Содержание финансовой политики предприятия

- комплексное и эффективное использование различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);

- внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);[4; 201]

3. Одним из важнейших  факторов, определяющих потенциал  предприятий, является уровень  квалификации персонала. Наличие  квалифицированного персонала является  существенным преимуществом, способствующим  обеспечению конкурентоспособности  предприятий. 
4. Paзвитиe персонала coздaeт oпpeдeлeнныe пpeимyщecтвa для caмoгo paбoтникa и для предприятия.

 Пpeимyщecrвa для coтpyдникa:

- бoлee выcoкaя cтeпeнь yдoвлeтвopeннocти paбoтoй в компании, пpeдocтaвившeй eмy вoзмoжнocть пpoфeccиoнaльнoгo pocтa и пoвышeния ypoвня жизни;

- пoвышeниe кoнкypeнтocпocoбнocти нa pынкe тpyдa.

Пpeимyщecтвa для предприятия: 

-цeлeнaпpaвлeнныe и лoяльныe coтpyдники  cвязывaют cвoю пpoфeccиoнaльнyю дeятeльнocть с компанией, чтo пoвышaeт пpoизвoдитeльнocть тpyдa и cнижaeт тeкyчecть paбoчeйcилы;

- выявлeниe пoдгoтoвлeнныx coтpyдникoв для пpoдвижeния нa ключeвыe дoлжнocти.

Таким образом, данные предложения с успехом можно применить в ЗАО «МАРШ». Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета и анализа ресурсов предприятия, работа эта должна вестись непрерывно и коррективы в производство вноситься согласно полученным данным.

 

 

 

 

39

Заключение 

       Финансовая политика  предприятии в условиях рынка  – это целенаправленное использование  финансов для достижения стратегических  и тактических задач, например, усиления позиций производителя  на рынке товаров; достижения  приемлемого объема продаж, прибыли  и доходности (рентабельности) активов;  увеличение собственного капитала; сохранение платежеспособности  и ликвидности баланса. 

     Главной целью финансовой  политики предприятия является  наиболее полное и эффективное  использование и наращивание  его финансового потенциала.

Финансовая политика выражает целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия.

      Только при разработанной  финансовой политики можно с  наименьшими затратами и в  кратчайшие сроки добиться поставленных  целей.Только при разработанной  финансовой политике можно с  наименьшими затратами и в  кратчайшие сроки добиться поставленных  целей.

      Целью финансовой  политики является разработка  такой программы действий на  будущее, которая дала бы возможность  повысить эффективность организации  во всех сферах ее деятельности.  

    Финансовая политика  должна четко формулировать цели  организации, эффективно налаживать  связи с внешней средой, распределять  ресурсы, привлекать работников, расширять производство, увеличивать  объемы продаж и проникать  на новые рынки.

Финансовая политика играет огромную роль в развитии предприятия. В действительности существует множество способов формирования, распределения и использования  финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволят предприятию развиваться. Однако только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.

В целях повышения эффективности  управленцы должны определять цели производства; влияние различных групп продукции  друг на друга и деятельность всего  предприятия; проводить оценку роли НИОКР; при необходимости разрабатывать  методики определения экономической  эффективности диверсификации производства и др.                                                                                                                             

В ходе работы был изложен  материал, представляющий собой комплексную  оценку финансового состояния предприятия  и разработку финансовой стратегии  предприятия, путем анализа собственного и заемного капитала, оценки финансовой устойчивости на основе абсолютных показателях  и коэффициентов и анализа 

40

 

платежеспособности. Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности предприятия и их динамика позволяют сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия  за счет обновления основного производственного  оборудования. Практически все показатели эффективности использования труда  говорят о том, что на предприятии  очень высокий уровень эффективности  использования трудовых ресурсов, и  этот уровень имеет устойчивую динамику роста. Судя по финансовым показателям, предприятие имеет быстрый оборот оборотных активов, финансово устойчиво  и ликвидно.

Выявление факторов влияющих на улучшение финансового состояния  предприятия является ключевой задачей  в управлении производством. Получив  многофакторную оценку работы предприятия, необходимо выполнить прогноз направлений  повышения деятельности предприятия  и прогноз потребности рынка  в продукции, выпускаемой организацией.В  целом, в результате анализа финансового  состояния организации наблюдается  рост финансовой устойчивости предприятия, рост его платежеспособности, улучшение  показателей деловой активности, выручка, чистая прибыль, производительность труда. Грамотно построенная финансовая стратегия предприятия позволяет  не только обеспечить организацию финансовыми  ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегических целей для дальнейшего эффективного развития предприятия.

