Пути оптимизации финансового обеспечения на предприятии ООО «Сельхозтехника» г. Нефтекамска

«Ноу-хау» ( англ. Know-how- знаю как) – комплекс технических знаний и коммерческих секретов. «Ноу-хау» технического характера включает: опытные незарегистрированные образцы  изделий, машины и аппараты, отдельные детали, инструменты, приспособления для  обработки и др.; техническую, документацию; инструкции; производственный опыт, описание технологий; знания и навыки в области бухгалтерской, статистической работы; знание таможенных и торговых правил и др.

Инвестиционный взнос представляет собой инструмент самокредитования деятельности хозяйствующего субъекта. Инвестиционный взнос – это денежный вклад работника в развитие данного хозяйствующего субъекта, который вкладчику начисляет процент в размере и в сроки, определенные договором или положением об инвестиционном взносе.

Кредит, когда речь идет о предоставлении в долг денег (ссуда) или товаров. Кредиты бывают банковский, коммерческий, инвестиционной налоговый.

Банковский кредит представляет собой ссуду, выданную банком или кредитным учреждением на условиях срочности, возвратности, платности. Ссуду получает хозяйствующий субъект на определенное время с обязательным возвратом в установленный срок и с уплатой процентов за пользование заемным капиталом. В зависимости от срока кредитования банковские кредиты подразделяются на краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочные кредиты предоставляются  на срок до одного года, долгосрочные – на срок свыше одного года.

Коммерческий кредит представляет собой отсрочку платежей одного хозяйствующего субъекта другому. Коммерческие кредиты выдаются хозяйствующему  субъекту поставщиками продукции (работ, услуг) в форме вексельного кредита, фирменного кредита или открытого счета. Коммерческий кредит также предоставляется покупателем поставщику в форме аванса.

Под инвестиционным налоговым кредитом понимается отсрочка налогового платежа, предоставляемая органами государственной власти.

Для получения налогового кредита предприятие заключает кредитное соглашение с налоговым органом по месту регистрации предприятия. Хозяйствующий субъект кроме кредитов банков может привлекать средства, взятые взаймы у других предприятий и организаций (заимодавцев). Такие кредиты называются займами. Займы также бывают краткосрочные и долгосрочные.

К поступлениям денежных средств относятся поступления средств за счет пожертвований, благотворительных взносов (меценатов), страховых взносов, от продажи заложенного имущества должника, спонсорских взносов и т.п.

Спонсор – юридическое или физическое лицо, финансирующее какое-либо мероприятие. Спонсорство – это двусторонний процесс. Хозяйствующий субъект получает необходимые ему финансовые ресурсы, а спонсор – определенные выгоды в виде поднятия его имиджа и престижа, рекламы, приобретения квалифицированных специалистов, а также в форме прямого дохода (прибыли) от финансируемого мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕЛЬХОЗТЕХНИКА» Г. НЕФТЕКАМСКА

 

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия

 

Предприятие ООО «Сельхозтехника» создано в 1996 г. как предприятие, специализирующееся по изготовлению дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники.

Целями деятельности Общества является изготовление качественной и надежной техники и извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества по Уставу являются любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ и РБ.

Общество создано без ограничения срока деятельности.

По организационно – правовой форме предприятие создано как общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Полное фирменное наименование предприятия: ООО «Сельхозтехника» г. Нефтекамска.

Зарегистрированный адрес Общества: 452683, РФ, РБ, г. Нефтекамск, ул. Техснабовская, 2/24.

Общество с ограниченной ответственностью «Сельхозтехника» является юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Текущие цели Общества состоят в следующем:

- расширение рынков сбыта путем  увеличения производства и реализации  продукции;

- обеспечение устойчивого конкурентного  преимущества на рынках сбыта;

- решение социальных проблем  работников.

В своей деятельности предприятие заключает договоры купли-продажи, поставки, аренды.

Структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающую разделение труда в управлении и выражающую сложившиеся отношения подчиненности и функционального соответствия.

По организационной структуре предприятия можно сказать следующее: предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру; управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью осуществляет директор, который назначается и утверждается на эту должность решением учредителя.

Достоинством организационной структуры является наличие эффективных вертикальных связей, к слабой стороне организационной структуры следует отнести отсутствие горизонтальных связей.

 

Директор
Главный бухгалтер	Финансовый директор	Начальник отдела логистики	Начальник по производству и изготовлению продукции	Технический директор	Директор по продажам
Бухгалтерия и отдел кадров	Планово-экономиче-ский отдел	Отдел логистики и сбыта	Производственный цех	Строители и вспомогательные рабочие	Отдел продаж

 

Рисунок 3 - Структура управления персоналом

Директор подчиняется учредителю предприятия, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия.

Директор не имеет заместителей.

Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует технический директор.

Вопросами, связанными с производством, заведует начальник производства.

