностей смещения начала работ во времени сетевой график преобразуется в так называемую карту проекта, которая отражает не только календарное время, но и потребность в работниках.
При построении карты график «вытягивается» вдоль оси абсцисс в масштабе времени, то есть преобразуется в календарный (ленточный) график. Пунктиром вдоль оси времени обозначаются резервы времени, а по оси ординат в масштабе показывается количество работников по категориям, то есть изображаются диаграммы загрузки работников по категориям (приложение № 4).
Используя показанные резервы времени, можно снять пики загрузки, уменьшив тем самым максимально необходимое количество работников.
Оптимизацию сети целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе оптимизации используются только свободные резервы времени работ. если проведение первого этапа не позволяет получить оптимальную нагрузку работников (то есть опять буду присутствовать пики и провалы), то следует провести второй этап оптимизации. На втором этапе оптимизации используются полные резервы времени работ.
На первом этапе оптимизации перенесем работу 8,9 на 21 день; работу 10,12 сдвинем на 4 дня. Это позволит снизить количество исполнителей в период с 45 по 63 день и с 102 по 112 день.
Так как все пики и провалы не были устранены на первом этапе, проведем второй этап оптимизации.
Используем полные резервы времени работ для работы 3,6 – сместим её начало на 3 дня, следовательно, 6,8 тоже сместится на з дня; начало работы 18,20 сместим на 2 дня.
В результате получим оптимизированную карту проекта (приложение № 6). Оптимизация сетевого графика позволила максимально снять пики и заполнить провалы в загрузке работников.
Из-за небольшого количества свободных и полных резервов времени работ, а так же из-за большой продолжительности времени отдельных работ, оптимизацию численности персонала произвести не удалось. Однако, в результате оптимизации удалось сделать нагрузку на работников более равномерной.