Финансовые  коэффициенты, упомянутые и использованные в данной работе, характеризуют соотношения  между различными статьями бухгалтерской  отчётности, содержащей данные о финансовом положении компании и о результатах  деятельности за отчётный период. Расчёт финансовых показателей и сопоставление  их со среднеотраслевыми значениями часто является первым этапом финансового анализа. На самом деле известно около сотни различных коэффициентов, но, конечно же, на практике используют только небольшая часть из них.

Анализ ликвидности показал, чтоза анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Анализ рентабельности говорит о снижении оборотного капитала в запасах, что можно расценивать как положительную тенденцию повышения качества управления структурой оборотного капитала и общей эффективности производства.

Таким образом, предприятие имеет возможность  увеличить собственные средства. При неизменной структуре пассивов и неизменном коэффициенте трансформации  можно прогнозировать рост величины оборотов компании. Чем большая часть  чистой прибыли выплачивается дивидендами, тем меньше остается нераспределенной прибыли на

41

 

самофинансирование  развития. Увеличение нормы распределения  влечет за собой снижение внутренних темпов роста, что накладывает ограничение  на темпы наращивания выручки  и уменьшает возможности привлечения  кредитов.

На каждом предприятии  должна проводиться постоянная работа по комплексной оценке, анализу, оперативному регулированию, планированию и оптимизации  финансового состояния. Именно такая  практическая работа превращает финансовый менеджмент из теории в надежный инструмент управления финансами предприятия. Таким образом, успешная финансовая деятельность предприятия обусловлена  как своевременными и правильными  решениями высшего менеджмента  в текущей работе, так и в  вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий предприятия, но и с учетом влияния существующей финансовой системы, сложившейся в  России на данном этапе.

 

 

 

 

 

 

85                                                                                                                                                    Библиографический список использованных источников

1. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности Российской Федерации, утверждённое приказом МинФина РФ от 29 июля 2008 г. № 34Н
2. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. – М.: Компания Спутник+, 2009. – 118с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 259с.
4. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА. – М.: 2012. – 240 с.
5. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА. – М.: 2009. – 222 с.
6. Бендиков М. А. и др. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. -2011. - №5.- с. 320-323.
7. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2012. – 528 с.
8. Бланк И. А. Финансовая политика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 653 с.
9. Горфинкель В. Я., Швандер В. А. Экономика организаций (предприятий). – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 285 с.
10. Графов А. В. Оценка финансово – экономического состояния предприятия//Финансы, 2011. - № 7. – с. 64 – 69.
11. Демочкина А. В. и др. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития.// Проблемы прогнозирования. – 2010. - № 3 (6). – с. 90.
12. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 384с.
13. Ковалёва А. М., Лапуста М. г., Скаламай Л. Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра – М., 2008. – 416 с.
14. Ковалёва А. М. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 284 с. 20.
15. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 768 с.
16. Кожинов В. Я. Бухгалтерский учёт. Прогнозирование финансового результата. – М.: Экзамен, 1999. – 320 с.
17. Любушин Н. П., Лещёва В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – с. 95-96.
18. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций (приложение к приказу ФСФО РФ от 23.01.2011 № 16)
19. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.–280 с.
20. Поморина М. А. Основные элементы планирования: стратегия, бизнес – планирование, финансовое планирование.// Организация управления, 2010. - № 7. – с.35.

43

21. Русак Н. А., Стражев В. И., Мигун О. Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн.: Выш. Шк., 2012. – 455 с.
22. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288с.
23. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы истатистика, 2011. – 304 с.
24. Станиславчик Е. Н. Анализ финансового состояния неплатёжеспособных предприятий. – М.: «Ось-89», 2008. – 176 с.
25. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. – М.: Изд-во «Перспектива», 2011. – 656 с.
26. Шарапов Н. В. Стратегия в современных условиях. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2004. – 530 с.
27. Шишкин А. К., Микрюков В. А., Дышкант И. Д. Учёт, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
28. Журнал «Финансовый директор» №11, 2009