У большинства показателей мы наблюдаем  положительную тенденцию изменения, но это не всегда носит позитивный характер. Увеличение собственного оборотного капитала на 66 586,11руб. характеризует рост части оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала и средств, приравненных к собственным, и говорит о том, что собственный капитал предприятия растет быстрее, чем его внеоборотные активы. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие в отчетном периоде, по сравнению с базисным, отдает большее предпочтение собственным источникам формирования оборотных активов.   

     На  основании показателей обеспеченности запасов и затрат источниками  финансирования можно сформировать трехфакторную модель, позволяющую  определить тип финансовой устойчивости  предприятия. Модель имеет следующий  вид:

      ,   

     где ФУ – тип финансовой устойчивости;

±Ф^СОС – избыток / недостаток собственных оборотных средств;

±Ф^ДИ – избыток / недостаток долгосрочных источников финансирования;

±Ф^ОВИ – избыток / недостаток общей величины источников финансирования.

     Различают 4 типа финансовой устойчивости предприятия.

1. Абсолютная финансовая устойчивость – характеризуется излишком всех источников финансирования запасов и затрат:

2. Нормальная  финансовая устойчивость – характеризуется недостатком собственных оборотных средств  и избытком долгосрочных источников и общей величины источников финансирования запасов и затрат:

3. Нарушенная финансовая устойчивость – характеризуется недостатком собственных оборотных средств и долгосрочных источников финансирования и избытком общей суммы источников финансирования запасов и затрат:

4. Кризисная финансовая устойчивость – характеризуется недостатком всех видов источников финансирования запасов и затрат:

     Проанализировав все ранее произведенные расчеты, мы пришли к выводу, что и в 2008 и в 2009 гг. наше предприятия обладало излишком всех источников финансирования запасов и затрат, причем в 2009 г. его значение имеет тенденцию увеличения.

     Заключение

     Изучив  теоретические основы финансового  планирования и применив их на практике, можно заключить, что жизнедеятельность  фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху.

     Основой планирования является план сбыта, так  как производство ориентировано  в первую очередь на то, что будет  продаваться, то есть пользоваться спросом  на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в  свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе  трудовые ресурсы, сырьевые запасы и  запасы материалов. Это обуславливает  необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

     Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что  финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

     Разработка  финансовых планов является одним из основных средств контактов с  внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость  активов организации и возможность  ее эффективной деятельности, поэтому  финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

     В ходе выполнения курсовой работы была рассмотрена методика финансового  планирования на предприятии. Были составлены необходимые сметы и планы, кассовый план, прогнозный отчет о прибылях и убытках. На основе полученных данных был проведен анализ показателей  деятельности предприятия в соответствии с запланированными мероприятиями, после чего было выявлено, что планируемые мероприятия принесут предприятию дополнительные прибыли, а также способствуют улучшению показателей рентабельности и платежеспособности.

     В ходе проведенного анализа ликвидности  баланса, коэффициентов платежеспособности было выявлено, что процесс планирования на предприятии приводит к улучшению данных показателей. Руководство предприятия должно следовать разработанному плану с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличения его рыночной стоимости. В данном случае также можно сказать, что такое существенное превышение суммы текущих активов над текущими обязательствами свидетельствует о неправильном использовании денежных средств. Необходимо пересмотреть политику работы с дебиторами, а также рассмотреть возможность вложения излишних денежных средств.