Директор самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам определяются финансовым директором и отделом кадров в соответствии с его компетенцией.

Руководители структурных подразделений Общества назначаются и освобождаются от должности приказами директора.

Внутри отделов взаимосвязь работников линейная: начальник – старший специалист – специалист – служащий - рабочий. Для таких структур характерна жесткая централизация работы. Централизованная структура управления уменьшает вероятность хищений товарно-материальных ценностей на местах, а с другой стороны ухудшается гибкость всей структуры, так как для решения даже мелких оперативных вопросов необходимо согласование с высшим руководством.

Предприятие ООО «Сельхозтехника» реализует продукцию собственного производства, а также перекупает товар и продает его для полной комплектации собственного товара.

Таблица 1 - Структура продукции по ассортиментным группам

Наименование продукции	Доля продаж в общем объеме, 2010г., %	Доля продаж в общем объеме, 2011г., %	Темп роста, %	Доля продаж в общем объеме, 2012г., %	Темп роста, %
Автомобильные запчасти	13,3	17,14	128,87	5,21	30,40
Тракторные запчасти	36,41	20,86	57,29	11,12	53,31

 

Продолжение таблицы 1

Сельхозтехника	21,56	42,63	21,07	51,35	120,46
Дорожно-строительная техника	1,22	7,16	586,89	7,14	99,72
Инструменты, спецодежда, хозтовары	12,41	2,21	17,81	3,69	166,96
Крепеж, профинструменты	15,10	10,00	66,23	21,49	214,90
Итого:	100,00	100,00	-	100,00	-

Согласно расчетам таблицы 1, видно, что ассортиментный ряд не изменился. Наибольшие продажи имеют сельхозтехника. При этом, в 2012 году имело значительное увеличение продаж продукция – крепеж и профинструменты. Наибольшее значение данный показатель состоял в 2012 году – 51,35 %.

Рассмотрим данные таблицы наглядно на рисунке 8.

Рисунок 4 – Структура ассортиментного ряда ООО «Сельхозтехника» за 2010 – 2012 г.г

Рассмотрим структуру покупателей ООО «Сельхозтехника» г. Нефтекамска в таблице 2.

Таблица 2 - Структура покупателей

Наименование покупателей	Удельный вес, %
Республика Башкортостан	90,30
Республика Удмуртия	8,62

Продолжение таблицы 2

Пермская область	1,08
Итого:	100,00

Более наглядно отразим на рисунке 3.

Рисунок 5 – Структура  покупателей ООО «Сельхозтехника»

Как показывают данные таблицы 2 и рисунок 3, среди покупателей ООО «Сельхозтехника» основными являются жители Республики Башкортостан, их доля составляет 90,30%.

 

2.2 Анализ финансового  состояния предприятия

 

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сельхозтехника» указаны в приложение 1, которые свидетельствуют о том, что за 2011 г. объем товарной продукции увеличился на 137 941,77 тыс. рублей (на 57,27 %) по сравнению с 2010 годом. Данный скачок обусловлен открытием новых рынков сбыта, а также упорному продвижению рекламы. При этом объем товарной продукции в 2012 году также повысился на 8,66%.

Себестоимость товарной продукции за 2011 г. увеличилась на 64,54 %. При этом на 1 рубль товарной продукции затраты увеличились на 2,16 рублей (14,14 %). В 2012 году по сравнению с 2012 годом себестоимость повысилась на 9,49%. Также в данном случае отнесены на переменные затраты. Затраты на 1 рубль товарной продукции выросли на 1,2 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Прибыль от реализации продукции увеличилась в 2011 г. на 36 838,69 тыс. руб. или на 39,43 % по отношению к 2010 г.. в 2012 году по отношению к 2011 году прибыль от реализации продукции повысилась на 13,41%.

Чистая прибыль возрастает с каждым годом: в 2010 году составляла 21 487,87 тыс. руб., в 2011 г. 25 486,13 тыс. руб. (на 18,61 % выше показателя 2010 г.), в 2012 году составляла 31 624,57 тыс. руб. (на 24,09% выше 2011 г.).

 Чистая прибыль на 1 рубль  продаж в 2010 году составляла 0,24 копейки, в 2011 г. – 0,69 коп. (на 187,50% выше 2010 г.), что  объясняется скачком объема реализации  продукции, а соответственно меньшей  доли постоянных затрат на 1 рубль  продукции,  в 2012 г. – 0,75 коп. (на 8,69% выше 2011 г.).

При этом среднесписочная численность сотрудников снижается в динамике. На предприятие ООО «Сельхозтехнике» было снижено количество работников аппарата управления, но годовой фонд заработной платы при этом повысился. Дополнительное стимулирование работников дало свои результаты: снизилась текучка кадров, работники стали более ответственными и коммуникабельными, репутация предприятия на рынке труда повысилась.