Содержание финансовой политики предприятия

Подводя итоги проведенной  работы на ЗАО «МАРШ» можно сделать  следующие выводы:

- Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому важнейшим фактором обеспечения финансовой стабильности является экономия материальных ресурсов предприятия. Это означает экономию всех видов материальных ресурсов, потребляемых в производстве: основного сырья, вспомогательных материалов и другое.

- Эффективность использования  товарно-материальных запасов в  условиях рыночной экономики  предусматривает одну из важнейших  задач - экономию материальных  ресурсов.[5; 122]

Материальные затраты  занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. На первом плане выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов, чему должно способствовать реструктуризация предприятия и обновление его производственного оборудования. Немаловажную роль играет повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за

33

 

качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов. Материальные затраты занимают большой  удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом  по предприятию дает крупный эффект.

Значительные резервы  снижения затрат заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление  его виновника дают возможность  осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов  производства, что для исследуемого предприятия не характерно.Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

В экономии материальных ресурсов ЗАО «МАРШ» существенное место принадлежит  сокращению административно-управленческих расходов. В данной организации административные затраты растут ежегодно и достаточно высокими темпами, следовательно, необходимо провести анализ этих затрат с целью  экономии финансовых ресурсов предприятия.На предприятии такому планированию уделяется  слишком мало внимания, а с внедрением новой техники это направление  становится особенно актуальным.

Можно предложить следующие  направления совершенствования  учета производственных запасов:

1. Автоматизация учета  производственных запасов . В настоящее время на предприятии огромное значение придается вопросам автоматизации решений задач по учету, контролю, анализу и аудиту производственных запасов на программном продукте 1С-бухгалтерия. Таким образом, комплексный подход к учету, контролю, анализу и аудиту производственных запасов позволяет оперативно получить все необходимые данные за определенный период и существенно повышает уровень управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

2. Компьютеризация учета  на местах складского хозяйства  с установлением локальной системы  сети. Компьютеризация учета приведет к сокращению рабочего времени работников учета и материально-ответственного лица по ведению складского учета. В настоящее время отсутствие компьютеризированного учета движения товарно-материальных ценностей от разрешения до отпуска и получения занимает значительную часть рабочего времени от руководителя до конкретного лица выпускающего продукцию. [26; 71]

34

 

С процессом поступления  материальных ресурсов тесно связан вопрос расчетов с поставщиками материальных ценностей. Основную информацию о состоянии расчетов предоставляет рационально организованный бухгалтерский учет. В связи с этим, важное значение имеет соблюдение предприятием действующих нормативных актов, регулирующих расчетные операции, уровень постановки договорной работы, состояние расчетно-платежной дисциплины, достоверности учетных данных, отражающих состояние расчетов.

Эффективный менеджмент в  деятельности предприятия.Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) — это основа успешной работы предприятий. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и пространстве.Обеспечение прибыльности, эффективности работы всех подразделений предприятия - главная задача менеджмента. Она включает рациональную организацию производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное использование живого труда (кадров), обеспечение творческой активности работников.[15; 422]

Для данной организации наиболее перспективными представляются следующие  формы мотивации труда:

1) система премий: за сверхурочные  работы, работу в выходные и  праздники, за повышение производительности  труда, за качество продукции  (исключение брака), за рационализаторские  предложения, за дополнительные  работы, за работу без простоев, за отсутствие невыходов на  работу;

2) плата за знания и  компетенции. Эта форма поощрения  будет способствовать стремление  работников к повышению собственного  квалификационного уровня, приобретению  новых знаний и умений. При  этом поощряться таким образом  должны в равной степени и  административный, и управленческий, и обслуживающий персонал, и рабочие.[14; 97]

Ceгoдня paбoтник дoлжeн oблaдaть cтpaтerичecким мышлeниeм, пpeдпpиимчивocтью, шиpoкoй эpyдициeй, выcoкoй кyльтypoй, cпocoбнocтью aдaптиpoвaтьcя к нeпpepывными змeнeниям внeшнeй cpeды. На предприятии должна быть создана система нeпpepывнo гopaзвития пepcoнaлa, т.e. coздaны ycлoвия для пoлнoгo pacкpытия личнoгo пoтeнциaлa paбoтникoв. [24; 546]

35

 

Также одним из направлений повышения эффективности проводимой финансовой политики в рыночных условиях является применение операционного анализа.

Операционной финансовой политикой следует считать финансовую политику в операционной деятельности. Важнейшим инструментом такой политики является операционный анализ. Если операционный анализ полностью отождествлять  с анализом текущей или операционной деятельности (operating activities), то к его методам можно было бы отнести все методы анализа, соответствующие предмету и целям деятельности, являющейся основным источником доходов организации и не относящейся к инвестиционной и финансовой деятельности.

Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов осуществления  первого этапа – измерения  и анализа затрат. Это элемент  управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры  затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение  между переменными и постоянными  затратами, ценой продукции и  объемом производства. Распространены и другие названия операционного  анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, volume, profit - анализ “затраты-объем-прибыль”). Эффективность операционного анализа  для выработки управленческих решений  определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

В более узком понимании, сложившемся в международной  практике, операционный анализ — это  анализ изучения зависимостей финансовых результатов предпринимательства  от переменных и постоянных издержек и объемов производства (реализации), поэтому его называют еще анализом «Издержки-Объем-Прибыль». Этот вид анализа — одно из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования финансово-производственной деятельности организаций. Он позволяет руководству выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Пожалуй, главным достоинством операционного анализа является возможность простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли, получаемой предприятием, изменения  сразу нескольких факторов: объема и структуры производства и реализации; состава и величины затрат; цен  на продукты.

Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя операционный

36

 

анализ, могут дать более  глубокую оценку финансовых результатов  и точнее обосновывать рекомендации по улучшению работы организации.

Операционный анализ —  составная часть управленческого  учета. Его ключевыми элементами являются: порог рентабельности и  запас финансовой прочности, операционный рычаг. К операционному анализу  относят методы маржинального анализа, метод предельных затрат и др.

С помощью операционного  анализа можно не только оценивать  финансовые аспекты операционной деятельности, но и разрабатывать финансовую политику в формировании ассортимента производимых и реализуемых товаров, эффективно учитывать ограничения, определять цены, обосновывать выбор производственной стратегии, прогнозировать. Рассмотрим основные методы этого вида анализа  и его использование в финансовой политике.

Политика безубыточности определяет направление финансового  развития через объем производства, необходимый для безубыточной работы организации. Для этого используют анализ безубыточное или анализ критических  соотношений общей выручки от реализации и объема производства с  затратами. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без  получения прибыли.

Точка критического объема производства (реализации). Анализ безубыточности помогает держать  в поле зрения границы устойчивого  положения организации (допустимого  риска) в одном из важных аспектов финансовой политики - искусстве влиять на финансовый результат. В процессе анализа безубыточности определяют точку критического объема производства (реализации), в которой прибыль  равна нулю, а объем продаж только покрывает переменные и фиксированные  издержки. Эту критическую точку  называют еще точкой безубыточности, или порогом рентабельности.

Отношение критического объема производства, выраженного  в денежной форме, к цене за единицу  продукции даст натуральное выражение  этого объема. Он показывает, что  снижение количества выпускаемой продукции  или объема продаж ниже критической  величины при сохранении неизменными  цены и величины затрат, приходящихся на единицу товара, сделает работу компании убыточной.

Анализ  чувствительности изменения критических  соотношений отражает степень возможного влияния руководства на финансовый результат, на объем продаж, ниже которого производство становится убыточным  через изменение других показателей (факторов). При анализе чувствительности определяется влияние отдельных  факторов на критическое соотношение  доходов и расходов. Анализ чувствительности показывает, как 

37

 

изменится результативный показатель при изменении  факторного показателя на единицу.

Помимо  изменения цены руководство организации  может влиять на уровень безубыточности производства посредством изменения  затрат.

Влиять  на финансовый результат можно также  посредством операционного рычага, левереджа (operating leverage), другие названия — «производственный рычаг», «хозяйственный рычаг». Это понятие используют в решении задач максимизации темпов роста прибыли посредством манипулирования увеличением или уменьшением постоянных затрат и в зависимости от этого вычисляют, на сколько процентов возрастает прибыль. Операционный рычаг определяется долей постоянных затрат в общих затратах. Использование левереджа в анализе позволяет прогнозировать изменение прибыли в зависимости от изменения объема продаж при данном уровне постоянных затрат.

Так как изменение объема выпуска (продаж) вызывает в большинстве случаев  изменение лишь переменных затрат, следовательно, чем больше удельный вес постоянных затрат в общей  сумме издержек, тем меньше выручка  от продаж будет влиять на прибыль, и наоборот. В этом и заключается  воздействие операционного рычага. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного  рычага. Поскольку маржинальный доход, исключая переменные расходы, оставляет  в своем составе постоянные расходы, его соотношение с прибылью будет  отражать силу воздействия операционного  рычага.

Таким образом, операционный анализ является одним из инструментов проведения эффективной  финансовой политики.

Можно сделать следующие выводы: 

1. В современных условиях  залогом преуспевания предприятий  и фирм становятся гибкость, адаптивность  к изменяющимся нестандартным  ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом. 

2. Можно предложить конкретные  направления, способствующие повышению  эффективности управления на  предприятии:

- четкое распределение функций на всех уровнях и звеньях управления;

- структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий; 

38

 

- инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);